Стадии жизненного цикла организации и задачи кадровой политики

Содержание

Слайд 2

ПЛАН

Жизненные циклы организации
Стадия формирования
Особенности работы с персоналом
Задачи кадровой политики
Стадия интенсивного роста
Особенности работы

ПЛАН Жизненные циклы организации Стадия формирования Особенности работы с персоналом Задачи кадровой
с персоналом
Задачи кадровой политики
Стадия стабилизации
Особенности работы с персоналом
Задачи кадровой политики
Кризис
Особенности работы с персоналом
Задачи кадровой политики
Источники информации

Слайд 3

ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Согласно органическому подходу к управлению функционирование организации по шкале времени

ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ ОРГАНИЗАЦИИ Согласно органическому подходу к управлению функционирование организации по шкале
может быть представлено в терминах жизненного цикла, означающего как процессуальность развития, так и его стадийность.
Как правило, специалисты несмотря на продолжающиеся дискуссии, сходятся в том, что полный жизненный цикл организации обязательно включает такие стадии, как формирование организации, ее интенсивный рост или “размножение”, стабилизацию и кризис (спад). Причем последняя стадия вовсе не обязательно должна завершаться “смертью” или ликвидацией организации. Вполне возможным считается и вариант ее “возрождения” или “преображения”

Слайд 4

1 - ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ, 2 - ИНТЕНСИВНЫЙ РОСТ, 3 - СТАБИЛИЗАЦИЯ, 4

1 - ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ, 2 - ИНТЕНСИВНЫЙ РОСТ, 3 - СТАБИЛИЗАЦИЯ, 4 - КРИЗИС
- КРИЗИС

Слайд 5

СТАДИЯ ФОРМИРОВАНИЯ

Первая стадия развития организации - ее формирование. На этой стадии для организации

СТАДИЯ ФОРМИРОВАНИЯ Первая стадия развития организации - ее формирование. На этой стадии
важно найти тот товар, который может быть предложен потребителю. Если организации удается найти свое место на рынке, “раскрутить” свой товар, то она может перейти в следующую стадию - интенсивный рост. 

Слайд 6

ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ

Работники должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией,

ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ Работники должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной
готовыми рисковать, не боящимися ответственности. Минимальная сменяемость ведущих сотрудников

Слайд 7

ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

В условиях рыночных отношений существенным является определение целей деятельности через

ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В условиях рыночных отношений существенным является определение целей деятельности
уточнение представлений о потребностях потенциального клиента. Управление персоналом в основном нацелено на формирование команды.
Наиболее важны вопросы проектирования организационной структуры, рабочих мест, разработка прогноза и планирование потребности в персонале, анализ деятельности и формирование критериев оценки кандидатов на вакантные места

Слайд 8

СТАДИЯ ИНТЕНСИВНОГО РОСТА

На второй стадии развития организация растет, увеличивается объем продаваемого товара,

СТАДИЯ ИНТЕНСИВНОГО РОСТА На второй стадии развития организация растет, увеличивается объем продаваемого
увеличивается число персонала, количество филиалов, подразделений, направлений деятельности. Если организации удается удержаться на волне, стабилизировать источники дохода, закрепиться на рынке уже в качестве полноправного агента, то она может перейти к третьей стадии - стабилизации. 

Слайд 9

ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ

Организационная закрепленность сотрудников, тесное взаимодействие, гибкость в изменяющихся условиях,

ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ Организационная закрепленность сотрудников, тесное взаимодействие, гибкость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация персонала
проблемная ориентация персонала

Слайд 10

ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

Ориентация организации на расширение круга потребителей. поставщиков и партнеров, а

ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ Ориентация организации на расширение круга потребителей. поставщиков и партнеров,
также формирование собственного стиля (имиджа). Управление персоналом в основном нацелено на формирование организационной культуры.
Управление персоналом в основном направлено на формирование кадрового состава — привлечение и наем персонала, оценку кандидатов, расстановку и адаптацию новичков

Слайд 11

СТАБИЛИЗАЦИЯ

На этой стадии для организации важно максимально стабилизировать свою деятельность. Для этого

СТАБИЛИЗАЦИЯ На этой стадии для организации важно максимально стабилизировать свою деятельность. Для
она старается снизить себестоимость продукции за счет сокращения издержек и максимального нормирования собственной деятельности. Обычно в связи с изменчивостью рынка, потребителя цикл жизни товара, предлагаемого организацией, ограничен, что сказывается и на стадийности развития организации. После стадии стабилизации организация закономерно может перейти в следующую стадию - кризис.

Слайд 12

ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ

Работники способны достигать максимальных результатов при невысоком уровне затрат

ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ Работники способны достигать максимальных результатов при невысоком уровне
и низком уровне риска, возможно прекращение найма новых работников

Слайд 13

ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

Проблемы, возникающие перед организацией, носят преимущественно внутренний характер. Успешность организации

ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ Проблемы, возникающие перед организацией, носят преимущественно внутренний характер. Успешность
зависит от ее умения впитывать передовой опыт, существующий во внешней среде. Управление персоналом в основном нацелено на поддержание корпоративной культуры.
Создание систем мотивации и стимулирования, оценка и интенсификация труда, аттестации персонала, формирование кадрового резерва.

Слайд 14

КРИЗИС

Кризис характеризуется, как правило, снижением эффективности деятельности ниже границ рентабельности, потерей места

КРИЗИС Кризис характеризуется, как правило, снижением эффективности деятельности ниже границ рентабельности, потерей
на рынке и, возможно, гибелью организации.

Слайд 15

НЕИЗБЕЖНОСТЬ КРИЗИСОВ

Организация может сохраниться и перейти вновь к следующему циклу развития только

НЕИЗБЕЖНОСТЬ КРИЗИСОВ Организация может сохраниться и перейти вновь к следующему циклу развития
в том случае, если она сможет найти новый, привлекательный для потребителя товар, занять новое место на рынке. Если это удалось, то она уже в превращенном виде может вновь пережить стадии формирования, интенсивного роста и стабилизации, которые неизбежно будут сменены новым кризисом. В развитии организации кризисы просто неизбежны. 

Слайд 16

ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ

Работники готовы работать неполное рабочее время, с узкой ориентацией.

ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ Работники готовы работать неполное рабочее время, с узкой
Проявляют гибкость к изменяющимся условиям, готовность переносить временный дискомфорт в условиях и оплате труда. В будущем возможно сокращение работающих

Слайд 17

ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

Самый трудный этап существования организации. Сопровождается мобилизацией ресурсов, поиском путей

ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ Самый трудный этап существования организации. Сопровождается мобилизацией ресурсов, поиском
и способов сопротивления кризису. Основная проблема управления персоналом — поиск новых людей, способных в корне изменить ситуацию.
Осуществление работ по сокращению персонала, оценке кадрового потенциала, созданию кадровой программы реструктуризации.

Слайд 18

ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ

https://studbooks.net/8576/menedzhment/soderzhanie_kadrovoy_politiki_raznyh_etapah_zhiznennogo_tsikla_predpriyatiya
https://studopedia.org/14-19269.html
https://www.cfin.ru/management/people/pmanbook-2-2.shtml

ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ https://studbooks.net/8576/menedzhment/soderzhanie_kadrovoy_politiki_raznyh_etapah_zhiznennogo_tsikla_predpriyatiya https://studopedia.org/14-19269.html https://www.cfin.ru/management/people/pmanbook-2-2.shtml
Имя файла: Стадии-жизненного-цикла-организации-и-задачи-кадровой-политики.pptx
Количество просмотров: 36
Количество скачиваний: 0