Слайд 2ПЛАН
Жизненные циклы организации
Стадия формирования
Особенности работы с персоналом
Задачи кадровой политики
Стадия интенсивного роста
Особенности работы
![ПЛАН Жизненные циклы организации Стадия формирования Особенности работы с персоналом Задачи кадровой](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/852036/slide-1.jpg)
с персоналом
Задачи кадровой политики
Стадия стабилизации
Особенности работы с персоналом
Задачи кадровой политики
Кризис
Особенности работы с персоналом
Задачи кадровой политики
Источники информации
Слайд 3ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Согласно органическому подходу к управлению функционирование организации по шкале времени
![ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ ОРГАНИЗАЦИИ Согласно органическому подходу к управлению функционирование организации по шкале](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/852036/slide-2.jpg)
может быть представлено в терминах жизненного цикла, означающего как процессуальность развития, так и его стадийность.
Как правило, специалисты несмотря на продолжающиеся дискуссии, сходятся в том, что полный жизненный цикл организации обязательно включает такие стадии, как формирование организации, ее интенсивный рост или “размножение”, стабилизацию и кризис (спад). Причем последняя стадия вовсе не обязательно должна завершаться “смертью” или ликвидацией организации. Вполне возможным считается и вариант ее “возрождения” или “преображения”
Слайд 41 - ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ, 2 - ИНТЕНСИВНЫЙ РОСТ, 3 - СТАБИЛИЗАЦИЯ, 4
![1 - ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ, 2 - ИНТЕНСИВНЫЙ РОСТ, 3 - СТАБИЛИЗАЦИЯ, 4 - КРИЗИС](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/852036/slide-3.jpg)
- КРИЗИС
Слайд 5СТАДИЯ ФОРМИРОВАНИЯ
Первая стадия развития организации - ее формирование. На этой стадии для организации
![СТАДИЯ ФОРМИРОВАНИЯ Первая стадия развития организации - ее формирование. На этой стадии](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/852036/slide-4.jpg)
важно найти тот товар, который может быть предложен потребителю. Если организации удается найти свое место на рынке, “раскрутить” свой товар, то она может перейти в следующую стадию - интенсивный рост.
Слайд 6ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ
Работники должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией,
![ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ Работники должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/852036/slide-5.jpg)
готовыми рисковать, не боящимися ответственности. Минимальная сменяемость ведущих сотрудников
Слайд 7ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
В условиях рыночных отношений существенным является определение целей деятельности через
![ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В условиях рыночных отношений существенным является определение целей деятельности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/852036/slide-6.jpg)
уточнение представлений о потребностях потенциального клиента. Управление персоналом в основном нацелено на формирование команды.
Наиболее важны вопросы проектирования организационной структуры, рабочих мест, разработка прогноза и планирование потребности в персонале, анализ деятельности и формирование критериев оценки кандидатов на вакантные места
Слайд 8СТАДИЯ ИНТЕНСИВНОГО РОСТА
На второй стадии развития организация растет, увеличивается объем продаваемого товара,
![СТАДИЯ ИНТЕНСИВНОГО РОСТА На второй стадии развития организация растет, увеличивается объем продаваемого](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/852036/slide-7.jpg)
увеличивается число персонала, количество филиалов, подразделений, направлений деятельности. Если организации удается удержаться на волне, стабилизировать источники дохода, закрепиться на рынке уже в качестве полноправного агента, то она может перейти к третьей стадии - стабилизации.
Слайд 9ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ
Организационная закрепленность сотрудников, тесное взаимодействие, гибкость в изменяющихся условиях,
![ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ Организационная закрепленность сотрудников, тесное взаимодействие, гибкость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация персонала](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/852036/slide-8.jpg)
проблемная ориентация персонала
Слайд 10ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
Ориентация организации на расширение круга потребителей. поставщиков и партнеров, а
![ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ Ориентация организации на расширение круга потребителей. поставщиков и партнеров,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/852036/slide-9.jpg)
также формирование собственного стиля (имиджа). Управление персоналом в основном нацелено на формирование организационной культуры.
Управление персоналом в основном направлено на формирование кадрового состава — привлечение и наем персонала, оценку кандидатов, расстановку и адаптацию новичков
Слайд 11СТАБИЛИЗАЦИЯ
На этой стадии для организации важно максимально стабилизировать свою деятельность. Для этого
![СТАБИЛИЗАЦИЯ На этой стадии для организации важно максимально стабилизировать свою деятельность. Для](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/852036/slide-10.jpg)
она старается снизить себестоимость продукции за счет сокращения издержек и максимального нормирования собственной деятельности. Обычно в связи с изменчивостью рынка, потребителя цикл жизни товара, предлагаемого организацией, ограничен, что сказывается и на стадийности развития организации. После стадии стабилизации организация закономерно может перейти в следующую стадию - кризис.
Слайд 12ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ
Работники способны достигать максимальных результатов при невысоком уровне затрат
![ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ Работники способны достигать максимальных результатов при невысоком уровне](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/852036/slide-11.jpg)
и низком уровне риска, возможно прекращение найма новых работников
Слайд 13ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
Проблемы, возникающие перед организацией, носят преимущественно внутренний характер. Успешность организации
![ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ Проблемы, возникающие перед организацией, носят преимущественно внутренний характер. Успешность](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/852036/slide-12.jpg)
зависит от ее умения впитывать передовой опыт, существующий во внешней среде. Управление персоналом в основном нацелено на поддержание корпоративной культуры.
Создание систем мотивации и стимулирования, оценка и интенсификация труда, аттестации персонала, формирование кадрового резерва.
Слайд 14КРИЗИС
Кризис характеризуется, как правило, снижением эффективности деятельности ниже границ рентабельности, потерей места
![КРИЗИС Кризис характеризуется, как правило, снижением эффективности деятельности ниже границ рентабельности, потерей](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/852036/slide-13.jpg)
на рынке и, возможно, гибелью организации.
Слайд 15НЕИЗБЕЖНОСТЬ КРИЗИСОВ
Организация может сохраниться и перейти вновь к следующему циклу развития только
![НЕИЗБЕЖНОСТЬ КРИЗИСОВ Организация может сохраниться и перейти вновь к следующему циклу развития](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/852036/slide-14.jpg)
в том случае, если она сможет найти новый, привлекательный для потребителя товар, занять новое место на рынке. Если это удалось, то она уже в превращенном виде может вновь пережить стадии формирования, интенсивного роста и стабилизации, которые неизбежно будут сменены новым кризисом. В развитии организации кризисы просто неизбежны.
Слайд 16ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ
Работники готовы работать неполное рабочее время, с узкой ориентацией.
![ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ Работники готовы работать неполное рабочее время, с узкой](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/852036/slide-15.jpg)
Проявляют гибкость к изменяющимся условиям, готовность переносить временный дискомфорт в условиях и оплате труда. В будущем возможно сокращение работающих
Слайд 17ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
Самый трудный этап существования организации. Сопровождается мобилизацией ресурсов, поиском путей
![ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ Самый трудный этап существования организации. Сопровождается мобилизацией ресурсов, поиском](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/852036/slide-16.jpg)
и способов сопротивления кризису. Основная проблема управления персоналом — поиск новых людей, способных в корне изменить ситуацию.
Осуществление работ по сокращению персонала, оценке кадрового потенциала, созданию кадровой программы реструктуризации.
Слайд 18ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ
https://studbooks.net/8576/menedzhment/soderzhanie_kadrovoy_politiki_raznyh_etapah_zhiznennogo_tsikla_predpriyatiya
https://studopedia.org/14-19269.html
https://www.cfin.ru/management/people/pmanbook-2-2.shtml
![ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ https://studbooks.net/8576/menedzhment/soderzhanie_kadrovoy_politiki_raznyh_etapah_zhiznennogo_tsikla_predpriyatiya https://studopedia.org/14-19269.html https://www.cfin.ru/management/people/pmanbook-2-2.shtml](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/852036/slide-17.jpg)