СОРЕВНОВАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ БИЗНЕСОМ – СОВРЕМЕННЫЙ ФОРМАТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Содержание

Слайд 2

Сокращение сроков обучения (интенсивность)
Ориентация на компетенции, а не только знания
Массовость подготовки при

Сокращение сроков обучения (интенсивность) Ориентация на компетенции, а не только знания Массовость
ее высоком качестве
Возможность «обучения в удаленном режиме» (через Интернет)
Подготовка не индивидов, а команд
Увлекательность и зрелищность процесса обучения (в очных форматах)

Образовательные технологии:
бизнес-симуляторы

Ключевые преимущества:

Слайд 3

Использование бизнес-симуляторов в ведущих бизнес-школах мира

Использование бизнес-симуляторов в ведущих бизнес-школах мира

Слайд 4

СОРЕВНОВАНИЯ – ПРАКТИКУМЫ
ПО УПРАВЛЕНИЮ КОМПАНИЕЙ

Подготовка к работе в конкурентной среде по международным

СОРЕВНОВАНИЯ – ПРАКТИКУМЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ КОМПАНИЕЙ Подготовка к работе в конкурентной среде
стандартам управления

ЦЕЛЬ ПРАКТИКУМА:

Это обеспечивается за счет инновационной образовательной технологии – симулятора, моделирующего реальные бизнес-процессы.

Общий язык и понимание бизнеса

Навыки анализа и принятия решений

Эффективные команды и новые связи

Результаты практикумов:

Долгосрочное (стратегическое) видение

Некоторые участники практикумов:
Аппарат Правительства РФ, MPA для Правительства Республики Татарстан, Еврохим, НЛМК, Сибур – Русские шины, МТС, Минпромторг России, Инженерный центр ЕЭС, и многие другие

Слайд 5

1

2

3

БИЗНЕС-МЫШЛЕНИЕ И «БИЗНЕС-ЯЗЫК»
(навыки анализа и принятия решений, в т. ч. понимание, как

1 2 3 БИЗНЕС-МЫШЛЕНИЕ И «БИЗНЕС-ЯЗЫК» (навыки анализа и принятия решений, в
работают разные инструменты)

КОМПЛЕКСНОЕ ВИДЕНИЕ БИЗНЕСА
(возможность увидеть деятельность компании целиком, а также в долгосрочной перспективе)

КООПЕРАЦИЯ и ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
(тренировка навыков личной и командной эффективности)

УЧАСТИЕ В ПОДОБНЫХ СОРЕВНОВАНИЯХ обеспечивает для участников следующие ключевые образовательные результаты:

СОРЕВНОВАНИЯ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ

Слайд 6

ЧТО ТАКОЕ
GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE?

Мировое первенство по управлению компанией

Проводится с 1980 года, ежегодно

ЧТО ТАКОЕ GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE? Мировое первенство по управлению компанией Проводится с
участвует 25.000+ менеджеров и студентов MBA из 33 стран мира (с 2006 г. проводится в России)

Инновация в подготовке управленческих команд

Уникальный «тренажер», готовящий менеджеров и проектные команды к работе на конкурентных рынках по международным стандартам управления, аккредитованый Европейским фондом развития менеджмента (EFMD) как высокотехнологичный образовательный инструмент

Сообщество успешных менеджеров

Объединяет более 450.000 менеджеров со всего мира, готовящих себя к успеху в глобальной конкуренции

Слайд 7

Команды конкурируют
друг с другом – победитель
определяется по цене акций

Необходимо принимать
66 управленческих

Команды конкурируют друг с другом – победитель определяется по цене акций Необходимо
решений
каждую неделю

Участники становятся топ-
менеджерами виртуальных
компаний

Компании работают в условиях,
приближенных к реальным

КАК УСТРОЕН
GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE?

Слайд 8

Международный финал 2008
Лиссабон (Португалия)
21-22 Апреля 2009

Международный финал 2006
Макао (Китай)
25 Апреля 2007

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФИНАЛ
для

Международный финал 2008 Лиссабон (Португалия) 21-22 Апреля 2009 Международный финал 2006 Макао
победителей национальных этапов

Международный финал 2007
Бухарест (Румыния)
15-16 Мая 2008

Международный финал 2009
Ханты-Мансийск (Россия)
15-16 Мая 2010

Слайд 9

Международной образовательный проект –
конкурс Global Management Challenge

В соответствие с распоряжением Правительства

Международной образовательный проект – конкурс Global Management Challenge В соответствие с распоряжением
РФ №659-р от 4 мая 2010 г. впервые в истории Международный финал образовательного соревнования состоялся в г. Ханты-Мансийске в мае 2010 года

Участники: около 300 менеджеров и гостей из 30 стран мира.
Победитель – команда молодых менеджеров из Украины.
Российская команда заняла 3 место.

Слайд 10

Сроки реализации: 2006 – 2011
Аудитория: Студенты старших курсов и аспиранты
Календарь: декабрь -

Сроки реализации: 2006 – 2011 Аудитория: Студенты старших курсов и аспиранты Календарь:
апрель
Количество участников: свыше 16 000 человек
Соревнование: Управление международной компанией
Формат: Онлайн-соревнование + очный финал
Web: www.businessbattle.ru

Сроки реализации: 2009 – 2011
Календарь: апрель – сентябрь
Аудитория: Студенты старших курсов и аспиранты
Количество слушателей: около 5000 человек
Соревнование: Управление коммерческим банком
Формат: Онлайн-игра + очные полуфиналы и финал
Web: www.banksbattle.ru

Сроки реализации: 2006-2011
Аудитория: менеджеры среднего и высшего звена
Календарь: ноябрь – апрель
Количество участников: 25.000+ человек из 30 стран в год
Соревнование: Управление международной компанией
Формат: Онлайн-соревнование + очный финал
Web: www.globalmanager.ru www.globalmanager.ru , www.worldgmc.com

Образовательные проекты –
соревнования по управлению

Слайд 11

КУБОК ЮГРЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ БИЗНЕСОМ

ДЛЯ ЗАДАЧ РЕГИОНА
Цель – развитие кадрового потенциала региона
Участники:

КУБОК ЮГРЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ БИЗНЕСОМ ДЛЯ ЗАДАЧ РЕГИОНА Цель – развитие кадрового
более 2000 менеджеров, предпринимателей, студентов
География проекта: Ханты-Мансийский авт. округ - Югра
Партнеры: Правительство ХМАО-Югры,
Фонд поддержки предпринимательства Югры

Специальные конкурсно-образовательные проекты на базе симуляторов (опыт РАНХ)

ДЛЯ ЗАДАЧ КРУПНОЙ КОРПОРАЦИИ
Цель – развитие кадрового потенциала компании
Участники: более 5000 сотрудников системы Сбербанка в возрасте до 35 лет
География проекта: РФ, Украина, Белоруссия, Казахстан

ДЛЯ СЕТЕВОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ
Цель – пилотный проект - внедрение инновационных методов массовой управленческой подготовки
Участники: более 3000 представителей Президентской программы подготовки управленческих кадров
География проекта: Россия
Партнеры: Федеральный ресурсный центр

ИННОВАЦИОННЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ТРЕНАЖЕР

Слайд 12

Управленческий практикум на основе бизнес-симуляции в РАНХиГС

Управленческий практикум на основе бизнес-симуляции в РАНХиГС

Слайд 13

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Слайд 14

Корпоративный Чемпионат
по управлению компанией или банком
для сотрудников среднего звена и кадрового

Корпоративный Чемпионат по управлению компанией или банком для сотрудников среднего звена и
резерва корпорации

Площадка для взаимодействия всех филиалов корпорации

Обучение базовым управленческим навыкам сотрудников из всех филиалов

Мотивация и развитие сотрудников

Формирование эффективных команд

ОРГАНИЗАЦИЯ ЧЕМПИОНАТА

Гибкий график – участие сотрудников занимает 3 часа в неделю без отрыва от работы

Продолжительность – от 3 недель до 3 месяцев

Трансляция корпоративной культуры и ценностей

Интернет-Чемпионат

Очный финал

Филиалы и подразделения

Техническая поддержка и консультации

Стратегические задачи корпорации

Инновационные корпоративные образовательные чемпионаты

Имя файла: СОРЕВНОВАНИЯ-ПО-УПРАВЛЕНИЮ-БИЗНЕСОМ-–-СОВРЕМЕННЫЙ-ФОРМАТ-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО-ОБРАЗОВАНИЯ.pptx
Количество просмотров: 94
Количество скачиваний: 0