Содержание
- 2. Лидерство и модель Эдера Дж. Эдер ввел четкое различие между управлением и лидерством. Он отмечал, что
- 3. Напомним, что теориями «X» и «Y» прославился Дуглас Макгрегор (1906—1964). Теория «Х» предполагает, что рабочие изначально
- 4. Американский предприниматель Росс Перо в 60-е г. XX в. заложил основы индустрии аутсорсинга, предполагающей, что некоторые
- 5. «Управленческая решетка» предложена Робертом Р. Блейком и Джейн Моутон, которые попытались представить взаимодействие людей и ориентацию
- 6. Характеристика стилей управления «управленческой решетки»
- 7. М. Белбин обнаружил, что одни «комбинации» типов личности оказались эффективнее других. Он научился предсказывать, кто добьется
- 8. Эта графическая техника была разработана английским ученым Тони Бузаном на основе анализа студенческих конспектов. Метод использует
- 10. Пять конкурентных сил по Портеру 1. Конкуренция внутри отрасли, которая определяется следующими факторами: динамика роста спроса
- 11. Построенная модель представляет собой способ осмысления проблем, связанных с развитием или перестройкой организации. Ее название образовано
- 12. Общее управление качеством (TQM) — это подход, основанный на применении разработанных в Японии концепций качества. Для
- 13. Питер Сенге своими книгами убедил бизнесменов в том, что способность учиться является для организации ключевой характеристикой.
- 15. Скачать презентацию
Слайд 2Лидерство и модель Эдера
Дж. Эдер ввел четкое различие между управлением и лидерством.
Лидерство и модель Эдера
Дж. Эдер ввел четкое различие между управлением и лидерством.
![Лидерство и модель Эдера Дж. Эдер ввел четкое различие между управлением и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1140162/slide-1.jpg)
Дж. Эдер выделил ключевые функции лидерства:
планирование,
инициирование,
контроль,
поддержка,
информирование
оценка.
В модели Эдера лидер — это человек, который жонглирует тремя кругами, следя за тем, чтобы не нарушить объединяющую их гармонию. Если преобладает круг «команда», команда превращается в комитет. Слишком много внимания «задаче» — и лидер становится диктатором. Если круг «индивидуум» начинает отделяться от остальных, возникает угроза анархии.
Модель Эдера
Слайд 3 Напомним, что теориями «X» и «Y» прославился Дуглас Макгрегор (1906—1964). Теория «Х»
Напомним, что теориями «X» и «Y» прославился Дуглас Макгрегор (1906—1964). Теория «Х»
![Напомним, что теориями «X» и «Y» прославился Дуглас Макгрегор (1906—1964). Теория «Х»](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1140162/slide-2.jpg)
Другую крайность Макгрегор назвал теорией «Y», базирующейся на предпосылке, согласно которой люди хотят трудиться и работа им нужна.
Концепция теории «Z» была впоследствии развита Уильямом Оучи. Он проанализировал рабочие методы японцев, найдя таким образом плодородную почву для многих идей, включенных Макгрегором в теорию «Z»:
пожизненный наем;
забота о сотрудниках, в том числе и об их общественной жизни;
неформальный контроль;
принятие решений на основе консенсуса;
неторопливое продвижение;
эффективная система передачи информации сверху вниз и наоборот при помощи менеджеров среднего звена;
преданность фирме и значение качества
Теории «X», «Y», «Z»
Слайд 4 Американский предприниматель Росс Перо в 60-е г. XX в. заложил основы индустрии
Американский предприниматель Росс Перо в 60-е г. XX в. заложил основы индустрии
![Американский предприниматель Росс Перо в 60-е г. XX в. заложил основы индустрии](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1140162/slide-3.jpg)
В последние годы компании и наблюдатели начали сомневаться в выгодах аутсорсинга. И связано это с тем, что компания может пострадать, если сотрудники поставщика допустят ошибку. А сокращение собственных мощностей ведет к потере способности самостоятельно выполнять задачи, передаваемые в ведение внешней стороны (это грозит серьезными последствиями в будущем, если решение будет отозвано).
Аутсорсинг
Слайд 5 «Управленческая решетка» предложена Робертом Р. Блейком и Джейн Моутон, которые попытались представить
«Управленческая решетка» предложена Робертом Р. Блейком и Джейн Моутон, которые попытались представить
![«Управленческая решетка» предложена Робертом Р. Блейком и Джейн Моутон, которые попытались представить](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1140162/slide-4.jpg)
«Управленческая решетка»
Слайд 6Характеристика стилей управления «управленческой решетки»
Характеристика стилей управления «управленческой решетки»
![Характеристика стилей управления «управленческой решетки»](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1140162/slide-5.jpg)
Слайд 7 М. Белбин обнаружил, что одни «комбинации» типов личности оказались эффективнее других. Он
М. Белбин обнаружил, что одни «комбинации» типов личности оказались эффективнее других. Он
![М. Белбин обнаружил, что одни «комбинации» типов личности оказались эффективнее других. Он](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1140162/slide-6.jpg)
Инициатор
Координатор
«Заводила»
Труженик
Тот, кто умеет завершать начатое
Тот, кто умеет доводить работу до нужного результата
Тот, кто умеет выявить способности людей
Специалист
Наблюдатель-оценщик
Работа в командах
Слайд 8 Эта графическая техника была разработана английским ученым Тони Бузаном на основе анализа
Эта графическая техника была разработана английским ученым Тони Бузаном на основе анализа
![Эта графическая техника была разработана английским ученым Тони Бузаном на основе анализа](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1140162/slide-7.jpg)
Ментальные карты
Слайд 10Пять конкурентных сил по Портеру
1. Конкуренция внутри отрасли, которая определяется следующими факторами:
динамика
Пять конкурентных сил по Портеру
1. Конкуренция внутри отрасли, которая определяется следующими факторами:
динамика
![Пять конкурентных сил по Портеру 1. Конкуренция внутри отрасли, которая определяется следующими](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1140162/slide-9.jpg)
издержки переключения;
отраслевая цикличность и т.д.
2. Входные барьеры в отраслевой рынок, выделенные Портером:
экономия, обусловленная ростом масштабов производства;
доступ к ноу-хау и преданность покупателей бренду;
капитальные затраты на вхождение в рынок и издержки переключения и т.д.
5. Рыночная власть покупателей, с такими факторами, как:
количество покупателей и самих покупок;
издержки переключения и значимость товара для покупателя;
наличие у покупателя информации о конкурентных предложениях и т.д.
4. Угроза замещения высока в таких ситуациях:
издержки переключения при перемещении к взаимозаменяемому продукту незначительны для покупателя;
покупатель демонстрирует высокую чувствительность к цене, а цена альтернативного продукта низка и т.д.
3. Рыночная власть поставщиков заключается в следующих обстоятельствах:
мало альтернативных источников снабжения;
каждый отдельный покупатель не является важным клиентом для поставщика и т.д.
Слайд 11 Построенная модель представляет собой способ осмысления проблем, связанных с развитием или перестройкой
Построенная модель представляет собой способ осмысления проблем, связанных с развитием или перестройкой
![Построенная модель представляет собой способ осмысления проблем, связанных с развитием или перестройкой](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1140162/slide-10.jpg)
Модель «7S»
Слайд 12 Общее управление качеством (TQM) — это подход, основанный на применении разработанных в
Общее управление качеством (TQM) — это подход, основанный на применении разработанных в
![Общее управление качеством (TQM) — это подход, основанный на применении разработанных в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1140162/slide-11.jpg)
У. Эдвардс Деминг, математик и специалист по статистическому контролю качества, организовал в Японии движение кружков качества — небольших команд рабочих, которые ставили перед собой задачу повышения эффективности и качества работы, а также пропагандировал свою модель, получившую название колесо Деминга
Общее управление качеством (TQM)
Слайд 13 Питер Сенге своими книгами убедил бизнесменов в том, что способность учиться является
Питер Сенге своими книгами убедил бизнесменов в том, что способность учиться является
![Питер Сенге своими книгами убедил бизнесменов в том, что способность учиться является](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1140162/slide-12.jpg)
Самообучающаяся организация