Социальное проектирование

Социальное проектирование
Проект – это пожелания и намерения автора проекта
по устранению проблем,
описанные на определенном профессиональном языке.
Проблема означает невозможность продолжения действия автора или
партнеров в предпочитаемой форме и в желаемом направлении.
Проект ограничен во времени, территории, в рамках темы и
в используемых человеческих, финансовых и других ресурсах.
Проект – это то, что обязательно будет реализовано.
Иначе это не проект.
Проект без фиксации пожеланий (цели), содержащий только описание
намерения действий – это план.
Проект без описания намерений действий (задач) – это «прожект».

Возникновение проекта
Потребность автора в проекте возникает,
когда существующая ситуация (1)
его не удовлетворяет, её надо изменить, но сразу не очевидно
как это сделать.
Поэтому содержание проекта может изменяться и
совершенствоваться в ходе его реализации.
Но устранение в проекте одних проблем может порождать новые.

программа
Программа предусматривает точное описание желаемого будущего (2) и жестко фиксирует последовательность шагов по его достижению. После создания программа не изменяется, хотя может совершенствоваться при переносе в другие условия ( например: другое ОУ, другой регион).

Сценарий
Сценарий описывает варианты движения от прошлого к будущему и возможные «вилки» принятия решения в зависимости от возникающих обстоятельств. Субъективность выбора того или другого варианта сценария может сослужить плохую службу.
Поэтому встречаются смешанные варианты этих подходов.
Если в будущем проекте решаются несколько проблем, последовательно или параллельно включая нескольких субъектов, то на первом этапе говорят об организационном проекте (оргпроекте) направленном на организацию взаимодействия разных акторов между собой.

Какие бывают проекты
Проекты могут различаться по сфере деятельности: (исследовательские, конструкторские, технические, законодательные, финансовые, социальные, культурные, образовательные…)
Проекты могут различаться по типу авторов:
- индивидуальные (личные, персональные – по своей инициативе и только под свою ответственность);
- проекты учреждений, организаций или органов власти;
- коллективно-распределенные (сетевые), если авторов несколько и они разнотипные

Какие бывают проекты
Проекты могут различаться по схеме финансирования и механизмам получения (или отсутствия, или степени и уровня) прибыли автором от реализации проекта:
благотворительные,
социальные,
социально-экономические,
инвестиционные,
коммерческие (бизнес-проекты).

Какие бывают проекты
Проекты могут различаться по типу непосредственно возникших в результате реализации проекта изменений:
- гуманитарные проекты, направленные непосредственно на изменение положения людей и получения ими блага: помощи, поддержки услуг, продуктов;
- структурные проекты, в результате реализации которых в первую очередь возникают организации, структуры, рабочие места и т.д.
- институциональные проекты, запускающие некие процессы на территории: противостояние коррупции, устранение монопольного права, демократизацию управления, активизации населения, использование экспертизы…
- смешанные.

Какие бывают проекты
Четко грани между этими типами проектов провести невозможно, так как результат реализации любого социального проекта опосредовано, раньше или позже, сказывается на всех аспектах жизни населения на территории: и на качестве жизни населения, и на повышении благосостояния людей, и на протекающих процессах, и на социально-экономической инфраструктуре территории.
Реализация одного успешного проекта обычно порождает другие проекты (типы проектов).

Четыре стадии «жизни» проекта
Сценарий достижения желаемого будущего для каждого учреждения уникален и невоспроизводим в другом месте.
Программа не зависит от территории и, будучи один раз разработана, может быть воспроизведена и транслируема без изменения содержания. Как компьютерные программы, например.
Проект обязательно имеет начало и конец и от замысла до окончания реализации проект проходит четыре стадии:
1) организация проектирования
2) разработка проекта
3) реализация проекта
4) оценка результатов и последствий реализации проекта

Стадии жизни проекта