Слайд 2Цели использования системы
Повышение прозрачности бизнес-процессов.
Доступность и своевременность аналитической информации для поддержки принятия
![Цели использования системы Повышение прозрачности бизнес-процессов. Доступность и своевременность аналитической информации для](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392278/slide-1.jpg)
решений.
Доступность показателей успешности бизнеса.
Слайд 3Решаемые задачи
Сбор и обработка информации из различных источников в единое хранилище.
Формирование
![Решаемые задачи Сбор и обработка информации из различных источников в единое хранилище.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392278/slide-2.jpg)
кубов, мер, измерений и их атрибутов как объектов многомерного анализа в терминах бизнеса.
Создания системы аналитических отчетов без помощи программистов и публикация их для веб-доступа.
Создание системы оповещения о значениях индикаторов «здоровья» и эффективности бизнеса.
Слайд 4Актуальность данных
Период актуальности данных – вчерашний день, т.е. система должна предоставлять возможность
![Актуальность данных Период актуальности данных – вчерашний день, т.е. система должна предоставлять](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392278/slide-3.jpg)
построения отчетов за весь период накопленных в учетных системах данных вплоть до прошедшего дня включительно.
Слайд 5Актуальность данных
Период актуальности данных – вчерашний день, т.е. система должна предоставлять возможность
![Актуальность данных Период актуальности данных – вчерашний день, т.е. система должна предоставлять](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392278/slide-4.jpg)
построения отчетов за весь период накопленных в учетных системах данных вплоть до прошедшего дня включительно.
Слайд 8Расчетные показатели
коэффициент обслуживания (CR%)
средняя сумма чека
средняя стоимость вещи
mark up (M.Up)
коэффициент чек\вещь
![Расчетные показатели коэффициент обслуживания (CR%) средняя сумма чека средняя стоимость вещи mark](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392278/slide-7.jpg)
(t\a)
выполнение плана
выполнение бюджета нарастающим итогом
бюджет продаж с 1 кв.м.
реализация по нарастающей (руб)
доля линии в общей реализации
доля линии в общей реализации нарастающим итогом"
доля от общего для вещей, реализации (%)
сравнение реализации за текущий год с прошлым годом помесячно
бюджет продаж нарастающим итогом
распределение бюджета продаж по линиям нарастающим итогом (руб., %)
распределение бюджета продаж по дням нарастающим итогом (руб., %)
распределение бюджета продаж по месяцам нарастающим итогом (руб., %)
Слайд 9Роли
«Баер» - возможности просмотра отчетов ограничены по линиям.
«Менеджер ОРП» - в отчетах
![Роли «Баер» - возможности просмотра отчетов ограничены по линиям. «Менеджер ОРП» -](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392278/slide-8.jpg)
не видит цены закупки, ограничения по настроенной группе магазинов.
«Логистик внутреннего товародвижения» - не видит цен закупки.
«Управляющий магазина» - в одном магазине видит всё, кроме цен закупки. В остальных - только остаток в шт.
«Бренд-директор» - видит данные только по одной настроенной сети.
Слайд 10Примеры отчетов
Товарные остатки по брендам/суббрендам
![Примеры отчетов Товарные остатки по брендам/суббрендам](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392278/slide-9.jpg)
Слайд 11Примеры отчетов
Динамика остатков по брендам
![Примеры отчетов Динамика остатков по брендам](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392278/slide-10.jpg)
Слайд 12Примеры отчетов
способы оплат по дням недели
![Примеры отчетов способы оплат по дням недели](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392278/slide-11.jpg)
Слайд 13Архитектура – часть сбора данных
![Архитектура – часть сбора данных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392278/slide-12.jpg)
Слайд 14Архитектура – часть хранения данных
![Архитектура – часть хранения данных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/392278/slide-13.jpg)