Ролевая структура команд в зависимости от индивидуальной и групповой мотивации. Мотивация персонала

Актуальность исследования
Мотивация персонала - одна из центральных категорий психологии управления и она занимает одно из центральных мест в системе управления любым социально-экономическим объектом
В последнее время придается все большее значение исследованиям ролевой структуре команд, ориентированной на индивидуальную и групповую мотивацию. Полная ролевая структура создает предпосылки для эффективного партнерского взаимодействия, обеспечивающего результаты трудовой деятельности, соответствующие интересам команды проекта.

Цель исследования: изучить особенности ролевой структуры команд в зависимости от индивидуальной и групповой мотивации
Предмет исследования: особенности ролевой структуры команд в зависимости от индивидуальной и групповой мотивации..
Объект исследования: сотрудники сети магазинов «Эльдорадо» в количестве 83 человек.
Гипотеза исследования: особенности ролевой структуры команд отличаются в зависимости от групповой и индивидуальной мотивации.

Задачи исследования:
Теоретические задачи :
1. Изучить основные теоретические подходы к понятию «мотивация» и рассмотреть особенности индивидуальной и групповой мотивации персонала.
2. Рассмотреть основные теоретические подходы к изучению ролевых позиций в команде.
3. Изучить специфику успешной совместной деятельности в возрасте ранней взрослости.

Эмпирические задачи
1. Изучить особенности групповой мотивации в исследуемых командах.
2. Изучить особенности делового, творческого и нравственного климата в профессиональных командах.
3. Изучить особенности индивидуальной мотивации в профессиональной деятельности членов исследуемых команд.
4. Провести анализ распределения ролей в командах с различной групповой и индивидуальной мотивацией.
5. Провести статистический анализ связи индивидуальной и групповой мотивации с выполняемой ролью в команде.

Методики исследования:
Тест «Диагностика групповой мотивации» И.Д. Ладанов
Тест «Диагностика делового, творческого и нравственного климата в коллективе» В.В. Шпалинский, Э.Г. Шелест.
Опросник «Диагностика мотивационной структуры личности» В.Э. Мильмана.
4. Опросник «Определение командной роли» Р. М. Белбина.

Для проведения эмпирического исследования нами была сформирована выборка: взяты четыре команды продавцов-консультантов сети магазинов «Эльдорадо»По количеству людей команды приблизительно равноценны. В первой группе – 22чел., вторая группа состояла из 18 человек, третья – 21чел., четвертая -22 чел.
С целью выявления степени сформированности групповой мотивации в исследуемых командах, нами была проведена диагностика уровня развития групповой мотивации И.Д.Ладанова. Для удобства анализа полученные значения представим на рисунке 1,2
Рисунок 1.
Средние показатели групповой мотивации в исследуемых командах

Методика «Диагностика делового, творческого и нравственного климата в коллективе» В.В. Шпалинский, Э.Г. Шелест.
Рисунок 2 Показатели делового, творческого и нравственного климата в командах

Для изучения индивидуальной мотивации сотрудников, нами было проведено исследование с помощью опросника «Диагностика мотивационной структуры личности» В.Э. Мильмана.
Рисунок 3 Показатели мотивационной структуры личности членов исследуемых команд

С целью изучения распределения групповых ролей в командах с различной групповой и индивидуальной мотивацией, нами было проведено исследование с помощью теста «Определение типа ролей в команде» М. Белбина.
Рисунок 4 Показатели выбора типа ведущих командных ролей членов исследуемых команд

Для определения связи индивидуальной и групповой мотивации с ролевой структурой в команде был проведён корреляционный анализ
В 1,2 группах с высокой мотивацией обнаружены: значимая отрицательная взаимосвязь (r = -0,428*) между командными ролями реализатор и специалист. между командной ролью координатор и групповой мотивацией (r = 450*), значимая отрицательная взаимосвязь между командной ролью творца и групповой мотивацией (r = -0,525*), значимая отрицательная взаимосвязь между индивидуальной мотивацией направленной на жизнеобеспечение и командной ролью исполнителя (r =-0,566**). значимая взаимосвязь между командными ролями эксперт и исследователь (r = 0,488*). значимая взаимосвязь между индивидуальными мотивами, направленными на общую личностную и творческую активность (r =0, 573**взаимосвязь между индивидуальными мотивами, направленными на социальную полезностью и творческую активность активностью (r= 495*)
В группах 3,4 с низкой мотивацией обнаружены: значимая взаимосвязь, между командной ролью реализатор и индивидуальной мотивацией направленной на социальную полезность (r= 0,443*). значимая взаимосвязь, между командной ролью координатор и индивидуальной мотивацией, направленной на общую активность (r= 0,600**), значимая отрицательная взаимосвязь между командной ролью дипломат и исследователь (r= -0, 465*). отрицательная взаимосвязь между командной ролью дипломат и индивидуальной мотивацией направленной на общую активность (r= -445*), значимая взаимосвязь, между индивидуальной мотивацией направленной на жизнеобеспечение и творческую активность (r= 0,549**). .

Выводы
Особенности ролевой структуры команд отличаются в зависимости от групповой и индивидуальной мотивации.
Существуют различия в особенностях групповой мотивации в командах, мотивированных на достижение успеха в профессиональной деятельности и командах низко или отрицательно ориентированных на достижение успеха в профессиональной деятельности, а именно направленностью психологического климата.
Существуют различия в особенностях индивидуальной мотивации членов исследуемых команд. В командах с высоким уровнем мотивации на достижение успеха в профессиональной деятельности доминирует индивидуальный мотивационный профиль «рабочий», в командах с низким или отрицательным уровнем мотивации на достижение успеха в профессиональной деятельности развит индивидуальный мотивационный профиль «общежитейский».
Существуют различия в распределении ролей в командах с различной групповой и индивидуальной мотивацией: в командах, нацеленных на достижение успеха в деятельности, преобладают командные роли - реализатора, творца и исследователя. В то же время в командах с низкой или отрицательной мотивацией на достижение успеха в профессиональной деятельности преобладают другие командные роли – исполнителя, дипломата, генератора идей.
Существует связь индивидуальной и групповой мотивации с выполняемой ролью в команде.