Разработка программы мероприятий по формированию лояльного отношения персонала структурного подразделения ЧерМК ОАО Северсталь

Цель дипломного проекта – предложить комплекс мероприятий, реализация которых позволит сформировать у персонала структурного подразделения ЧерМК ОАО «Северсталь» Промышленный порт положительное (лояльное) отношение к инновационному проекту «Производственный консалтинг».
Объект исследования - процесс управления инновационным проектом «Производственный консалтинг» в структурном подразделении ЧерМК ОАО «Северсталь» Промышленный порт.
Предмет исследования - содержание и методы влияния на персонал в процессе нововведений.

Результаты исследований

Влияние лояльного отношения персонала к проекту «Производственный консалтинг»
на эффективность проекта

Дерево проблем в области управления инновационным проектом «Производственный консалтинг»

Актуальность программы
Реализация разработанной нами
программы мероприятий
Сотрудники подразделения лояльно
относятся к проекту
«Производственный консалтинг»
Сотрудники поддерживают проект,
активно содействуют достижению его целей
Цели проекта
«Производственный консалтинг» достигнуты
Увеличение производительности труда;
Улучшение качества производимой продукции;
Повышение отдачи производственного персонала;
Вовлечение персонала в процесс принятия решений;
Улучшение условий труда;
Повышение эффективности работы подразделения в целом.

Комплекс мероприятий в рамках Программы
Цель: сформировать у персонала лояльное отношение к инновационному проекту «Производственный консалтинг»
Результат: сотрудники подразделения Промышленный порт лояльно относятся к инновационному проекту «Производственный консалтинг», активно содействуют достижению его целей
Недостаток информации о проекте у сотрудников (результаты реализации проекта, новости о проекте и т.д.)
Активизация информационного процесса в подразделении
Недостаток информации о проекте у сотрудников
(цели, задачи, назначение проекта, его достоинства)
Создание системы обучения в рамках проекта «Производственный консалтинг»
Персонал не замотивирован на содействие реализации проекта «Производственный консалтинг»
Реализация комплекса мероприятий
Разработка системы мотивации сотрудников на содействие реализации проекта
Проблемы
Мероприятия

Мероприятия Программы

Мероприятия для активизации обмена информацией о проекте «Производственный консалтинг»

Этапы внедрения информационной системы MS Project

Мероприятия для активизации обмена информацией о проекте «Производственный консалтинг»

Газета «Производственный консалтинг»
Периодичность выхода – ежемесячно.
Тираж – 200 штук.
Целевая аудитория – сотрудники подразделения.
Расчет затрат на выпуск и распространение газеты

Мероприятия для активизации обмена информацией о проекте «Производственный консалтинг»

Мероприятия Программы

Этапы создания системы обучения сотрудников в рамках проекта

Состав внутренней системы обучения

Длительность обучения персонала в рамках обязательных курсов

Мероприятия Программы

Инструменты мотивации на содействие реализации проекта

Инструменты мотивации на содействие реализации проекта

Мероприятия Программы

Альтернативные варианты достижения цели
Аутсорсинг управления проектом
«Производственный консалтинг»
Стоимость комплексного проекта
составляет от 2 до 4 млн.руб.
Аутстаффинг управления проектом
«Производственный консалтинг»
Стоимость составляет в среднем
около 150 тыс. руб./чел. в мес.