Разработка программы мероприятий по формированию лояльного отношения персонала структурного подразделения ЧерМК ОАО Северсталь
Содержание
- 2. Цель дипломного проекта – предложить комплекс мероприятий, реализация которых позволит сформировать у персонала структурного подразделения ЧерМК
- 3. Результаты исследований
- 4. Влияние лояльного отношения персонала к проекту «Производственный консалтинг» на эффективность проекта
- 5. Дерево проблем в области управления инновационным проектом «Производственный консалтинг»
- 6. Актуальность программы Реализация разработанной нами программы мероприятий Сотрудники подразделения лояльно относятся к проекту «Производственный консалтинг» Сотрудники
- 7. Комплекс мероприятий в рамках Программы Цель: сформировать у персонала лояльное отношение к инновационному проекту «Производственный консалтинг»
- 8. Мероприятия Программы
- 9. Мероприятия для активизации обмена информацией о проекте «Производственный консалтинг»
- 10. Этапы внедрения информационной системы MS Project
- 11. Мероприятия для активизации обмена информацией о проекте «Производственный консалтинг»
- 12. Газета «Производственный консалтинг» Периодичность выхода – ежемесячно. Тираж – 200 штук. Целевая аудитория – сотрудники подразделения.
- 13. Мероприятия для активизации обмена информацией о проекте «Производственный консалтинг»
- 14. Мероприятия Программы
- 15. Этапы создания системы обучения сотрудников в рамках проекта
- 16. Состав внутренней системы обучения
- 17. Длительность обучения персонала в рамках обязательных курсов
- 18. Мероприятия Программы
- 19. Инструменты мотивации на содействие реализации проекта
- 20. Инструменты мотивации на содействие реализации проекта
- 21. Мероприятия Программы
- 22. Альтернативные варианты достижения цели Аутсорсинг управления проектом «Производственный консалтинг» Стоимость комплексного проекта составляет от 2 до
- 24. Скачать презентацию