Разработка программы мероприятий по формированию лояльного отношения персонала структурного подразделения ЧерМК ОАО Северсталь

Содержание

Слайд 2

Цель дипломного проекта – предложить комплекс мероприятий, реализация которых позволит сформировать у

Цель дипломного проекта – предложить комплекс мероприятий, реализация которых позволит сформировать у
персонала структурного подразделения ЧерМК ОАО «Северсталь» Промышленный порт положительное (лояльное) отношение к инновационному проекту «Производственный консалтинг».

Объект исследования - процесс управления инновационным проектом «Производственный консалтинг» в структурном подразделении ЧерМК ОАО «Северсталь» Промышленный порт.
Предмет исследования - содержание и методы влияния на персонал в процессе нововведений.

Слайд 3

Результаты исследований

Результаты исследований

Слайд 4

Влияние лояльного отношения персонала к проекту «Производственный консалтинг»
на эффективность проекта

Влияние лояльного отношения персонала к проекту «Производственный консалтинг» на эффективность проекта

Слайд 5

Дерево проблем в области управления инновационным проектом «Производственный консалтинг»

Дерево проблем в области управления инновационным проектом «Производственный консалтинг»

Слайд 6

Актуальность программы

Реализация разработанной нами
программы мероприятий

Сотрудники подразделения лояльно
относятся к проекту
«Производственный

Актуальность программы Реализация разработанной нами программы мероприятий Сотрудники подразделения лояльно относятся к
консалтинг»

Сотрудники поддерживают проект,
активно содействуют достижению его целей

Цели проекта
«Производственный консалтинг» достигнуты
Увеличение производительности труда;
Улучшение качества производимой продукции;
Повышение отдачи производственного персонала;
Вовлечение персонала в процесс принятия решений;
Улучшение условий труда;
Повышение эффективности работы подразделения в целом.

Слайд 7

Комплекс мероприятий в рамках Программы

Цель: сформировать у персонала лояльное отношение к инновационному

Комплекс мероприятий в рамках Программы Цель: сформировать у персонала лояльное отношение к
проекту «Производственный консалтинг»

Результат: сотрудники подразделения Промышленный порт лояльно относятся к инновационному проекту «Производственный консалтинг», активно содействуют достижению его целей

Недостаток информации о проекте у сотрудников (результаты реализации проекта, новости о проекте и т.д.)

Активизация информационного процесса в подразделении

Недостаток информации о проекте у сотрудников
(цели, задачи, назначение проекта, его достоинства)

Создание системы обучения в рамках проекта «Производственный консалтинг»

Персонал не замотивирован на содействие реализации проекта «Производственный консалтинг»

Реализация комплекса мероприятий

Разработка системы мотивации сотрудников на содействие реализации проекта

Проблемы

Мероприятия

Слайд 8

Мероприятия Программы

Мероприятия Программы

Слайд 9

Мероприятия для активизации обмена информацией о проекте «Производственный консалтинг»

Мероприятия для активизации обмена информацией о проекте «Производственный консалтинг»

Слайд 10

Этапы внедрения информационной системы MS Project

Этапы внедрения информационной системы MS Project

Слайд 11

Мероприятия для активизации обмена информацией о проекте «Производственный консалтинг»

Мероприятия для активизации обмена информацией о проекте «Производственный консалтинг»

Слайд 12

Газета «Производственный консалтинг»

Периодичность выхода – ежемесячно.
Тираж – 200 штук.
Целевая аудитория –

Газета «Производственный консалтинг» Периодичность выхода – ежемесячно. Тираж – 200 штук. Целевая
сотрудники подразделения.

Расчет затрат на выпуск и распространение газеты

Слайд 13

Мероприятия для активизации обмена информацией о проекте «Производственный консалтинг»

Мероприятия для активизации обмена информацией о проекте «Производственный консалтинг»

Слайд 14

Мероприятия Программы

Мероприятия Программы

Слайд 15

Этапы создания системы обучения сотрудников в рамках проекта

Этапы создания системы обучения сотрудников в рамках проекта

Слайд 16

Состав внутренней системы обучения

Состав внутренней системы обучения

Слайд 17

Длительность обучения персонала в рамках обязательных курсов

Длительность обучения персонала в рамках обязательных курсов

Слайд 18

Мероприятия Программы

Мероприятия Программы

Слайд 19

Инструменты мотивации на содействие реализации проекта

Инструменты мотивации на содействие реализации проекта

Слайд 20

Инструменты мотивации на содействие реализации проекта

Инструменты мотивации на содействие реализации проекта

Слайд 21

Мероприятия Программы

Мероприятия Программы

Слайд 22

Альтернативные варианты достижения цели

Аутсорсинг управления проектом
«Производственный консалтинг»

Стоимость комплексного проекта
составляет от

Альтернативные варианты достижения цели Аутсорсинг управления проектом «Производственный консалтинг» Стоимость комплексного проекта
2 до 4 млн.руб.

Аутстаффинг управления проектом
«Производственный консалтинг»

Стоимость составляет в среднем
около 150 тыс. руб./чел. в мес.

Имя файла: Разработка-программы-мероприятий-по-формированию-лояльного-отношения-персонала-структурного-подразделения-ЧерМК-ОАО-Северсталь.pptx
Количество просмотров: 35
Количество скачиваний: 0