Содержательная постановка

Основные подразделения:
Дирекция
Секретариат
Финансовый отдел
Бухгалтерия
Коммерческий отдел
Юридический отдел
Отдел маркетинга
Отдел сбыта
Служба доставки
Производственный отдел
Административно-хозяйственный отдел
Склад готовой продукции
Транспортный отдел
Служба логистики
Гараж
Региональный отдел, филиалы
Отдел IT

Предлагаются для рассмотрения следующие альтернативы:
Иерархическая структура;
Процессная;
Линейно-иерархическая;
Матричная;
Функциональная.

1. Иерархическая структура
Суть иерархической структуры:
Структура с вертикальной системой управления.
Каждым верхним уровнем управляет вышележащий.

2. Процессная структура
Особенности данной структуры: четкая раздельность по выполняемым процедурам.
Управление
Производство, хранение
Готовой продукции
Управление ресурсами
Поиск рынков потребителей
Анализ рынков сбыта
Урегулирование
взаимодействий
Формирование рынков сбыта
Транспортные функции

3. Линейно-иерархическая структура

4. Матричная структура
Матричные оргструктуры совмещают принципы
построения функциональных и процессных систем.

5. Функциональная структура
Управленческая
Финансовая
Организационная
Транспортная
Производственная

Критерии сравнения оргструктур
К1 – распределение ответственности
К2 – размытость функций
К3 – время оповещения
К4 – централизация управления
К5 – соответствие предметной области
К6 – удобство для руководителя

МКО. ЛПР – директор предприятия
Для выполнения расчетов по проекту использовался Бизнес Декон.

Обоснование выбора матрицы свертки
«Оптимальность оргструктуры»
P.S. В проекте необходимо подробно описать заполнение каждой матрицы,
в презентацию вынести только те, которые считаете необходимыми

Работа с экспертными оценками

Иерархическая структура;
Процессная;
Линейно-иерархическая;
Матричная;
Функциональная.