Современный подход к управлению предприятием

Мы – это…

Элара – сегодня
Что делает нас ведущими…
Высокоэффективное производство
Интегрированная система управления
Интеграция в рамках разработчик-производитель
Высокое качество, подтвержденное потребителями
Высококвалифицированный персонал
5 лет развития…
Удвоение объемов производства ежегодно
Объем реализации в 2003г достиг 3000 млн. рублей
Выпуск уникальных изделий (ТАИС)
Постоянное освоение новых изделий (более 50 в год)

В фокусе - производство

История успеха
1998 г – поставлена задача технического перевооружения предприятия:
стратегические цели:
выход на новые рынки сбыта продукции
упрочение позиций предприятия на рынке изделий авиационного приборостроения
тактические цели:
повышение управляемости, гибкости
планирование использования оборотных средств
управление остатками запасов на складах
снижение издержек производства
контроль загрузки мощностей

История успеха…
Развитие инфраструктуры предприятия
Реорганизация существующих бизнес-процессов
Обучение и переподготовка персонала
Создание единой среды сбора и обработки информации
Приобретение программного продукта BaaN IV

Подготовка и сопровождение нормативной базы
Пром.
эксплуатация
Планирование
Подготовка
к планированию
Автоматизация
учета
История успеха…
Обучение
персонала

Система управления в действии
Переход от учетных функций к управлению ресурсами
Оперативное контроль и планирование производства
Планирование потребностей в закупках
Планирование потребности в мощностях,
контроль загрузки оборудования
Оперативный контроль запасов на складах
Постоянный доступ управленческого персонала к достоверной информации для принятия управленческих решений
Сокращение циклов постановки новых изделий к производству
“Делаем все в срок, качественно, с низкими затратами”

Наши партнеры
ОАО «РПКБ»
ОАО
«Аэроприбор
Восход»
ОАО "Р П З"
МНПК
«АВИОНИКА»

Цели построения ИСУ
ТОР - менеджеры
Рост
Доля рынка
Доходы
Точка безубыточности
Уровень издержек
Менеджеры по производству
Оборачиваемость
Эффективность
Выход продукции
Поставка «Точно во время»
Финансовый менеджер
Ликвидность
Задолженность
Доходность
Окупаемость
Менеджер по закупкам
Надежность поставок
Уменьшение цен
Издержки по координации закупок
Менеджер по технологиям и конструкторским разработкам
Количество конструкторских изменений
Время цикла разработки
Количество устаревших изделий
Менеджер по маркетингу и продажам
Удержание клиентов
Лояльность клиентов
Степень удовлетворенности клиентов
Прогноз
Доля рынка

Задачи системы управления
BAAN
Портал
BAAN+
Задания
Продажи
Закупки
Производство
Персонал
Сетевые средства связи
Аналитика
Цель: Повышение управляемости бизнеса
Как: Полностью интегрированные функции системы управления (оперативное планирование, логистика, контроль показателей деятельности)
Цель: Снижение себестоимости продукции
Как: Совершенствование всех видов нормирования, унификация применяемых материалов, повышение достоверности расчета себестоимости, контроль списания ТМЦ, оптимальное проведение изменений по КД.
Цель: Обеспечение ритмичности производства
Как: Управление запуском –выпуском, расчет и контроль загрузки цехов и механизмов, своевременное обеспечение ТМЦ и их распределение по потребностям.

Управление инженерными данными (подготовка к планированию)
конструкторские данные
технологические данные
нормирование материалов
Планирование производства
загрузки мощностей
закупок
распределения ТМЦ
Учет
движения ТМЦ
рабочего времени
Контроль
исполнения договоров
цен закупок, продаж
остатков на складах
хода производства
пооперационного брака
циклов изготовления
Функции системы управления – «Управление инженерными данными»
Что: формирование и сопровождение конструкторского состава изделия по редакциям, проведение конструкторских извещений
Как: модуль «EDM»
Что: формирование и сопровождение пооперационного маршрута изготовления изделия
Как: модуль «Технологический маршрут (ROU)»

Управление инженерными данными для планирования
конструкторские данные
технологические данные
нормирование материалов
ПЛАНИРОВАНИЕ
производства загрузки мощностей
закупок
распределения ТМЦ
Учет
движения ТМЦ
рабочего времени
Контроль
исполнения договоров
цен закупок, продаж
остатков на складах
хода производства
пооперационного брака
циклов изготовления
Функции системы управления – «Планирование»
Что: планирование загрузки мощностей рабочих участков и механизмов
Как: модуль «Потребности в мощностях»
Что: планирование заказов на пополнение цеховых складов
Как: модуль «Планирование потребности в распределении(DRP)»

Управление инженерными данными для планирования
конструкторские данные
технологические данные
нормирование материалов
Планирование
производства загрузки мощностей
закупок
распределения ТМЦ
УЧЕТ
движения ТМЦ
рабочего времени
Контроль
исполнения договоров
цен закупок, продаж
остатков на складах
хода производства
пооперационного брака
циклов изготовления
Функции системы управления – «Учет»

Управление инженерными данными для планирования
конструкторские данные
технологические данные
нормирование материалов
Планирование
производства загрузки мощностей
закупок
распределения ТМЦ
Учет
движения ТМЦ
рабочего времени
КОНТРОЛЬ
исполнения договоров
цен закупок
остатков на складах
хода производства
операционного брака
циклов изготовления
Функции системы управления – «Контроль»
Что:
контроль запуска, выпуска, исполнения заказов производству
пооперационный отчет изготовления по маршруту
списание материалов и нормо-часов
Как:
модуль «Цеховое управление»
портал

Информационная поддержка бизнеса

Структура формируемой информации для управления
Степень агрегирования информации
Потребители
По времени
По структуре
По доступу
статические
динамические
одноуровневые
многоуровневые
общедоступные
авторизованные
Топ - менеджеры
итоговые отчеты
Менеджеры среднего звена
сводные отчеты
Исполнители
исходные данные
Информация/средство доступа

Структура формируемой информации для управления - разработки «ЭЛАРЫ»
Корпоративный портал
ERP+
Формирует контрольные показатели деятельности подразделений предприятия
Предоставляет оперативную информацию по основным бизнес процессам

Структура формируемой информации для управления – Портал
Пример отчета по оценке деятельности управления закупками.
Потребители:
Директор по закупкам;
Директор по производству.
Основные показатели

Структура формируемой информации для управления - Портал
Пример отчета по оценке работы цехов основного производства за неделю.
Потребитель:
- Директор по производству.
Интегральный показатель оценки работы (определяет объем премии)

Структура формируемой информации для управления - Портал
Пример отчета для анализа работы цехов основного производства за неделю.
Потребитель:
Начальник ПДО;
Начальники цехов.

Структура формируемой информации для управления – ERP+
Формирование и анализ плановых показателей по закупкам

Структура формируемой информации для управления – ERP+
Формирование и анализ плановых и фактических показателей по бюджету производства
по бюджету продаж
по бюджету производства
исполнение бюджета производства

Структура формируемой информации для управления – ERP+
Использование многоуровневых отчетов для анализа НЗП

Структура формируемой информации для управления - ERP+
Использование многоуровневых отчетов для анализа заказов

Структура формируемой информации для управления - ERP+