Разработка управленческого решения

1. Сущность понятия «управленческое решение». Требования, предъявляемые к управленческим решениям; виды управленческих решений
Проблемы:
Неверные принципы деятельности организации
Ошибочные критерии оценки
Нарушения в процессе достижения поставленных целей
Непредвиденные обстоятельства

Управленческое решение – обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия, прямо или косвенно связанные с достижением целей, стоящих перед организацией и ее членами, либо наоборот, воздержаться от них.
важнейший вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию управленческих задач[1];
2) творческое, волевое действие субъекта управления, которое основывается на знании объективных законов в сфере функционирования управляемой системы и анализа информации об её функционировании.
Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Учебник. — МН.: НПЖ «ФУА», ЗАО «Экономпресс». 1997. — 284 с. — ISBN 5-85173-048-X. 195.
↑ Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов. — М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 271 с. — ISBN 5-238-00127-4
1. Сущность понятия «управленческое решение». Требования, предъявляемые к управленческим решениям; виды управленческих решений
Это – продукт труда руководителя!

Требования, предъявляемые к управленческим решениям
Научная обоснованность;
Непротиворечивость;
Своевременность;
Адаптивность;
Реальность
1. Сущность понятия «управленческое решение». Требования, предъявляемые к управленческим решениям; виды управленческих решений

1. Сущность понятия «управленческое решение». Требования, предъявляемые к управленческим решениям; виды управленческих решений

2. Логика построения схемы процесса управления. Основные этапы процесса принятия и реализации управленческого решения
логика

2. Логика построения схемы процесса управления. Основные этапы процесса принятия и реализации управленческого решения
Этапы

3. Сущность и особенности использования основных методов принятия управленческих решений.
Методы принятия управленческих решений - собирательное название методов, связанных с процессами поиска, анализа, оценки, выбора альтернатив, собственно акта принятия решения, а также организа­ции его исполнения.

4. Основные принципы и методы оценки эффективности управленческого решения