Социальная ответственность и корпоративная культура

Аргументы «за» и «против» социальной ответственности
Аргументы «ЗА»
благоприятные для бизнеса долгосрочные перспективы в форме социальной устойчивости общества, формирования нужного имиджа фирмы и получения прибыли в дол­госрочной перспективе;
изменение потребностей и ожиданий широкой публики на основе участия бизнеса в решении социальных проблем;
моральное обязательство ответственного поведения, сложившегося в культуре данной страны;
наличие ресурсов для оказания помощи в решении социальных проблем.
Аргументы «ПРОТИВ»
нарушение принципа максимизации прибыли и ответственности перед коллективом по материальной и нематериальной поддержке и обеспечению своих сотрудников;
расходы на социальные вопросы составляют издержки фирмы и переносятся на потребителей в форме повышения цен, способствуя проигрышу в конкурентной борьбе
недостаток умения решать социальные проблемы, так как персонал фирмы не подготовлен к таким действиям;
недостаточный уровень отчетности широкой публике, невозможность с точки зрения общества проанализировать показатели социального участия каждой фирмы.

Направления социальной ответственности
ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА
контроль за загрязнением, восстановление или защита среды;
сохранение природных богатств;
замкнутый цикл переработки;
программа энергосбережения

Направления социальной ответственности
ЗДРАВООХРАНЕНИЕ
забота о здоровье и безопасности работников фирмы
финансирование программы лечения алкоголизма и наркомании

Направления социальной ответственности
РАЗВИТИЕ ЛИЧНОСТИ РАБОТНИКОВ
общеобразовательные программы;
повышение квалификации;
делегирование полномочий;
групповое принятие управленческого решения по стратегическому развитию фирмы;
продвижение по служебной лестнице;
развитие индивидуума, владеющего социокультурными технологиями;
забота о качестве жизни работника

Направления социальной ответственности
ОБРАЗОВАНИЕ И КУЛЬТУРА
финансирование программ образования и культуры;
развитие стратегического ресурса фирмы
самосовершенствование и самоутверждение;
развитие целостного образа мышления

Направления социальной ответственности
УЧАСТИЕ В ЖИЗНИ ОБЩЕСТВА
высокое качество выпускаемой продукции;
финансирование социальных проектов;
реализация основных концепций развития гармоничного общества;
высокий уровень управленческой культуры руководителей трех уровней управления

Культура организации – это свод наиболее важных положений деятельности организации, определяемых ее миссией и стратегией развития и находящих выражение в совокупности социальных норм и ценностей, разделяемых большинством работников