Система управления персоналом. Кадровая политика. Тема 3

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
1 Понятие кадровой политики
2 Типы кадровой политики
3 Документы, реализующие положения кадровой политики организации

1 Понятие кадровой политики
Политика организации — система правил, в соответствии с которыми осуществляется деятельность организации в целом

"кадровая политика"
В широком смысле:
система принципов и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией организации
В узком смысле:
набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации

Цели кадровой политики
Организация работы с персоналом в соответствии с концепцией развития организации.
Обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, а так же развитие кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.

Кадровая политика — составная часть стратегически ориентированной политики организации
Это означает, что формирование кадровой политики должно происходить с учетом различных аспектов общеорганизационной деятельности:

2 Типы кадровой политики

Пассивная кадровая политика
Руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий.
Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации в целом.

Реактивная кадровая политика
Руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса: возникновение конфликтных ситуаций, отсутствие достаточно квалифицированной рабочей силы для решения стоящих задач, отсутствие мотивации к высокопродуктивному труду.
Руководство предприятия предпринимает меры по локализации кризиса, ориентировано на понимание причин, которые привели к возникновению кадровых проблем.

Превентивная кадровая политика
Кадровая служба предприятия располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период.
В программах развития организации содержатся краткосрочный и среднесрочный прогнозы потребности в кадрах, как качественный, так и количественный, сформулированы задачи по развитию персонала.

Активная кадровая политика
Руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на кадровую ситуацию, а кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуацией.

Типы активной кадровой политики
При рациональной кадровой политике руководство предприятия имеет как качественный диагноз, так и обоснованный прогноз развития ситуации и располагает средствами для влияния на нее.
При авантюристической кадровой политике руководство предприятия не имеет обоснованного прогноза развития ситуации, но стремится влиять на нее.

Открытая кадровая политика
Организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне, можно прийти и начать работать как с самой низовой должности, так и с должности на уровне высшего руководства. Организация готова принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией, без учета опыта работы в этой или родственных ей организациях.

Закрытая кадровая политика
Организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации. Такого типа кадровая политика характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, работающих в условиях дефицита кадровых ресурсов.

Сравнительная характеристика открытой и закрытой кадровой политики

Сравнительная характеристика открытой и закрытой кадровой политики

3 Документы, реализующие положения кадровой политики организации
Философия предприятия
Правила внутреннего трудового распорядка рабочих и служащих
Коллективный договор

Философия предприятия –
это совокупность внутрифирменных принципов и правил взаимоотношений рабочих и служащих, своеобразная система ценностей и убеждений.
Философия предприятия включает в себя основные разделы:
цели и задачи предприятия;
декларация прав сотрудника;
деловые и нравственные качества;
условия труда, рабочее место;
оплата и оценка труда;
социальные блага;
социальные гарантии;
увлечения (хобби).

Правила внутреннего трудового распорядка
рабочих и служащих
Это внутренний норма­тивный документ, который, с одной стороны, должен соответствовать Кодексу зако­нов о труде, а с другой стороны, учитывать специфику предприятия (отрасль, местоположение, кадровую политику, структуру персонала, тип собственности, технологию и организацию производства, финансовое состояние в части благ и гарантий и др.).
«Правила…» регламентируют прием и увольнение сотрудников, ра­бочее время, организацию труда, порядок разрешения трудовых споров, получения социальных благ и гарантий, вознаграждения и наказания.