СОРЕВНОВАНИЕ: 20 лет РЕСО-Гарантия

Призовой фонд
1 место – коллективная поездка
(альтернатива - сертификат стоимостью до 3.000 ЕВРО на индивидуальную поездку при невозможности принять участие в общей поездке).
2 место – ценный подарок стоимостью до 1.000 долларов США
3 место – расширение страховки/оплата проезда на праздник
(до 10.000 рублей) – по выбору.
Поощрительный приз –
частичная оплата поездки в Москву на праздник в Кремле.
Квоты на Главный приз за 1 место:
- 20 директоров внутренних агентств
- 20 зам.директоров по развитию, в т.ч. внутренних агентств
- 40 работников ЦО Москва и СПб
- 40 работников бэк-офисов филиалов (20 ЦОК +20 Убытки и бух.)
- 60 продавцов (40 агентов: 20 по результату , 20 за прирост портфеля
и 20 менеджеров)
Призовой фонд для директоров самостоятельных продающих подразделений
- Директорский тимбилдинг:
20 директоров Дирекций и филиалов + 10 руководителей ЦО

Основные принципы соревнования продавцов
В продающих структурах оценивается рост сборов
в 2011 году относительно соответствующего периода
2010 при условии получения прибыли
Методика начисления баллов для продающих структур
- за каждый процент прироста – 1
- добровольное автострахование и ОСАГО – 1
- имущество физлиц (Квартиры и Дачи) – 0,8
- НС – 0,5
- имущество юрлиц – 0,25
- за каждый млн. руб. прибыли – 3
Оценка продавцов происходит ежемесячно,
оценка бэк-офиса – раз в два месяца

Параметры оценки продавцов
Директора оцениваются:
- по общим сборам – прирост 2011 года к 2010 году;
по общему результату 2011 года
по приросту сборов основных продуктов
по сборам фронт-офисов – абсолютная величина 2011 года (используется как дополнительный критерий при прочих равных показателях)
Замдиректора (в т.ч внутренних агенств) оцениваются:
по росту числа активных агентов в 2011 году относительно соответствующего периода 2010.
Менеджеры
По количеству активных агентов, выращенных в 2011 году
■ Продавцы
по результату своего портфеля 2011 года
по приросту сборов основных продуктов

ПРИНЦИП «равновесных групп»
Дирекции, филиалы и агентства объединены в 5 групп
в зависимости от сборов 2010 г. (см. приложение №2 и №4 Приказа) – победители 4 чел. на группу
Продавцы разделены на «равновесные» группы
по сборам в 2010:
супер-продавцы (более 15 000 000 руб.)
мастера продаж (7 500 001 – 15 000 000 руб.)
профессиональные агенты (4 000 001 – 7 500 000 руб.)
растущие продавцы (600 001 – 4 000 000 руб
начинающие продавцы (меньше 600 000 руб.)
*группа «новички» (пришедшие в 2010 и 2011 году) оценивается по абсолютной величине сборов
в 2011 году
Менеджеры объединены в 5 групп
по такому же принципу, что и самостоятельные продающие подразделения (см. приложение №2 к Приказу)
Оценка проходит внутри выделенных групп

Бэк – офис: целевая аудитория
Сотрудники Управления Безопасности, АХУ, УКН подаются отдельными списками за подписью А.Г. Давыдова и И.С.Левитана.
Данный проект не распространяется
на руководителей подразделений ЦО, РУ
и продающих структур.
Сотрудники ЦО (Москва)
и РУ (С. Петербург)
Бэк-офис филиалов

Этапы оценки сотрудников бэк-офиса
Этап 1
Оценка сотрудника по выделенным критериям
путем опроса взаимодействующих с ним
работников компании по шкале от 1 до 7:
скорость работы
точность работы
отношение к работе
Этап 2
Оценка руководителем сотрудников
(не более 10%) своего подразделения
по двум направлениям:
профессиональная деятельность (K 1,3)
отношение к порученной работе (K 1,1)
4 волны:
апрель, июнь,
август, октябрь