Разработка мероприятий по совершенствованию управленческой деятельности производственного предприятияАО Искра

Содержание

Слайд 2

Цель:
Разработать мероприятия по оптимизации управленческой деятельности на предприятии
Задачи:
Провести анализ теоретических основ

Цель: Разработать мероприятия по оптимизации управленческой деятельности на предприятии Задачи: Провести анализ
управления
Провести анализ хозяйственной деятельности предприятия
Провести анализ существующей системы управления с помощью матрицы РАЗУ
Предложить мероприятия по совершенствованию управленческой деятельности, составить прогнозируемую матрицу РАЗУ и оценить её эффективность

Слайд 3

Система управления предприятием

Система управления предприятием

Слайд 4

Организационная структура АО «Искра»

Организационная структура АО «Искра»

Слайд 5

Анализ хозяйственной деятельности предприятия АО «Искра»
(основные показатели)

Анализ хозяйственной деятельности предприятия АО «Искра» (основные показатели)

Слайд 6

Структура кадрового состава АО «Искра» в 2019 -2020 гг.

Структура кадрового состава АО «Искра» в 2019 -2020 гг.

Слайд 7

Функциональную структура планово-экономического отдела сельскохозяйственного предприятия АО «Искра»

Функциональную структура планово-экономического отдела сельскохозяйственного предприятия АО «Искра»

Слайд 8

Матрица трудоемкости функций фактической модели бизнес-процессов АО «Искра» в символьном выражении

Матрица трудоемкости функций фактической модели бизнес-процессов АО «Искра» в символьном выражении

Слайд 9

Окончание матрицы трудоемкости функций фактической модели бизнес-процессов АО «Искра» в символьном выражении

Окончание матрицы трудоемкости функций фактической модели бизнес-процессов АО «Искра» в символьном выражении

Слайд 10

Мероприятия по совершенствованию деятельности

1. Функция - «проведение обследований и выявление проблемных областей

Мероприятия по совершенствованию деятельности 1. Функция - «проведение обследований и выявление проблемных
деятельности» - перераспределяется на специалиста по стратегическому планированию
2. Функция - «подготовка необходимой информации для проведения организационно-функциональных изменений» - перераспределяется на специалиста по стратегическому планированию; 3. Функция - «создание и поддержание в актуальном состоянии информационной базы по системе управления организации и организационно-функциональной структур» - перераспределяется: на специалиста по стратегическому планированию; У начальника отдела планирования осталась функция контроля, согласования и право подписи.
4. Функция - «ведение электронного и печатного архивов, материалов по разработке ССП» - перераспределяется: специалисту по финансовому планированию

Слайд 11

Анализ образовательной структуры работников АО «Искра»

Анализ образовательной структуры работников АО «Искра»

Слайд 12

Символьная матрица функций АО «Искра» в буквенном выражении, после оптимизации

Символьная матрица функций АО «Искра» в буквенном выражении, после оптимизации

Слайд 13

Окончание символьной матрицы функций АО «Искра» в буквенном выражении, после оптимизации

Окончание символьной матрицы функций АО «Искра» в буквенном выражении, после оптимизации

Слайд 14

Итоговая матрица трудоемкости функций после оптимизации АО « Искра» в числовом выражении

Итоговая матрица трудоемкости функций после оптимизации АО « Искра» в числовом выражении

Слайд 15

Окончание итоговой матрицы трудоемкости функций после оптимизации нагрузки

Окончание итоговой матрицы трудоемкости функций после оптимизации нагрузки
Имя файла: Разработка-мероприятий-по-совершенствованию-управленческой-деятельности-производственного-предприятияАО-Искра.pptx
Количество просмотров: 26
Количество скачиваний: 0