Стимулирование свободным временем. Гибкий режим рабочего времени

Содержание

Слайд 2

План:

Понятие и цели стимулирования свободного времени;
Дополнительные дни отдыха;
Гибкий режим рабочего времени;
Разделение работ.

План: Понятие и цели стимулирования свободного времени; Дополнительные дни отдыха; Гибкий режим рабочего времени; Разделение работ.

Слайд 3

Стимулирование свободным временем — это регулирование пове­дения работника на основе изменения

Стимулирование свободным временем — это регулирование пове­дения работника на основе изменения времени
времени его занятости.

1. Понятие и цели стимулирования свободного времени

Слайд 4

Суть стимулирования свободным временем

Суть регулирования заключается в предоставлении работнику реальных возможностей в

Суть стимулирования свободным временем Суть регулирования заключается в предоставлении работнику реальных возможностей
реализации профессиональных интересов без ущерба для личной жизни, семьи и отдыха. Рост материального благосостояния общества, уровень развития мировой науки, куль­туры, искусства, информационных технологий обусловливают рас­ширение круга интересов современного человека, находящихся вне профессиональной трудовой деятельности.

Слайд 5

Стимулирование свободным временем запускает в действие моти­вацию, основанную на стремлении человека

Стимулирование свободным временем запускает в действие моти­вацию, основанную на стремлении человека реализовать
реализовать познава­тельные потребности (в том числе потребности в интеллектуальной активности и овладении новыми знаниями, умениями, навыками и пр.) и потребности отдыха (в том числе потребности в восстанов­лении физических и психических сил, затрат энергии, потребности переключения с одного вида деятельности на другой, освобожде­ние от утомления, усталости, «профессионального выгорания» и психологических деформаций, вызванных интенсивностью трудо­вой деятельности, и пр.).

Слайд 6

Цель стимулирования свободным временем

- поощрение ра­ботников за высокую производительность труда и

Цель стимулирования свободным временем - поощрение ра­ботников за высокую производительность труда и
трудовую отдачу, за достижение трудовых успехов путем создания особых условий занятости, среди которых основное место занимают предоставление дополнительного времени отдыха, установление гибких режимов ра­бочего времени, применение гибких форм занятости.

Слайд 7

2. Предоставление дополнительных дней отдыха

Предоставление дополнительных дней отдыха — это метод

2. Предоставление дополнительных дней отдыха Предоставление дополнительных дней отдыха — это метод
сти­мулирования свободным временем, состоящий в установлении обяза­тельств работодателя по поощрению сотрудников дополнительным нерабочим временем.
!Дополнительное нерабочее время может быть предоставлено однократно (например, один дополнительный не­рабочий день в определенный период времени) или с установлен­ной работодателем продолжительностью и периодичностью (на­пример, дополнительный отпуск один раз в год).

Слайд 8

Дополнительный день отдыха (отгул) — это внеплановый одно­дневный оплачиваемый отпуск, предоставленный

Дополнительный день отдыха (отгул) — это внеплановый одно­дневный оплачиваемый отпуск, предоставленный работнику
работнику в ка­честве компенсации за работу в официально нерабочее время, за выполнение работником должностных обязанностей (работу или дежурство) в праздничный или выходной день.
!Не допускается компенсация отгулом сверхурочных работ. Предоставление отгула позволяет человеку выполнить дела (поход к врачу с ребенком, приобретение товаров, чтение литературы, посещение выставки, театра, экскурсии и т.п.), запланированные вне сферы профессио­нальной деятельности и отложенные в связи с «производственной необходимостью».

Слайд 9

Дополнительный отпуск — это предоставляемый работнику сво­бодный от работы период времени,

Дополнительный отпуск — это предоставляемый работнику сво­бодный от работы период времени, оплачиваемый
оплачиваемый работодателем. Несмотря на различия в основаниях предоставления дополни­тельных отпусков (одни призваны компенсировать воздействие неблагоприятных факторов на здоровье работника в процессе труда, другие - стимулировать и поощрять длительную работу в определенной сфере, на конкретном предприятии, формировать мотивацию к творчеству и полноценной отдаче в процессе труда), их назначение схоже — дать работнику отдых, необходимый для восстановления физической, психической, интеллектуальной трудоспособности.

Слайд 10

Организация с учетом своих производствен­ных и финансовых возможностей может самостоятельно устанав­ливать основания

Организация с учетом своих производствен­ных и финансовых возможностей может самостоятельно устанав­ливать основания
для предоставления дополнительных отпусков работникам, если иное не предусмотрено федеральным и мест­ным законодательством. Порядок и условия предоставления этих отпусков определяются коллективными договорами или локаль­ными нормативными актами.

Слайд 11

Основу права работника на дополнительный отпуск составляют следующие условия:
— работа по определенной

Основу права работника на дополнительный отпуск составляют следующие условия: — работа по
специальности, профессии, долж­ности;
— работа в определенных условиях труда;
— работа в сверхурочное время;
— повышенная трудовая нагрузка;
— ответственный характер работы;
— неудобный режим труда;
— работа в тяжелых и неблагоприятных природно-климатичес­ких условиях;
— стаж работы.

Слайд 12

Творческий отпуск

Особая разновидность дополнительного отпуска — отпуск твор­ческий. Первоначально на творческие отпуска

Творческий отпуск Особая разновидность дополнительного отпуска — отпуск твор­ческий. Первоначально на творческие
могли рассчитывать только научные работники, которые должны были использовать выделенное им время на написание диссертации, монографии или книги. В зарубежной практике «творческим отпуском» именовал­ся свободный от работы период времени длительностью полгода или год, который предоставляется раз в семь лет преподавателю колледжа или университета для учебы, путешествия или отдыха.

Слайд 13

Сегодня творческими отпусками все чаще называют возмож­ность поощрения заслуженным отдыхом работников, которую

Сегодня творческими отпусками все чаще называют возмож­ность поощрения заслуженным отдыхом работников, которую
ис­пользуют организации для избежания профессионального «выго­рания» своих ключевых сотрудников.

Слайд 14

- поощре­ние персонала за производительный труд и трудовую отдачу допол­нительным свободным временем,

- поощре­ние персонала за производительный труд и трудовую отдачу допол­нительным свободным временем,
которое выступает своего рода гарантией того, что ему не нужно выбирать между работой и жизнью вообще. Этот способ повышения лояльности персонала и сохранения ценных сотрудников часто используют в практике по­ощрения персонала издательства, рекламные агентства и консал­тинговые компании.

Назначение творческого отпуска

Слайд 15

3.Гибкий режим рабочего времени

Гибкий режим рабочего времени предполагает такую организацию рабочего времени,

3.Гибкий режим рабочего времени Гибкий режим рабочего времени предполагает такую организацию рабочего
при которой для отдельных работников или коллек­тивов в определенных пределах допускается саморегулирование общей продолжительности рабочего дня, рабочей недели, рабочего года при обязательном соблюдении общей нормы рабочего времени.

Слайд 16

Основным принципом применения гибких режимов рабочего времени явля­ется сокращение потерь рабочего времени

Основным принципом применения гибких режимов рабочего времени явля­ется сокращение потерь рабочего времени
по объективным при­чинам при максимальном согласовании этих режимов с потребно­стями производства и возможностями работников.
При гибком режиме рабочего времени для сотрудника преду­сматривается такой режим рабочего времени, при котором он дол­жен выполнить свою часть работы за определенный период време­ни. Распределение же времени внутри этого периода остается на усмотрение сотрудника. К таким режимам относится гибкий рабо­чий год, сжатая рабочая неделя, гибкие графики рабочего времени.

Слайд 18

4. Разделение работ.

Разде­ление работ — модель гибкого рабочего времени, при которой

4. Разделение работ. Разде­ление работ — модель гибкого рабочего времени, при которой
двое или более сотрудников по взаимной добровольной договореннос­ти делят между собой рабочее место, занятое в итоге полное рабо­чее время, или под общую ответственность разделяют рабочее вре­мя, обязанности, оплату и социальные услуги.

Слайд 19

Вахтово- экспедиционная форма занятости

Работает на таких участках сменный персонал, который в период

Вахтово- экспедиционная форма занятости Работает на таких участках сменный персонал, который в
пребывания на объектах проживает в специально создаваемых вахтовых поселках и через определенное время возвращается к месту жительства.

Слайд 20

Эти и другие формы нестандартной занятости образуют систему гибких форм занятости, основанных

Эти и другие формы нестандартной занятости образуют систему гибких форм занятости, основанных
на применении нестандартных организационно-правовых условий занятости работников (занятость по нестандартным организационным формам, занятость на работах с нестандартными рабочими местами и организацией труда, само­занятость и др.).

Система гибких форм занятости

Слайд 21

Если работник выполняет работу в течение определенного (чаще короткого) периода времени, проекта

Если работник выполняет работу в течение определенного (чаще короткого) периода времени, проекта
или сезона, то эта ра­бота в условиях нестандартных организационных форм называет­ся временной или сезонной. Такая форма занятости дает возможность приобрести необходимый для дальнейшей карьеры профессио­нальный опыт (например, для молодых специалистов, студентов);работать по удобному графику, без ущерба для личной жизни, ин­тересов, учебы или других видов занятости; начать карьеру в круп­ной известной организации, вход в которую извне закрыт; завязать полезные связи и знакомства.

Слайд 22

Ситуации, в которых работодатель заинтересован в привлечении временной рабочей силы:

1. объективные

Ситуации, в которых работодатель заинтересован в привлечении временной рабочей силы: 1. объективные
ограничения по найму постоянного персонала;
2. специальные проекты;
3. особые периоды деятельности компании;
4. период отпусков штатного персонала;
5. уходы работников в декретный отпуск и отпуск по уходу за ребенком;
6. творческие отпуска;
7. болезни сотрудников;
8. периоды проведения рекламных кампаний, презентаций и конференций;
9. появление внеурочной работы в связи с переездом офиса;
10. производственные пики;
11. годовые отчеты.

Слайд 23

В работе с нестандартными рабочими местами и организацией труда человека интересует возможность

В работе с нестандартными рабочими местами и организацией труда человека интересует возможность
обеспечивать свои мате­риальные и профессиональные потребности, не выходя из дома (надомники, программисты, администраторы на домашнем теле­фоне, /гее lancer), или он стремится избежать жесткой привязки к постоянному рабочему месту, офису, кабинету и т.п. (например, агентская работа). Организованная таким образом работа дает бо­лее полное ощущение контроля над собственной жизнью и побуж­дает человека к более эффективному труду.

Слайд 24

Еще более значительную свободу действий, а также возмож­ность проявить себя, свои способности,

Еще более значительную свободу действий, а также возмож­ность проявить себя, свои способности,
предприимчивость и по­лучать доходы, определенные количеством затраченного труда (физического и умственного), коммерческим риском и вложенны­ми сбережениями, дает человеку самозанятость. Если гражданин осуществляет мелкое предпринимательство в торговле, сфере услуг или другими законными способами проявляет трудовую актив­ность без формальных трудовых отношений (с работодателем или в качестве работодателя), в основе которой лежит самоорганиза­ция, то его занятость относится к категории самостоятельной. Са­мозанятость следует отличать от занятости в домашнем хозяйстве, занятые в котором не причисляются к экономически активному населению. Самостоятельными работниками (или самозанятыми) считаются те, кто работает за свой счет, сам организует свою рабо­ту, владеет средствами производства и отвечает за произведенную продукцию или услуги, их качество, цену, сбыт (реализацию) и тл.

Самозанятость

Слайд 25

Современные специалисты по управлению персоналом утверж­дают, что порог чувствительности к повышению заработной

Современные специалисты по управлению персоналом утверж­дают, что порог чувствительности к повышению заработной
платы составляет около 10% заработка, так что если работнику увеличить заработную плату на 2,7%, это вряд ли будет иметь стимулирующий эффект. Но именно столько «стоит» для работодателя неделя до­полнительного отпуска сотруднику в год, и ее стимулирующий эффект очевиден.

Слайд 26

Источники:

Кибанов А.Я., Баткаева И .А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В.. Мотивация и стимулирование

Источники: Кибанов А.Я., Баткаева И .А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В.. Мотивация и
трудовой деятельности: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, - 524 с.. 2010
https://studopedia.su/9_65312_stimulirovanie-svobodnim-vremenem.html
https://www.pro-personal.ru/article/222954-stimulirovanie-svobodnym-vremenem
https://hr-portal.ru/article/motivaciya-svobodnym-vremenem
Имя файла: Стимулирование-свободным-временем.-Гибкий-режим-рабочего-времени.pptx
Количество просмотров: 37
Количество скачиваний: 1