Разработка управленческих решений на предприятии

ПРОБЛЕМНАЯ СИТУАЦИЯ
На предприятии ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» растет уровень дебиторской задолженности, который составляет больше 10 млн руб.
Симптомы проблемы:
- нехватка ликвидности;
- возрастание уровня просрочек по оплате;
- уровень отсрочки велик;
- несоответствие показателей «отгружено» – «оплачено»;

ДЕРЕВО ПРИЧИН

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ
Где:
Цо - Снижение уровня дебиторской задолженности;
Ц1 – Максимально снизить уровень дебиторской задолженности;
Ц2 – Сохранить высокую прибыль;
П11 – Отсрочка платежа;
П12 – Величина авансовых платежей;
П13 – Оборачиваемости дебиторской задолженности (в днях);
П21 – Рентабельность продаж (ROS);
П22 – Себестоимость продукции.

АЛЬТЕРНАТИВЫ
А1 – работаем дальше, с должниками проводим взаимозачет;
А2 – оставляем текущее положение, а потом перепродаем коллекторским агентствам;
А3 – реструктуризация дебиторской задолженности.
Проведя анализ выяснилось, что наилучшей альтернативой для ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» является первая.

СТРУКТУРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
А – выбор условий взаимозачета;
В – подготовка соответствующей документации;
С – ведение переговоров с компанией-должником;
D –подписание акта сверки с компанией-должником;
E – выбор продукции для взаимозачета;
F – оформление и подписание акта зачета взаимных требований;
G –определение сроков и времени поставки
H – поставка продукции;
I – постановка полученной продукции на бухгалтерский учет;
J - списание долга компании на сумму проведенного взаимозачета.

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Время на выполнение данного решения составляет 20 рабочих дней.
Критический путь: 1-4-5-7-8-9-10-11, а также показан красной выделенной линией.