Содержание
- 2. Понятие команды Команда – это группа из двух или более индивидов, которые для достижения определенной цели
- 3. Различие между рабочей группой и командой Итак, важнейшее отличие социальных общностей заключается в принципах создания. Если
- 4. Отличие команды от группы заключается в следующем: 1. Формирование. Команда создаётся целенаправленно, группа может образоваться стихийно.
- 5. КОМАНДА ПО БЕЛБИНУ Исследования Белбина выявили факт, что «звёздная» (успешная) команда не должна состоять сплошь из
- 7. ТИПЫ РОЛЕЙ В КОМАНДЕ (по Белбину) Реализатор, Исполнитель Координатор,Председатель Мотиватор,Формирователь Генератор идей, Мыслитель Исследователь ресурсов,Разведчик Аналитик
- 8. Реализатор, Исполнитель Основным качеством Реализаторов является дисциплинированность; другие же природные способности или интеллект почти всегда в
- 9. Координатор,Председатель Поощряющий и поддерживающий тип лидера команды. Склонен доверять людям и принимать их такими, какие они
- 10. Мотиватор,Формировател Предпринимательский тип лидера команды. Мотиваторы всегда выступают как побудители к действию, и если команда склонна
- 11. Генератор идей, Мыслитель Интровертивный тип генератора идей. Изобретателен, обладает богатым воображением — человек с идеями, умеющий
- 12. Исследователь ресурсов,Разведчик Экстравертивный тип генератора идей. Энтузиаст, общителен. Это еще один член команды, ориентированный на предложение
- 13. Аналитик Рассудителен, проницателен, обладает стратегическим мышлением. Видит все альтернативы, все взвешивает — инспектор. Аналитик объективен при
- 14. Вдохновитель,Коллективист Мягкий, восприимчивый, дипломатичный. Умеет слушать, предотвращает трения членов команды — чувствителен по отношению и к
- 15. Контролёр,Доводчик Старателен и добросовестен. Ищет ошибки и упущения. Контролирует сроки выполнения поручений. Как правило, об успехе
- 16. Понятие командирования Командообразование по Белбину — это эффективная техника образования слаженного коллектива, деятельность которого направлена на
- 17. Основные принципы командообразования В зависимости от специфики деятельности команды принципы командообразования могут дополняться и варьироваться, однако
- 18. Работа в команде: ключевые факторы успеха Командная работа относится к разряду особых случаев делегирования полномочий и
- 19. Факторы эффективной работы команды: Размер – оптимальное количество членов команды составляет 5-7 человек. Они оптимально велики,
- 21. Скачать презентацию
Слайд 2Понятие команды
Команда – это группа из двух или более индивидов, которые для
Понятие команды
Команда – это группа из двух или более индивидов, которые для
Хотя команда – это группа людей, однако эти два понятия не являются взаимозаменяемыми. Концепция команды подразумевает, что все ее члены привержены единой миссии и несут коллективную ответственность.
Слайд 3Различие между рабочей группой и командой
Итак, важнейшее отличие социальных общностей заключается в
Различие между рабочей группой и командой
Итак, важнейшее отличие социальных общностей заключается в
Слайд 4Отличие команды от группы заключается в следующем:
1. Формирование. Команда создаётся целенаправленно, группа
Отличие команды от группы заключается в следующем:
1. Формирование. Команда создаётся целенаправленно, группа
2. Устойчивость. После выполнения задачи группа распадается, а её члены свободно могут покидать коллектив. Команда продолжает существование на протяжении длительного периода времени, выход затруднён.
3. Цели и ценности. Участники могут иметь свои личные мотивы для нахождения в группе. Члены команды обязательно должны разделять общепринятые цели и ценности.
4. Совместимость. Участники группы собираются стихийно, без учёта психологических особенностей. Члены команды обязательно должны быть совместимыми друг с другом, что учитывается в процессе сбора.
Слайд 5КОМАНДА ПО БЕЛБИНУ
Исследования Белбина выявили факт, что «звёздная» (успешная) команда не должна
КОМАНДА ПО БЕЛБИНУ
Исследования Белбина выявили факт, что «звёздная» (успешная) команда не должна
Для того, чтобы добиться успеха в работе команды, необходимо подбирать людей, обладающих такими качествами, чтобы были задействованы все роли. Когда в организации будет полностью налажена ролевая структура, тогда работа коллектива будет эффективной, а бизнес пойдет в гору.
По мнению Белбина, у каждого человека две роли. Первая — функциональная, вторая — командная.
Слайд 7ТИПЫ РОЛЕЙ В КОМАНДЕ (по Белбину)
Реализатор, Исполнитель
Координатор,Председатель
Мотиватор,Формирователь
Генератор идей, Мыслитель
Исследователь ресурсов,Разведчик
Аналитик
Вдохновитель,Коллективист
Контролёр,Доводчик
ТИПЫ РОЛЕЙ В КОМАНДЕ (по Белбину)
Реализатор, Исполнитель
Координатор,Председатель
Мотиватор,Формирователь
Генератор идей, Мыслитель
Исследователь ресурсов,Разведчик
Аналитик
Вдохновитель,Коллективист
Контролёр,Доводчик
Слайд 8Реализатор, Исполнитель
Основным качеством Реализаторов является дисциплинированность; другие же природные способности или интеллект
Реализатор, Исполнитель
Основным качеством Реализаторов является дисциплинированность; другие же природные способности или интеллект
Реализаторы принимают поставленные перед ними цели, которые становятся частью их морального кодекса, и придерживаются их при выполнении работ. Они систематически составляют планы и выполняют их. Очень эффективные организаторы и администраторы. Они могут иметь недостаток гибкости и не любят непроверенные идеи.
В крупных, хорошо структурированных организациях карьера таких людей обычно складывается очень успешно. Успех и признание приходят к Реализаторам со временем в результате того, что они систематически делают ту работу, которую необходимо делать, даже если она не отвечает их внутренним интересам или не приносит удовольствия.
Слайд 9Координатор,Председатель
Поощряющий и поддерживающий тип лидера команды. Склонен доверять людям и принимать их
Координатор,Председатель
Поощряющий и поддерживающий тип лидера команды. Склонен доверять людям и принимать их
Слайд 10Мотиватор,Формировател
Предпринимательский тип лидера команды. Мотиваторы всегда выступают как побудители к действию, и
Мотиватор,Формировател
Предпринимательский тип лидера команды. Мотиваторы всегда выступают как побудители к действию, и
Мотиваторы по многим параметрам являются антиподами Вдохновителей. Ненавидят проигрыши, склонны к провокациям, раздражению и нетерпению. Характеризуются высокой самооценкой, склонностью к фрустрации, общительностью и подозрительным отношением к людям. Это экстраверты, побуждаемые к действиям требованиями внешней среды. Как лидеры они хороши для уже сработанной команды, которая в своей работе столкнулась со сложным, внешним, либо внутренним препятствием. Как менеджеры Мотиваторы процветают в ситуациях, характеризующихся «политической сложностью», сдерживающей движение вперед.
Слайд 11Генератор идей, Мыслитель
Интровертивный тип генератора идей. Изобретателен, обладает богатым воображением — человек
Генератор идей, Мыслитель
Интровертивный тип генератора идей. Изобретателен, обладает богатым воображением — человек
Слайд 12Исследователь ресурсов,Разведчик
Экстравертивный тип генератора идей. Энтузиаст, общителен. Это еще один член команды,
Исследователь ресурсов,Разведчик
Экстравертивный тип генератора идей. Энтузиаст, общителен. Это еще один член команды,
Слайд 13Аналитик
Рассудителен, проницателен, обладает стратегическим мышлением. Видит все альтернативы, все взвешивает — инспектор.
Аналитик
Рассудителен, проницателен, обладает стратегическим мышлением. Видит все альтернативы, все взвешивает — инспектор.
Слайд 14Вдохновитель,Коллективист
Мягкий, восприимчивый, дипломатичный. Умеет слушать, предотвращает трения членов команды — чувствителен по
Вдохновитель,Коллективист
Мягкий, восприимчивый, дипломатичный. Умеет слушать, предотвращает трения членов команды — чувствителен по
Представители этого типа нередко встречаются среди высшего руководства организаций. Из них получаются отличные наставники молодых менеджеров.
Слайд 15Контролёр,Доводчик
Старателен и добросовестен. Ищет ошибки и упущения. Контролирует сроки выполнения поручений. Как
Контролёр,Доводчик
Старателен и добросовестен. Ищет ошибки и упущения. Контролирует сроки выполнения поручений. Как
Слайд 16Понятие командирования
Командообразование по Белбину — это эффективная техника образования слаженного коллектива, деятельность которого
Понятие командирования
Командообразование по Белбину — это эффективная техника образования слаженного коллектива, деятельность которого
Слайд 17Основные принципы командообразования
В зависимости от специфики деятельности команды принципы командообразования могут дополняться
Основные принципы командообразования
В зависимости от специфики деятельности команды принципы командообразования могут дополняться
Постановка целей
Коллективное выполнение заданий
Принятие ответственности
Определение формы стимулирования
Повышение квалификации
Уровень креативности
Продуктивное функционирование
Слайд 18Работа в команде: ключевые факторы успеха
Командная работа относится к разряду особых случаев
Работа в команде: ключевые факторы успеха
Командная работа относится к разряду особых случаев
Команда может состоять из сотрудников одного либо разных уровней и подразделений компании. В период работы в составе команды все ее члены имеют равные права и выполняют вытекающие из целей и задач команды обязанности. Для работы в команде не имеет значения, какую должность занимает сотрудник на предприятии. В рамках команды все сотрудники имеют равные позиции.
Слайд 19Факторы эффективной работы команды:
Размер – оптимальное количество членов команды составляет 5-7 человек.
Факторы эффективной работы команды:
Размер – оптимальное количество членов команды составляет 5-7 человек.
Пространственные ограничения – хорошие возможности для непосредственного взаимодействия, оптимальные средства для общения, устранение проблем коммуникаций, создание условия для результативной работы