Развитие бизнеса за счет внутренних ресурсов. Повышение качества управления

Повышение качества управления: от ручного управления к управлению
по целям
Условия для реализации:
У каждого сотрудника есть 3 ключевые цели с «привязанной» к ним мотивацией;
Разработана система промежуточного и итогового контроля;
У каждого сотрудника есть личная «большая цель» в компании.

Делегирование полномочий без проб и ошибок
Условия для реализации:
Делегирование «сверху вниз»;
Делегирование как повышение доверия;
Делегирование в связке с ответственностью;
Делегирование в связке с повышением статуса;
Сверка по точкам контроля и корректировка.

Ответственность за результат
и эффективность
Предоставление сотруднику полномочий, к которым он стремится, возложение на него большей ответственности служит мощным стимулом для деятельности.
Результат работы руководителя – это то, каких результатов добиваются его сотрудники.

Мотивация сотрудников: рабочие инструменты
«Площадка» наглядно продемонстрировать результат деятельности каждого сотрудника.
Организация обратной связи, например, сбор идей по улучшению деятельности фирмы.
Организация проведения мастер-классов по просьбам сотрудников.
Разные виды карьерного роста – вертикальный, проектный, узкоспециализированный – главное, чтобы были и фиксировались в листах карьеры.
Не «начальник», а «наставник».
«Гибкий» социальный пакет – сотрудник сам выбирает в пределах лимита.

Ложные убеждения и реальная опасность в системе целевого управления.
SMART-управление не «волшебная таблетка».
«1С:управление по целям и KPI» - это просто автоматизация расчета премии.
Опасно потерять контроль над ситуацией, предоставив сотрудникам право вырабатывать свой собственный стиль работы, всячески развивая инициативу и поощряя использование как новых, так и традиционных методов для достижения результатов. СТАНДАРТЫ!