Содержание
- 2. © Верескун М.В. План 1 Проведение собраний Проведение переговоров, деловых встреч, бесед Проведение совещаний
- 3. © Верескун М.В. Деловые коммуникации: совещания, заседания, собрания, беседы Совещание – форма управленческой деятельности, содержанием которой
- 4. © Верескун М.В. Методика рациональной подготовки совещания Принятие решения о проведении совещания Подготовка материалов к совещанию
- 5. © Верескун М.В. Технологическая схема подготовки и проведения совещания Начало Обсуждение вопросов Определение круга обсуждаемых вопросов
- 6. Характерные типы участников совещаний © Верескун М.В.
- 7. © Верескун М.В. Методы эффективного проведения совещаний: мозговая атака Количество участников – 10-12 чел. Совещание проводят
- 8. © Верескун М.В. Методы эффективного проведения совещаний: метод «совещание без совещания» Руководитель в письменном виде формулирует
- 9. © Верескун М.В. Методы эффективного проведения совещаний: метод телеконференции Объединение возможностей телефонной связи, телевидения и вычислительной
- 10. © Верескун М.В. Рекомендации по проведению эффективных совещаний Составьте конкретную повестку дня и быстро пересмотрите её
- 11. © Верескун М.В. Уменьшение вероятности единогласного голосования Заверьте членов группы, что они могут свободно сообщать любую
- 12. © Верескун М.В. Пять причин проведения собраний Сделать сообщение, требующее пояснения, при чём оно даст толчок
- 13. © Верескун М.В. Девять правил проведения собраний Поставьте перед собой чёткие и важные задания. Предусмотрите всё,
- 14. © Верескун М.В. Девять правил проведения собраний Перед началом собрания необходимо создать атмосферу взаимного доверия. От
- 15. © Верескун М.В. Переговоры Переговоры – взаимосвязь между людьми, предназначенная для достижения соглашения, если интересы сторон
- 16. © Верескун М.В. Модель проведения деловых переговоров Решение проблемы (завершение переговоров) Резюмирование; Краткое повторение основных положений,
- 17. © Верескун М.В. Условия эффективных переговоров Достаточная компетенция, необходимые знания относительно переговоров Двусторонний интерес к предмету
- 18. © Верескун М.В. Предпосылки успешного проведения деловой встречи Отметить значимость поручения, которое выполняет коллега , поддержать
- 19. © Верескун М.В. Пять универсальных принципов ведения деловых бесед (пять фаз беседы) Привлеките внимание собеседника (начало
- 20. © Верескун М.В. Практические рекомендации по проведению беседы Внимательно выслушайте собеседника до конца. Никогда не забывайте
- 22. Скачать презентацию