Рынок корпоративных изданий

Рынок корпоративных изданий
Можно попробовать оценить рынок печати корпоративных изданий. По различным оценкам в России от 30 до 50 тысяч компаний с численностью персонала выше 1 000 человек – точных данных нет, есть только оценки.
То есть рынок печати корпоративной прессы может составлять
от 1,3 до 2,2 миллиарда долларов США

Рынок корпоративных изданий
Типология заказчика
Клиентоориентированные:
Сотовая связь
Парфюмерия
Ритейл
Банки
Автомобили
Типы издателей:
Специализированные ИД
Подразделения крупных ИД
PR-агентства
Рекламные агентства
Типографии

Как нас выбирают
Идеальный тендер по выбору подрядчика на издание корпоративной периодики.
Правильный тендер=эффективное издание.
Отбор компаний участников:
Интернет (поисковик+сайты)
Мероприятия
Проекты
Активность сотрудников
Попросите прислать СВЕЖИЕ НОМЕРА ИЗДАНИЙ
Запрос цен
Отбирайте в тендер компании с однородным ценовым предложением
Постановка ТЗ
Заказчик должен определиться, ЗАЧЕМ ему нужно издание
Через задачи издания, через его аудиторию вы поймете, что и как должен уметь делать подрядчик:
Оперативно обрабатывать информацию?
Просто писать о сложных вещах?
Добывать эксклюзивную информацию?
Уметь делать дорого и красиво?
Следите за однородностью предложений!

Как нас выбирают
Очная презентация!
Подрядчик мог недопонять ТЗ
Заказчик мог недопонять предложение
Человеческий контакт – очень важен при производстве издания
Формализованная система оценок
Смешная алгебра гостендеров
Критерий ЦЕНА – 40%
Критерий КАЧЕСТВО – 20%
Критерий СРОКИ – 40%
Цена: R=(Amax-Ai)/Amax * 100
То есть при 50% скидки R=50
Качество определяется в баллах, максимальное количество – 100 баллов
Сроки у всех будут примерно равны.
То есть для того, чтобы перебить критерий КАЧЕСТВО нужно
100*0,2/0,4=50 – 50% скидки!!!
Пост-релиз тендера:
Не портите отношения на рынке, помогайте коллегам стать лучше – от этого всем только лучше будет
Как понять по результатам, правильно ли вы сделали выбор (несколько слов об эффективности и об аудите корпмедиа)

Аудитория, цели и оценка
Оценивают эффективность издания

Кто этим занимается

Аудит корпоративных печатных изданий можно условно разделить на две составляющих:
Оценка эффективности издания как канала коммуникации
Оценка финансовой эффективности работы канала
Иными словами, перед нами стоят два вопроса
– хорошо ли устроен сам канал, доносит ли он нужную информацию до аудитории и
– происходит ли с аудиторией то, что нам нужно
То есть МЕНЯЕТ ли то, что мы доносим до аудитории, ее поведение так, что это ВЫГОДНО компании.
В общем и целом начинать нужно со второго вопроса. Потому что если с точки зрения финансов издание вас устраивает, то нет смысла чинить то, что и так работает.
Аудит корпоративных изданий
На вопрос «Как именно вы оцениваете эффективность издания?» ответило всего 30% компаний.
Из них 70% ответили – «Опрос»
Только 9% сказали «Исследование»

Финансовый эффект внутреннего издания можно обнаружить в трех отделах:
- в службе персонала
- в финансовом отделе
- в отделе внедрения (если он есть)
Потому что он складывается из:
- экономии на материальном стимулировании, в том числе на зарплате низшего звена
- экономии на подборе персонала, преимущественно высшего звена
- на количестве отгулов, больничных, опозданий и т.п. – то есть на производительности труда
- на внутренней согласованности действий различных подразделений (различных фабрик, разных юр.лиц в холдинге) – то есть на производительности труда
- на затратах на внедрение систем управления, документооборота и проч.
Имеет смысл сравнивать эти показатели со средними по отрасли. Если они выше, то в случае если процент превышения, пересчитанный в деньги, выше чем бюджет издания – все в порядке.
Аудит корпоративных изданий

ИНДИКАТОРЫ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ ВК
Показатели оценки, мнения, отношения
ИНДИКАТОРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНСТРУМЕНТОВ ВК
Показатели информационной достаточности/осведомленности
Аудит корпоративных изданий