Система антикризисного управления на предприятии

Этапы антикризисного управления
Диагностика состояния предприятия
Формирование стратегии антикризисного
управления
Антикризисное прогнозирования Антикризисное планирование
Принятие управленческого решения
Организация выполнения управленческого
решения
Осуществление антикризисных процедур
Преодоление конфликтов
Учет результатов осуществления процедур
Контроль за ходом выполнения решений
3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии
Взаимосвязь стратегии и тактики в антикризисном
управлении

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии
Воздействие факторов макросреды на предприятие в условиях кризиса

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии
Воздействие факторов микросреды на предприятие в условиях кризиса

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии
Матрица Томпсона и Стрикленда

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии
Пересмотр стратегии концентрации
Горизонтальная интеграция или слияние
Сокращение расходов (экономия)
Диверсификация
Сокращение
Ликвидация
Стратегии в антикризисном управлении:

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии
Этапы антикризисного прогнозирования
Выделение основных показателей состояния
предприятия;
Построение оптимистического, пессимистического и
наиболее вероятного сценариев;
Составление соответствующих сценариев возможных
будущих изменений состояния предприятия посредством
корректировки базового прогноза;
Оптимизация полученных прогнозов;
Изыскание возможности снижения риска развития
предприятия по пессимистическому сценарию.

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии
Особенности антикризисного планирования
Четкость, конкретность и целенаправленность содержания всей системы планов.
2. Совпадение стратегической и тактической концепции (в том числе и по срокам реализации).
3. Акцентирование внимания на финансовых, реструктурных и маркетинговых мероприятиях.
4. Включение новых "шагов" или элементов в процесс планирования .
5. Повышение удельного веса плана финансового оздоровления предприятия среди других планов.
6. Усложнение переплетения и иерархии видов планов.
7. Взаимосвязь и подчиненность видов планов процедурам реорганизации или ликвидации предприятия-должника

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии
Принципы антикризисного планирования
единство целей и задач планирования на всех иерархических уровнях;
точное следование ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 г. № 127 Ф-З;
системный, процессный, ситуативный подход к планированию антикризисных мероприятий и их реализации;
принцип оптимальности и экономической эффективности;
принцип приоритетности;
принцип вариантности;
принцип социальной ответственности

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии
Структура антикризисной программы
Титульный лист Исполнительское резюме
Оглавление
Описание организации
Описание бизнеса организации и состояние
рынка выпускаемой продукции;
Анализ финансового состояния
Маркетинговый план
Направления развития организации и пути
финансового оздоровления
План производства
Финансовый план
Приложения

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии
Этапы принятия управленческого решения
Выработку и постановку цели;
Изучение проблемы на основе получаемой информации;
Выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий принимаемого решения;
Обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы;
Выбор и формулирование оптимального решения;
Принятие решения;
Конкретизацию решения для его исполнителей.

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии
Качество управленческого решения - это совокупность параметров решения, обеспечивающих реальность его реализации.
К таким параметрам относятся:
• показатель энтропии, т.е. количественной неопределенности;
• степень риска вложения инвестиций;
• вероятность реализации решения по показателям качества, затрат и сроков;
• степень адекватности теоретической модели фактическим данным, на основании которых она была разработана.

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии
Антикризисная процедура – мера, направленная на повышение платежеспособности предприятия
Процедуры-доноры – приносящие предприятию
средства значительно преобладающие над
затратами
Процедуры-реципиенты – потребляющие средства
на их проведение и нацеленные на перспективную
их отдачу

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии
Виды конфликтов в антикризисном
управлении между руководителем и собственниками предприятия;
между руководителем и персоналом;
между представителями старой и новой команд управления;
между участниками управляющей команды;
между предприятием и кредиторами;
между предприятием и государственными органами

3.1. Этапы и процесс антикризисного управления на предприятии
Требования к системе учета
возможность вносить исправления и уточнения
наглядность и простота в использовании
обеспечение учета показателей по всем
подсистемам антикризисного управления
и внешней среды предприятия
учет всех показателей в динамике
обеспечение сопоставимости показателей
автоматизация учета

3.2. Меры по восстановлению платежеспособности предприятия
расчет и тщательное соблюдение минимальных переходящих остатков по расчетам с кредиторами;
определение потребности в собственных оборотных средствах и уровня прироста устойчивых пассивов;
анализ и контроль уровня кредиторской задолженности;
анализ и контроль структуры кредиторской задолженности;
оценку кредиторской задолженности с позиций платежной дисциплины;
- определение цены кредиторской задолженности.
Управление кредиторской задолженностью предполагает:

3.2. Меры по восстановлению платежеспособности предприятия
контроль за образованием и состоянием дебиторской задолженности;
определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции;
анализ и ранжирование клиентов;
контроль расчетов с дебиторами по отсроченным и просроченным задолженностям ;
прогноз поступлений денежных средств от дебиторов;
- определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов.
Управление дебиторской задолженностью включает:

3.2. Меры по восстановлению платежеспособности предприятия
1. Дебиторская задолженность за товары (работы и услуги), срок оплаты которых не наступил;
2. Дебиторская задолженность за товары (работы и услуги), не оплаченные в срок, предусмотренный контрактом:
ожидаемая в согласованные с заказчиком сроки;
труднореализуемая;
сомнительная;
безнадежная.
Виды дебиторской задолженности

1. Сокращение расходов
1) рационализация производственных запасов, которая включает:
уменьшение размеров неприкосновенных запасов за счет договоренности о более коротком сроке выполнения заказов на поставку и более равномерном поступлении материалов;
определение видов и количества излишков материалов, не используемых в производстве, и запасов, готовой продукции; рассмотрение возможности распродажи залежавшихся запасов;
уменьшение затрат, связанных с хранением материальных ресурсов;
3.3. Профилактические мероприятия

2) снижение себестоимости продукции:
увеличение выпуска продукции на рентабельных участках производства за счет концентрации на них материальных и трудовых ресурсов;
сокращение рабочих мест соответственно сокращению объемов продаж;
прекращение видов деятельности, обслуживающих основное производство (ремонт, транспорт, изготовление непрофильных изделий и т.д.), с передачей их специализированным организациям;
уменьшение общехозяйственных расходов в части затрат на автотранспорт, представительские расходы, командировки, охрану;
упрощение организационной структуры в целях устранения излишних уровней управления и сокращения затрат на оплату труда управленческого персонала;
введение более жесткого контроля за потреблением энергоресурсов;
сокращение затрат на покупку сырья и материалов;
внедрение прогрессивных форм оплаты труда, обеспечивающих рост производительности труда работников с целью сокращения затрат на оплату единицы продукции;
3.3. Профилактические мероприятия

3) снижение затрат на использование основных средств:
продажа излишнего или мало используемого оборудования;
сдача в аренду земельных участков кредиторам, клиентам, сторонним организациям;
определение возможности передачи объектов незавершенного строительства или привлечения сторонних инвесторов для быстрейшего окончания строительства и ввода объектов в эксплуатацию.
3.3. Профилактические мероприятия

Диверсификация — расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства.
3.3. Профилактические мероприятия