Разработка системы премирования

О чем идет речь?
Место системы премирования в структуре общего вознаграждения
Общее вознаграждение
Постоянная часть
Тариф/ Оклад
Надбавки ТК
«Регулярное» премирование
Стимулирующие доплаты, единовременные премии, бонусы
Социальные льготы и гарантии
Соцпакет
Социальные программы
Моральное стимулирование
Статус, престиж, уважение
Тарифная система/ система окладов
Система премирования
Система соц. льгот и гарантий
Система морального стимулирования
Переменная часть

Что говорит о необходимости смены (или разработки с «0») системы премирования?
В области управления персоналом:
Снижение объемов продаж (для продавцов), производительности труда (для рабочих)
Повышение абсентеизма (прогулов, отсутствия на рабочем месте)
Увеличение текучести кадров
В области действующей системы премирования:
Отсутствие корреляции между результатами труда и размерами премий
Отсутствие объективно измеримых показателей премирования или понятных принципов оценки деятельности
100%-е выбирание премиального фонда на протяжении долгого периода (1-2 года)
Действие «исторически сложившихся» правил выплаты премии без дифференциации по уровням управления и специфике деятельности («всем поровну»)
Отсутствие формализованных алгоритмов начисления премии

Что обычно следует менять/разрабатывать?

Премирование по результатам труда
В последнее время все большее число компаний переходит на премирование, поддерживающие системы управления по целям (МВО) или Performance Management (PM). В основе данного премирования лежат ключевые показатели эффективности (КПЭ).
Если в компании разработана система КПЭ, то в рамках проекта по разработке системы премирования необходимо выбрать наиболее адекватные показатели (есть ряд параметров по которым происходит данный отбор).
Если система КПЭ не разработана, то потребуется разработка показателей премирования, используя один из методов:
Декомпозиция целей компании (необходимо составление «Дерева целей» с последующей декомпозицией целей до уровня подразделений)
Определение набора услуг внутренним клиентам (требует отлаженного документооборота)
Определение контрольных показателей бизнес- процессов (требует описание бизнес-процессов)

Последовательность разработки системы премирования
Определение общего дизайна системы премирования
Анализ действующей системы премирования
Разработка механизмов премирования
Разработка/выбор показателей премирования
Определение зависимости размера премии от степени выполнения показателя
Определение последовательности сбора и оценки показателей
Написание Положения о премировании
Направления совершенствования СП. Концепция СП.
Общие принципы стимулирования для различных категорий персонала
Математический алгоритм
Состав показателей премирования
Шкалы премирования
Регламент
Положение
На данном шаге определяются:
Условия премирования
Механизмы депремирования
Вместе с показателями определяются методики их расчета
1
2
3
4
5
6
7

Основные этапы проекта и продолжительность работ