Разработка бизнес-плана развития предприятия на примере ООО Этажи

Цели и задачи
Цель выпускной квалификационной работы разработка бизнес-плана, экономическое обоснование целесообразности развития деятельности предприятии (на примере ООО «Этажи»).

Объект и предмет ВКР

Результаты анализа
Агентство недвижимости ООО «Этажи» предоставляет услуги по покупке, продаже, сдаче в аренду недвижимости. Основными клиентами являются физические лица, но также оказываются услуги и юридическим лицам. Как таковой сезонности в данном бизнесе нет. Главное - выстраивать свою работу правильно, быть гибким к внешним условиям и их изменению.
Для максимизации прибыли ООО «Этажи» оказываются дополнительные услуги, такие как:
- консультационные услуги;
- юридические услуги;
- сбор и оформление документов;
- комплексные оформительские услуги.

Анализ численности и заработной платы персонала ООО «Этажи» за период 2017-2019 г.г.

Анализ основных показателей деятельности ООО «Этажи» за период 2017-2019 г.г.

Анализ ликвидности и платежеспособности ООО «Этажи»

Анализ деловой активности ООО «Этажи»

Мероприятия
Разработка маркетингового плана
Основным видом деятельности ООО «Этажи» является предоставление услуг на рынке недвижимости. В ходе исследования выявлено, что в организации применяется автоматизированная система учета и анализа. Основой организации и ведения учета являются: разработанная бухгалтером «Учетная политика организации на 2019 г.» и утвержденный график документооборота на 2019 г. Управление ООО «Этажи» основано на принципах системы управления предоставления услуг на рынке недвижимости. Функциями управления являются обособленные направления управленческой деятельности, осуществляющие управленческое воздействие.
В них раскрывается:
- содержание управления как процесса;
- вид управленческой деятельности;
- утвержденные должностные обязанности персонала;
- определение органа управления.

План рекламных воздействий по видам рекламной деятельности
В процессе разработки программы рекламной деятельности ООО «Этажи» должно разрабатывать постановку задач, составлять смету, формулировать рекламные обращения, выбирать средства распространения информации, оценивать рекламную программу. Оно должно планировать рекламные мероприятия, которые основываются на анализе требований клиентов к качеству предоставляемых услуг.
Цели стимулирования в ООО «Этажи» должны быть различны: придание услугам определенного имиджа, чтобы сделать их легко узнаваемыми на рынке недвижимости, увеличение объемов услуг, поступающих на рынок, и повышение заинтересованности посредников в активном сбыте различных видов предлагаемых услуг.
Выбор средств массовой информации для проведения рекламы должен осуществляться в зависимости от доступности средства информации, частоты рекламных сообщений, воздействия рекламы на клиентов и сметы расходов на рекламу.

1. Внедрить нормативы расходов на рекламу. Такие нормативы в перспективе должны иметь тенденцию к снижению, что приведет к увеличению прибыли предприятия.

План прибыли по развитию ООО «Этажи» на 2020 г., тыс. руб.

Раздел затрат, в разработанном производственном плане определил общие затраты на развитие ООО «Этажи» в 2020 г., они составят:
1) единовременные затраты организации увеличатся на 14,3 тыс. руб.;
2) текущие затраты уменьшатся на 209,3 тыс. руб.
3) общая сумма затрат на развитие ООО «Этажи» составит 798,2 тыс. руб.
Произойдет также увеличение численности работников за счет расширения системы информационного обеспечения в ООО «Этажи», и составит – 1 чел. (PR-менеджер).
Выявлено, что выручка планируется в 2020 г. в сумме - 8390 тыс. руб. или на 30% больше, чем в 2019 г.
Чистая прибыль по плану возрастет до 920 тыс. руб. в 2020 г., соответственно вырастет и налог на прибыль до 45 тыс. руб.