Содержание
- 2. Зачем нам это?
- 3. Как определяют инновации мэтры менеджмента Инновации – это усилия по созданию целенаправленных изменений в экономическом и
- 4. Категории новых продуктов Новые продукты для мира (Apple) Новые продукты для рынка (Sony Walkman, 3M Post-It
- 5. Соотношение категорий новых продуктов, выпускаемых на рынок Источник: Robert Cooper “The impact of product innovativeness on
- 6. Мифы об инновациях Миф #1. Инновации делают персоналии. Реальность: Инновации – это командная работа. Миф #2.
- 7. Мифы об инновациях Миф #3. Для инноваций нужны «креативные» люди. Реальность: Для инноваций нужны эффективные «решатели
- 8. 1 Система управления идеями корректирующие действия поощрение инноваторов Инновационная стратегия компании Цикл управления инновациями в компании
- 9. «Три арены» компании-инноватора Источник: Charles W. Prather “Blueprints For Innovation”
- 10. 4 грани инновационного бриллианта из 45 Стратегия продуктовых инноваций Система от идеи до запуска Stage-Gate Климат
- 11. В чем отличие от операционной деятельности? Какова основная разница между операционной деятельностью и инновационной деятельностью компании?
- 12. Операции vs. инновации Операции – это известный хорошо отработанный процесс, управляемый на основе старых знаний. Операции
- 13. Операции vs. инновации
- 14. Инновационные риски Маркетинговый (рыночный) риск Будет ли новый продукт (услуга) принят потребителями в тех объемах, по
- 15. Определение Stage-Gate© процесса Stage-Gate процесс – это операционная основа, или шаблон, для управления инновационными проектами в
- 16. Типичная модель Stage-Gate© процесса ВЫВОД НОВЫХ ПРОДУКТОВ НА РЫНОК Gate 1 Stage 1 Gate 2 Stage
- 17. Краеугольные камни Stage-Gate© процесса Четко сформулированная инновационная стратегия компании в отношении разработки новых продуктов и услуг.
- 18. Формат «точек принятия решений» (Gates) КРИТЕРИИ: ● обязательные (да – нет) ● «шкальные» (0 – 10)
- 19. Правила формирования «проектного совета» в «точках принятия решений» (Gates) Члены совета должны иметь полномочия выделять ресурсы,
- 20. Почему инновационные проекты проваливаются или не достигают цели? Отсутствует ориентация на потребности рынка: неудовлетворительный анализ рынка
- 21. Какие функции должен выполнять управленец по инновациям?
- 22. Функции директора по инновациям – Chief Innovation Officer Организует согласованную работу системы управления инновациями в целом
- 23. Как НЕ должен поступать управленец по инновациям Его часто нет, когда он нужен Он не информирует
- 24. Личные качества и навыки управленца по инновациям Терпимость к неопределенности Открытость к новым идеям, откуда бы
- 25. Советы управленцу по инновациям При подборе команды оценивайте не только профессиональные качества, но и желание участвовать
- 26. Что мотивирует инноватора? «Священный кодекс инноватора» Достижение результата. Желание сделать полезную работу, приносящую осязаемый результат, стремление
- 27. Как компании работают с метриками инноваций? Очень немногие компании измеряют инновации, а из тех, кто это
- 28. Базовые метрики инноваций Коэффициент рентабельности инноваций ROII (return on innovation investment) финансовый результат от инноваций ROII
- 29. Во что обходится компании инновационная деятельность? Внешние консультанты ● синтез корпоративной системы управления инновациями ● методология
- 30. Во что обходится компании инновационная деятельность? Личный состав ● расходы на сотрудников, обеспечивающих работу корпоративной системы
- 31. Во что обходится компании инновационная деятельность? Технологии ● затраты по приобретению или разработке специального ПО для
- 32. Во что обходится компании инновационная деятельность? Другие внешние ресурсы ● приобретение специализированных баз данных ● подписка
- 33. Во что обходится компании инновационная деятельность? Призы и денежные вознаграждения ● корпоративные призы и подарки ●
- 34. Базовые метрики инноваций (продолжение) 2. Доля выручки от реализации новых продуктов в общем объеме выручки за
- 35. Базовые метрики инноваций (продолжение) 7. Отношение реализованных инновационных идей к общему числу выдвинутых предложений. 8. Продолжительность
- 36. «Проектные» метрики 1. Среднее отклонение в сроках между плановым и фактическим запуском проекта (вывода нового продукта
- 37. Какие метрики наиболее мотивируют персонал? Метрики, связанные с объемом продаж новых продуктов Мотивируют отдел продаж продавать
- 38. How Businesses Perform in NPD
- 39. Метрики инноваций компании Citigroup 1. Инновационный индекс страны (процент дохода за последние 12 мес. от продуктов
- 40. Как создать собственную систему метрик инноваций? Основой для создания системы метрик инноваций является инновационная стратегия компании.
- 42. Скачать презентацию