Создание сети ресурсных центров СПбГУ

Содержание
Приоритетные направления и стратегические проекты Программы развития СПбГУ
Стратегический проект «Создание сети ресурсных центров»
Определение ресурсного центра (РЦ)
Форма заявки на проект РЦ

Приоритетные направления Программы развития СПбГУ
Соответствуют общероссийским приоритетам, отраженным в:
Послании Президента Федеральному собранию РФ 2009 г.
Основных направлениях деятельности Правительства РФ до 2012 г.
Перечню приоритетных направлений и критических технологий РФ
Отражают сильные стороны СПбГУ и имеющийся в университете научный потенциал
Анализ публикаций по Web of Science и Scopus
Существующие образовательные программы, инфраструктура и инновационная активность

Приоритетные направления Программы развития СПбГУ
ПНР-1: Нанотехнологии и материаловедение,
ПНР-2: Биомедицина и здоровье человека,
ПНР-3: Информационные системы и технологии,
ПНР-4: Экология и рациональное природопользование,
ПНР-5: Управленческие кадры и технологии.

Стратегические проекты Программы развития СПбГУ
Открытый университет
Система подготовки управленческих кадров и создания научных основ современных управленческих технологий
Сеть ресурсных центров
Университетская медицинская клиника
Система планирования и поддержки научной и инновационной деятельности
Университетская экспертиза

Сеть ресурсных центров
Цель проекта – обеспечение научно-образовательной и инновационной исследовательской инфраструктурой мирового класса на принципах доступности, высококвалифицированного обслуживания техники и помощи пользователям.
Начинаем подготовку к реализации Программы с этого проекта, так как закупки, ремонт и подготовка персонала займет долгое время, а отчитываться нужно в 2012 году содержательными результатами.

Концепция ресурсного центра
Подразделение, НЕ ведущее собственной научно-образовательной деятельности
НО
Обслуживающее научно-образовательную деятельность НПР СПбГУ
Пример – МРЦ «Нанотехнологии»
nano.spbu.ru

Для чего?
Оптимизация использования оборудования и повышения его загрузки
Снижение стоимости владения оборудованием за счет оптимизации расходов (комплектующие, сервис и пр.)
Оптимизация расходов на подготовку помещений
Оптимизация загруженности квалифицированного персонала, осуществляющего сопровождение оборудования
Оборудование, специализированное ПО, доступ к информационным ресурсам, и т.д.
В РЦ концентрируются ресурсы, интегральная стоимость владения которыми для отдельных подразделений слишком высока

Как будет реализовываться проект?
Открытый конкурс проектов РЦ
Ранжирование заявок будет основываться на системе контрольных показателей и определит очередность выполнения проектов
Проект РЦ подается в совокупности с описаниями научно-образовательных проектов, которые будут реализовываться с использованием ресурсов РЦ
Подача заявок до ……… ?

Возможные ресурсные центры (анализ предварительных заявок)
прикладные нанотехнологические разработки,
прикладные биотехнологические разработки,
новые химические технологии и методов аналитического контроля,
комплексные морские и полярные исследования,
новые вещества и материалы,
4D-технологии исследования,
физико-химическое и математическое моделирование природных процессов.
…….

Проект ресурсного центра
Востребованность
Эффективность
Новое качество инфраструктуры
Новое качество научно-образовательной деятельности

Востребованность
Ресурсный центр
Научно-образовательный проект
Научно-образовательный проект
Научно-образовательный проект
Научно-образовательный проект
Научно-образовательный проект
Научно-образовательный проект
Научно-образовательный проект
Научно-образовательный проект

Востребованность
Заявка на ресурсный центр
Описание НОП
Описание НОП
Описание НОП
Описание НОП
Описание НОП
Описание НОП
Описание НОП
Описание НОП

Группа внутренних показателей
Стоимость приобретаемого оборудования
Число сотрудников в РЦ (штат РЦ)
Доля молодых сотрудников (до 35 лет) в вышеуказанном показателе
Число сотрудников РЦ, имеющих официальные сертификаты на использование и обслуживание отдельных видов оборудования РЦ
Число НОП, планируемых к реализации в РЦ
Средний коэффициент загрузки оборудования РЦ
Качество инфраструктуры
Качество инфраструктуры
Качество инфраструктуры
Качество инфраструктуры
Востребованность
Эффективность

Пример МРЦ «Нанотехнологии» за период 03.09-12.09
Стоимость приобретаемого оборудования
Число сотрудников в РЦ (штат РЦ)
Доля молодых сотрудников (до 35 лет) в вышеуказанном показателе
Число сотрудников РЦ, имеющих официальные сертификаты на использование и обслуживание отдельных видов оборудования РЦ
Число НОП, планируемых к реализации в РЦ
Средний коэффициент загрузки оборудования РЦ
4
130 млн.руб
9
5
26
90%

Группа внешних показателей
Число пользователей РЦ
Число пользователей РЦ моложе 35 лет
Число публикаций в журналах из списка Web of Science или Scopus …
Число выпускных квалификационных работ…
Число защищенных кандидатских и докторских диссертаций, …
Число охранных документов на результаты интеллектуальной деятельности…
Суммируются по всем НОП, описания которых входят в пакет заявки на РЦ
Качество науки и
образования
Востребованность
Качество науки
Качество образования
Качество инноваций