Система 5S

Мировое движение системы 5S

Основные этапы системы «5S»
1. Удаление ненужного
2. Рациональное размещение предметов
3. Уборка, проверка, устранение
неисправностей
4. Стандартизация правил
5. Поддержание и улучшение
Вот теперь порядок!

Что даёт система 5S?
Для ЗАО « Опытный завод «Микрон»
Эффективное использование места, денег, энергии;
улучшение качества;
повышение эффективности производства;
повышение уровня производительности и безопасности труда.
Для работника
Сокращение потерь сил и энергии;
Снижение риска травматизма;
Улучшение самочувствия и эмоционального состояния;
Уменьшение количества помех и проблем в ходе работы.

5S
БЕЗОПАСНОСТЬ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
КАЧЕСТВО
Сферы действия системы «5S»

Все инструменты, материалы, оборудование, документы делятся на нужные и ненужные.
Определяется строго необходимое количество нужных на рабочем месте предметов.
Все ненужное и лишнее удаляется с рабочего места.
ЭТАП 1. Удаление ненужного
Содержание 1 этапа

ЭТАП 2. Рациональное размещение предметов
По отношению к н у ж н ы м предметам и н е н у ж н ы м вырабатываются и реализуются решения, которые обеспечивают:
быстроту, легкость и безопасность доступа к ним
визуализацию способа хранения и контроля (наличия, отсутствия или местонахождения нужного предмета)‏
свободу перемещения людей и предметов, эстетичность производственной среды
Содержание 2 этапа

Генеральная уборка помещений (при необходимости)
ЭТАП 3. Уборка, проверка, устранение неисправностей
1. Тщательная уборка и чистка оборудования, фиксация неисправностей
2. Выявление источников загрязнений, труднодоступных и сложных мест, выработка и реализация мер
3. Устранение неисправностей и выработка мер по их предотвращению
4. Выработка и реализация мер по смазке и проверке
Содержание 3 этапа

ЭТАП 4. Стандартизация
Стандартизация в письменном виде правил:
удаления ненужного;
рационального размещения предметов;
уборки (чистки), смазки, проверки.
Максимальная визуализация правил.
Содержание 4 этапа

ЭТАП 5. Поддержание и улучшение
Применение эффективных методов контроля;
Выработка у персонала правильных привычек, закрепление навыков соблюдения правил;
Постоянное улучшение достигнутых результатов.
Содержание 5 этапа