Социальная составляющая мотивации и стимулирования

План

Социальная подсистема организации включает в себя совокупность межгрупповых и межличностных отношений, складывающихся в связи с трудовой деятельностью.

Стимулы к труду в социологии — это побуждения, воздейству­ющие на принятие решений индивидом о своем трудовом поведении.

Задача управления заключается в том, чтобы, с одной стороны, оптимально соединить в рабочем коллективе людей с различными качествами и особенностями, а с другой — подобрать руководителя, качества которого соответствуют особенностям данного коллектива и целям развития компании.

Рейтинг мер, признаваемых персоналом.
На первом месте — здоровое питание, на втором — ДМС (добровольное медицинское страхование), которое среди реализуемых мер занимает предпоследнее место с показателем более чем в два раза ниже, на третьем — ежегодная диспансеризация.

Реализуемые меры
Организация здорового горячего питания
Вакцинация
Участие в спортивных соревнованиях
Ежегодная диспансеризация
Добровольное медицинcкое страхование
Собственный медпункт
Эффективные меры
Организация здорового горячего питания
Добровольное медицинское страхование
Ежегодная диспансеризация
Собственный медпункт
Вакцинация
Участие в спортивных соревнованиях

Социальный пакет не может включать в себя.
оплату больничных листов;
ежегодный оплачиваемый отпуск;
обязательное социальное страхование;
возмещение командировочных расходов;
возмещение транспортных расходов (если работа связана с разъездами);
прочие компенсации и гарантии, закрепленные законодательно.

Помимо бенефитов немаловажную роль играют нематериальные мотиваторы, не требующие инвестиций компании, но оказывающие огромное влияние на социально-психологический климат в коллективе

Структура нематериальной мотивации:
Внимание
Забота
Здоровье
Дружба
Социальное одобрение

Причины действенности неденежных вознаграждений:
Воспринимаются не как плата, а как приз
Большая гибкость по сравнению с деньгами
Неденежные вознаграждения менее дорогостоящие, чем денежные выплаты
Они способствуют укреплению и благополучию семьи работника

Удовлетворенность моральным стимулированием, % опрошенных
«Вполне удовлетворены» – 28%
«В основном» – 32%
«Не совсем» – 25%
«Нет» – 15%

Важнейшим социальным мотиватором успешной трудовой деятельности является предоставление человеку такой работы, которая отвечает его личным интересам, склонностям и способствует максимальному раскрытию его трудового и творческого потенциалов

Формирование кадрового резерва

Источники
Кибанов А.Я., Баткаева И .А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В.. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, - 524 с.. 2010
https://studme.org/86661/menedzhment/sotsialnaya_motivatsiya_personala