Совершенствование организационной структуры механического цеха ЗАО «Племхоз имени Тельмана»

Цели
Организовать ТО и ремонт в ночное время
Оперативность ремонта
Бесперебойная работа техники
Выполнение плановых заданий в требуемые сроки и в полном объеме

Маркетинговый анализ
Cтоимость выполнения ремонтов альтернативным способом;
Возможность аренды требуемой техники в сторонней фирме;
Решение аналогичных вопросов конкурентами/партнерами.

Организационно-управленческая структура

Производство и эксплуатация

Этапы проекта

Потребность в финансировании
Затраты, необходимые для запуска производственного процесса, которые не были заложены в годовой бюджет:
- покупка оборудования – 60 000 руб;
- ремонт помещений – 250 000 руб;
- обучение – 4 500 руб.;
- оплата ночных – 15 145 руб.;
- оплата за электроснабжение в ночное время – 5 856 руб.
Итого: 335 501 руб.

План сбыта

Мотивация персонала
Основные принципы:
Оплата по конечному результату
Заинтересованность в росте производительности труда
Зарплата:
Постоянная часть – 60% (гарантированное получение)
Переменная – 0-40% (премия по результатам)
КГП (коэф-т готовности парка) =
кол-во исправной техники / общее кол-во транспорта * 100%

Финансовые показатели в результате выполнения проекта

Анализ чувствительности

Эффективность инвестиций

Факторы риска
1. Вероятность отсутствия комплектующих на складе.
2. Одновременный выход из строя большого количества единиц техники.
3. Задержка поставки техники для основного производства.
4. Организационные риски.