Самоменеджмент (таймменеджмент)

Содержание

Слайд 2

Самоменеджмент

Самоменеджмент (или таймменеджмент) — техника правильного использования времени. Самоменеджмент помогает выполнять работу

Самоменеджмент Самоменеджмент (или таймменеджмент) — техника правильного использования времени. Самоменеджмент помогает выполнять
с меньшими расходами, лучше организовать труд (следовательно, получить лучшие результаты), уменьшить загруженность работой и, как результат, уменьшить спешку и стрессы.

Слайд 3

Основные этапы

— решить, чего вы хотите достичь;
— создать собственное видение успеха;
— использовать

Основные этапы — решить, чего вы хотите достичь; — создать собственное видение
метод «больших скачков»;
— верить, что успех придет;
— сосредоточиться на целях, ведущих к успеху;
— не падать духом при неудачах.

Слайд 4

Правила и функции

Постановка цели
Планирование
Принятие решений
Реализация и организация
Контроль
Информация и коммуникация

Правила и функции Постановка цели Планирование Принятие решений Реализация и организация Контроль Информация и коммуникация

Слайд 5

Постановка цели и планирование

Постановка цели - это временный процесс, поскольку в течение

Постановка цели и планирование Постановка цели - это временный процесс, поскольку в
деятельности предприятия может выясниться, что те или другие параметры изменились, а это приводит к необходимости пересмотра цели.
Планирование - призвано обеспечить рациональное использование самого ценного ресурса — времени.

Слайд 6

Принятие решений, реализация и организация

Принятие решений допускает выбор первоочередных заданий и дел.

Принятие решений, реализация и организация Принятие решений допускает выбор первоочередных заданий и
Принять решение — значит установить приоритетность.
Реализация и организация допускает составление распорядка дня и организацию трудового процесса с целью достижения поставленной цели.

Слайд 7

Контроль, информация и коммуникация

Контроль над результатами служит улучшению, а в идеальном случае

Контроль, информация и коммуникация Контроль над результатами служит улучшению, а в идеальном
— оптимизации трудового процесса.
Информация и коммуникация - это важнейшая фаза, потому что все другие фазы нуждается в ней. Для того чтобы экономить свое время, руководителю необходимо разработать рациональный подход к получению, обработке и использованию информации.