Сессия командного развития Коборд по модели лидерства

КОБОРД - ЭТО СЕССИЯ КОМАНДНОГО РАЗВИТИЯ, НА КОТОРОЙ КАЖДЫЙ СОТРУДНИК ИМЕЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ ЗАПРОСИТЬ ОС ПО СВОЕМУ РАЗВИТИЮ И ДОСТИЖЕНИЯМ У СВОЕЙ КОМАНДЫ, ПОЛУЧИТЬ ОБЪЕКТИВНЫЙ ВЗГЛЯД СО СТОРОНЫ НА СВОИ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ И ЗОНЫ РОСТА, ОБОГАТИТЬ СВОЙ ИПР ИДЕЯМИ И МНЕНИЕМ КОЛЛЕГ

СЦЕНАРИЙ СЕССИИ КОБОРД ПО МОДЕЛИ ЛИДЕРСТВА
10 мин + 4 часа + 1 час + 20 мин = 5 ч 30 мин + 1 час перерыв = 6 ч 30 мин ( 15 чел)

01
КОМАНДЫ ЛИДЕРОВ:
для того, чтобы достигать успеха/результата важно быть Лидером, развивать Лидерство
в себе и в команде

ЛИДЕР – ЭТО КТО?
ОБРАЗ РЕЗУЛЬТАТА ПОСЛЕ ГОЛОСОВАНИЯ

02
ЦЕЛИ
ПРАВИЛА

ЦЕЛИ ВСТРЕЧИ
ПОСМОТРЕТЬ НА ПРОФИЛЬ ЛИДЕРА.
СООТНЕСТИ СЕБЯ И КОМАНДУ С ПРОФИЛЕМ ЛИДЕРА.
ПОНЯТЬ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ И ЗОНЫ РОСТА КОМАНДЫ.
ЗАПРОСИТЬ ОС ОТ КОЛЛЕГ И ПОСМОТРЕТЬ НА СЕБЯ «СО СТОРОНЫ».
ДОГОВОРИТЬСЯ ОБ ИЗМЕНЕНИИ ПОВЕДЕНИЯ В БУДУЩЕМ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ.
УВИДЕТЬ СИЛЬНЫЕ ЛИДЕРСКИЕ ПРОЯВЛЕНИЯ У СЕБЯ И ВНУТРИ КОМАНДЫ, ЗАКРЕПИТЬ ИХ.
ПРИНЦИПЫ СОВМЕСТНОЙ РАБОТЫ
#ИСКРЕННЯЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ В КОЛЛЕГЕ
#ДОБРОЖЕЛАТЕЛЬНОСТЬ
#УВАЖЕНИЕ
#ЧЕСТНОСТЬ
#ДОВЕРИЯ
#РАЗВИВАЮЩАЯ СРЕДА

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ НА КОБОРД
Я ДАЮ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ
- Я искренне заинтересован в своём коллеге.
- Я даю обратную связь по запросу.
- Я говорю о поведении/фактах/о том,
что можно наблюдать (не даю оценок, не интерпретирую, не использую обобщающие слова: "всегда", "никогда", "часто", "редко", "все" и т. д. ).
- Привожу конкретные примеры.
- Я говорю только о своих наблюдения и чувствах, не ссылаюсь на 3 лиц, не даю обратную связь за 3 лиц и через 3 лиц.
- Я слушаю и не перебиваю, делаю записи
(не привожу аргументов против,
не выражаю несогласие).
- Задаю уточняющие вопросы по факту,
запрашиваю примеры.
- Я благодарю коллегу и гарантирую,
что проанализирую полученную обратную связь
Я сам принимаю решение об изменении.
Я сам отвечаю за свое развитие.
Я ПРИНИМАЮ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ

03
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ЧАСТЬ
«Какой я Лидер?».

САМОПРЕЗЕНТАЦИЯ (5 МИН)
Мои ощущения:
* в роли
* в команде
* в компании
Мне важно получить обратную связь от команды в направлении…. (можно использовать список открытых вопросов или индикаторы Модели Лидерства).

ОТКРЫТЫЕ ВОПРОСЫ ПО МОДЕЛИ ЛИДЕРСТВА:

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ДЛЯ КАЖДОГО УЧАСТНИКА ПО МОДЕЛИ ЛИДЕРСТВА, УЧИТЫВАЯ ЗАПРОС УЧАСТНИКА ПО СХЕМЕ:
Я ЦЕНЮ В ТЕБЕ ….
Я ОЖИДАЮ ОТ ТЕБЯ….
Я ПРЕДЛАГАЮ ТЕБЕ …
Каждый участник фиксирует обратную связь от коллег
Участники встречи заранее готовятся: что именно они хотят сказать коллегам, какую обратную связь дать

04
КОМАНДНАЯ ЧАСТЬ: «Кто мы, как команда сегодня»

ИСПОЛЬЗУЕМ ДАННЫЕ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОЦЕНКИ 360 ПО МОДЕЛИ ЛИДЕРСТВА, ОТЧЕТ ДОСТУПЕН ПО ССЫЛКЕ:
ДЛЯ МАГАЗИНОВ: HTTPS://APP.POWERBI.COM/GROUPS/ME/REPORTS/03191372-F852-49B6-9AC0-BA598150A103/REPORTSECTION?CTID=A1CEBCAB-E2CE-4650-BB9D-A0302E8CEA76
ДЛЯ ЦО: HTTPS://APP.POWERBI.COM/GROUPS/2DC738C4-C182-4CE6-8DD0-6742E85A0E77/REPORTS/52BDD4B8-5DBA-4321-97D7-D38BED8C74AA/REPORTSECTION?REDIRECTEDFROMSIGNUP=1&CTID=A1CEBCAB-E2CE-4650-BB9D-A0302E8CEA76
ЗАДАЧА: ОПРЕДЕЛИТЬ ТЕ НАПРАВЛЕНИЯ В ЛИДЕРСТВЕ, КОТОРЫЕ ДАЮТСЯ КОМАНДЕ ЛЕГКО СЕГОДНЯ (ЯРКО ВЫРАЖЕНЫ) И ТЕ, НА КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ. ЛИДЕР КОМАНДЫ (ИЛИ ФАСИЛИТАТОР) ЗАРАНЕЕ ГОТОВИТСЯ И ПРЕЗЕНТУЮТ ДАННЫЕ КОМАНДЕ. ПРИМЕР НА СЛАЙДЕ 16 И 17.
ВАЖНО: ОДИНАКОВО ВНИМАТЕЛЬНО РАЗОБРАТЬ, КАК СИЛЬНЫЕ ЛИДЕРСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ КОМАНДЫ (ЗЕЛЕНАЯ ЗОНА), ТАК И ТРЕБУЮЩИЕ РАЗВИТИЯ (КРАСНАЯ ЗОНА).
Для команд, у которых прошел опрос 360 по Лидерству (СД, ЦО):
1. Проанализировать отчет PBI и представить команде сильные и требующие развития проявления Лидерства (Лидер команды или фасилитатор встречи) – 15 мин.
2. В групповой дискуссии (учитывая данные 360) с командой определить, что в итоге из 4-х измерений Лидерства является ЗОНОЙ СИЛЫ, а что ЗОНОЙ РОСТА - 5 мин.
3. Поделиться на 2 команды, одна команда прорабатывает ЗОНУ СИЛЫ: предлагает идеи (7-10 идей), что команда будет продолжать делать в этом направлении; а вторая команда прорабатывает ЗОНУ РОСТА: предлагает идеи (7-10) идей, что команда начнет делать в этом направлении. При генерации идей можно использовать оцененные индикаторы в опросе 360. – 10 мин.
4. Команды озвучивают свои идеи – 10 мин.
5. Все участники голосуют за наиболее привлекательные идеи в развитии ЗОНЫ СИЛЫ и ЗОНЫ РОСТА:
1 вар на плакате фишками - у каждого участника есть 3 фишки для каждой зоны, всего 6 – 5 мин.
2 вар – голосование в ментиметре – 5 мин

КТО МЫ КАК КОМАНДА ЛИДЕРОВ? *
* ДЛЯ КОМАНД C РЕЗУЛЬТАТОМ 360 В SF

КТО МЫ КАК КОМАНДА ЛИДЕРОВ? *
* ДЛЯ КОМАНД C РЕЗУЛЬТАТОМ 360 В SF

ВЫБИРАЕМ КОМАНДНЫЕ ФОКУСЫ

АНАЛИЗ ИЗМЕРЕНИЙ ЛИДЕРСТВА ПРОВОДИМ НЕПОСРЕДСТВЕННО НА КОБОРДЕ. ПРИМЕР НА СЛАЙДЕ 19.
ВАЖНО: ОДИНАКОВО ВНИМАТЕЛЬНО РАЗОБРАТЬ, КАК СИЛЬНЫЕ ЛИДЕРСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ КОМАНДЫ (ЗОНА СИЛЫ), ТАК И ТРЕБУЮЩИЕ РАЗВИТИЯ (ЗОНА РОСТА).
Для команд, у которых нет опроса 360 по Лидерству:
Необходимо определить, какое из 4-х измерений ЛИДЕРСТВА является в команде ЗОНОЙ СИЛЫ, а какое ЗОНОЙ РОСТА.
1 вар: У каждого участника соответственно есть КРАСНЫЙ и ЗЕЛЕНЫЙ стикер. Каждый участник оставляет стикеры на Модели Лидерства у выбранного измерения (Открытость, Аутентичность, Взаимозависимость, Влияние). Фасилитатор предлагает нескольким участникам высказаться, почему они сделали такой выбор. Таким образом команда определяет одну ЗОНУ СИЛИ и одну ЗОНУ РОСТА из 4-х измерений Лидерства – 15 мин.
2 вар: голосование в ментиметре – 15 мин.
2. Поделиться на 2 команды, одна команда прорабатывает ЗОНУ СИЛЫ: предлагает идеи (7-10 идей), что команда будет продолжать делать в этом направлении; а вторая команда прорабатывает ЗОНУ РОСТА: предлагает идеи (7-10) идей, что команда начнет делать в этом направлении – 10 мин.
3. Команды озвучивают свои идеи – 10 мин.
Все участники голосуют за наиболее привлекательные идеи в развитии ЗОНЫ СИЛЫ и ЗОНЫ РОСТА:
1 вар на плакате фишками - у каждого участника есть 3 фишки для каждой зоны, всего 6 – 5 мин.
2 вар – голосование в ментиметре – 5 мин.

* ДЛЯ КОМАНД БЕЗ РЕЗУЛЬТАТА 360 В SF
*

ВЫБИРАЕМ КОМАНДНЫЕ ФОКУСЫ
Как работать в Menti

05
ЗАВЕРШЕНИЕ

ЧТО Я БУДУ ДЕЛАТЬ ПО ДРУГОМУ С ЗАВТРАШНЕГО ДНЯ?
Каждый участник делится впечатлением от встречи:
Формулирует на стикере: что будет делать по другому для развития Лидерства у себя лично (с учетом индивидуальной ОС) и в команде.
Устно озвучивает то, что написал на стикере и приклеивает на общий плакат.
Устно озвучивает: что для меня было ценно сегодня и благодарит команду.
2. Лидер команды фиксирует договоренности и завершает встречу.