Система управления персоналом

1 Понятие системы управления персоналом
2 Принципы СУП
3 Методы построения СУП
4 Специальные методы СУП
5 Функции СУП компании
ПЛАН

Система управления персоналом организации (СУП) – это совокупность взаимосвязанных организационно-экономических мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования кадрового потенциала организации.

Ключевая цель СУП: ОБЕСПЕЧИТЬ КОМПАНИЮ ПЕРСОНАЛОМ ТРЕБУЕМЫХ ПАРАМЕТРОВ.
численность,
квалификация,
производительность,
культура,
лояльность,
оптимальный бюджет мотивации

Задачи СУП:
Обеспечение компании квалифицированными, результативными и эффективными сотрудниками.
Реализация потенциала коллектива с точки зрения его сплоченности, нацеленности и продуктивности.
Обеспечение условий труда с точки зрения комфорта.
Развитие командного потенциала коллектива, профессиональных навыков и личных качеств сотрудников.
Обеспечение стабильности персонала и удержание ценных работников.
Воспроизводство корпоративной культуры, оптимальной с точки зрения результатов деятельности и коллективного духа.
Развитие человеческого капитала.

Принципы формирования СУП
приоритета целей производства продукта над задачами УП;
системности;
приоритета функций СУП над структурой и наполнением ее персоналом и трудоемкостью;
оптимального соотношения усилий на организацию СУП и собственно УП;
ориентация СУП на развитие компании;
взаимозаменяемости персонала и кадрового резерва;
экономической целесообразности (адекватность стоимости персонала, исходя из рыночной оценки и прибыльности бизнеса);

перспективности и прогрессивности деятельности;
разносторонности (учет интересов всех заинтересованных сторон, включая государство и общество);
проактивности (предвосхищение событий, связанных с движением персонала);
простоты и оптимальности;
научности
иерархичности.
Принципы формирования СУП

20% персонала обеспечивают 80% выручки компании и зачастую 80% прибыли.
Ключевой принцип построения СУП
Принцип системности предусматривает охват системой не только всего персонала предприятия, но и динамику его как по жизненному циклу сотрудника в пределах фирмы, так и динамику в кадровой иерархии предприятия.
Приоритеты должны выстраиваться по правилу Парето.

Методы построения СУП
принуждения, побуждения и убеждения
Имеют оптимальное соотношение 4:4:2.

Совершенствование СУП
предполагает исследование корневой проблемы бизнеса.

Специальные методы СУП
Метод структуризации целей

Экспертно-аналитический метод основывается на привлечении высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом.
Специальные методы СУП

Нормативный метод предусматривает введение, применение и развитие комплекса трудовых нормативов и сопутствующих нормативных значений.
Специальные методы СУП
ВАЖНО:
метод структуризации целей, экспертно-аналитический и нормативный методы позволяют подвести HR*-стратегию к непосредственной реализации
HR* (Human Resources) – кадровая служба, человеческие ресурсы

Функции СУП компании и проектов
1. Блок формирования персонала компании с необходимыми параметрами (планирование персонала, установление необходимости набора, привлечение, отбор, наем, аренда, адаптация, сокращение, высвобождение и аутплейсмент).
Аутплейсмент (англ. outplacement; от out — вне + placement — определение на должность) — термин в менеджменте и управлении персоналом, связанный с деятельностью работодателя по трудоустройству увольняемых сотрудников

2. Блок развития персонала: обучение, планирование карьеры и продвижения, ротация и резервирование персонала.