Содержаниеи классификация затрат. Тема 2

СИСТЕМА УПРАЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО ВКЛЮЧАЕТ:
Нормирование и планирование затрат
- в целом - по видам затрат и продукции
- по центрам затрат и ответственности
Учет затрат на производство
Контроль отклонений затрат
Анализ затрат на производство
- оперативный
-текущий (годовой)
- перспективный
5. Регулирование затрат и принятие решений

СХЕМА ВЗАИМОСВЯЗИ ОСНОВНЫХ ПРОЦЕССОВВ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Нормативная база
Запланированная смета
Производствен
ный процесс
Фактический результат
Сравнение результатов и регулирование затрат

ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА
ЦЕЛИ, ПРОБЛЕМЫ, ВОЗМОЖНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ФУНКЦИИ КОНТРОЛЛИНГА:
ПЛАНИРОВАНИЕ, УЧЕТ, КОНТРОЛЬ, АНАЛИЗ
ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА:
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ, ОПЕРАТИВНЫЕ
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ:
СТРАТЕГИЧЕСКИХ , ОПЕРАТИВНЫХ

ФУНКЦИИ БУХГАЛТЕРА –АНАЛИТИКА В УПРАВЛЕНИИ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО
Обеспечение управляющего необходимой информацией для принятия деловых решений
Составление сметы затрат на производство
Обеспечить менеджеров информацией для управления затратами по отклонениям (состав, характер, причины отклонений)
Для целей стимулирования определение результата и вклада каждого подразделения в общий итог работы
Анализ причин отклонений

ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ ПРОИЗВОДСТВА
Расчет норм
Упорядочивание нормативной базы
Организация учета изменения норм
Учет затрат по центрам ответственности
Калькулирование себестоимости продукции
Анализ выполнения плановых смет
Формирование заданий по снижению себестоимости
Выявление резервов экономии
Обеспечение систематического контроля за величиной затрат

АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПО ИЕРАРХИЧЕСКИМ УРОВНЯМ УПРАВЛЕНИЯ
Директор предприятия
Руководитель производства
Руководитель подразделения

ЗАТРАТЫ, РАСХОДЫ ПЕРИОДА, ИЗДЕРЖКИ
Затраты – это стоимость ресурсов, используемых для получения прибыли или достижения иных целей организации
Расходы периода – это затраты определенного времени
Издержки – сумма затрат

ОБЪЕКТАМИ УЧЕТА И АНАЛИЗА ЗАТРАТ могут быть:
Весь объем произведенной продукции;
Объем реализованной продукции;
Отдельное изделие;
Детали и узлы;
Отдельные виды производства, центры
Отдельные технологические процессы и операции

КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО
По месту возникновения
- Предприятие
- Подразделение (служба, цех, участок)
Центр затрат
Центр ответственности
2. По видам продукции, работ, услуг
3. По характеру производства
Затраты основного производства
Затраты вспомогательного, обслуживающего производства

КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО
(ПРОДОЛЖЕНИЕ)
4. По связям с объемом производства, работ и услуг
Постоянные затраты
Переменные затраты
Условно-переменные затраты
Условно-постоянные затраты
Средние затраты на единицу продукции
Маржинальные затраты

МАРЖИНАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ ХОЛОДИЛЬНИКОВ

КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО
(ПРОДОЛЖЕНИЕ)
5. По способам отнесения на единицу продукции
Прямые затраты
Косвенные затраты
6. По отношению к производству
Производственные затраты
Непроизводственные затраты
7. По времени возникновения
Затраты прошлого периода
Фактические затраты текущего периода
- Ожидаемые расходы будущих периодов

КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО
(ПРОДОЛЖЕНИЕ)
7. Для определения прибыли выделяют
Входящие затраты
Затраты текущего периода
Исходящие затраты
8. По калькуляционным признакам
По элементам затрат
По статьям калькуляции
В зависимости от принятия или непринятия в расчет в управленческих решениях
Релевантные
Нерелевантные
Альтернативные затраты
Дифференциальные затраты

КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО
(ПРОДОЛЖЕНИЕ)
10. Для осуществления контроля
Затраты по местам формирования
Затраты по центрам ответственности
11. По возможностям регулирования
Затраты регулируемые
Затраты нерегулируемые

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ПО ВАРИАНТАМ
(РЕЛЕВАНТНЫЕ, НЕРЕЛЕВАНТНЫЕ, АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ, ДИФФЕРЕНЦИАЛЬНЫЕ)
Исходные данные

ПРИМЕР РЕГУЛИРУЕМЫХ И НЕРЕГУЛИРУЕМЫХ ЗАТРАТ