Стимулирование свободным временем. Гибкий режим рабочего времени

План:
Понятие и цели стимулирования свободного времени;
Дополнительные дни отдыха;
Гибкий режим рабочего времени;
Разделение работ.

Стимулирование свободным временем — это регулирование пове­дения работника на основе изменения времени его занятости.
1. Понятие и цели стимулирования свободного времени

Суть стимулирования свободным временем
Суть регулирования заключается в предоставлении работнику реальных возможностей в реализации профессиональных интересов без ущерба для личной жизни, семьи и отдыха. Рост материального благосостояния общества, уровень развития мировой науки, куль­туры, искусства, информационных технологий обусловливают рас­ширение круга интересов современного человека, находящихся вне профессиональной трудовой деятельности.

Стимулирование свободным временем запускает в действие моти­вацию, основанную на стремлении человека реализовать познава­тельные потребности (в том числе потребности в интеллектуальной активности и овладении новыми знаниями, умениями, навыками и пр.) и потребности отдыха (в том числе потребности в восстанов­лении физических и психических сил, затрат энергии, потребности переключения с одного вида деятельности на другой, освобожде­ние от утомления, усталости, «профессионального выгорания» и психологических деформаций, вызванных интенсивностью трудо­вой деятельности, и пр.).

Цель стимулирования свободным временем
- поощрение ра­ботников за высокую производительность труда и трудовую отдачу, за достижение трудовых успехов путем создания особых условий занятости, среди которых основное место занимают предоставление дополнительного времени отдыха, установление гибких режимов ра­бочего времени, применение гибких форм занятости.

2. Предоставление дополнительных дней отдыха
Предоставление дополнительных дней отдыха — это метод сти­мулирования свободным временем, состоящий в установлении обяза­тельств работодателя по поощрению сотрудников дополнительным нерабочим временем.
!Дополнительное нерабочее время может быть предоставлено однократно (например, один дополнительный не­рабочий день в определенный период времени) или с установлен­ной работодателем продолжительностью и периодичностью (на­пример, дополнительный отпуск один раз в год).

Дополнительный день отдыха (отгул) — это внеплановый одно­дневный оплачиваемый отпуск, предоставленный работнику в ка­честве компенсации за работу в официально нерабочее время, за выполнение работником должностных обязанностей (работу или дежурство) в праздничный или выходной день.
!Не допускается компенсация отгулом сверхурочных работ. Предоставление отгула позволяет человеку выполнить дела (поход к врачу с ребенком, приобретение товаров, чтение литературы, посещение выставки, театра, экскурсии и т.п.), запланированные вне сферы профессио­нальной деятельности и отложенные в связи с «производственной необходимостью».

Дополнительный отпуск — это предоставляемый работнику сво­бодный от работы период времени, оплачиваемый работодателем. Несмотря на различия в основаниях предоставления дополни­тельных отпусков (одни призваны компенсировать воздействие неблагоприятных факторов на здоровье работника в процессе труда, другие - стимулировать и поощрять длительную работу в определенной сфере, на конкретном предприятии, формировать мотивацию к творчеству и полноценной отдаче в процессе труда), их назначение схоже — дать работнику отдых, необходимый для восстановления физической, психической, интеллектуальной трудоспособности.

Организация с учетом своих производствен­ных и финансовых возможностей может самостоятельно устанав­ливать основания для предоставления дополнительных отпусков работникам, если иное не предусмотрено федеральным и мест­ным законодательством. Порядок и условия предоставления этих отпусков определяются коллективными договорами или локаль­ными нормативными актами.

Основу права работника на дополнительный отпуск составляют следующие условия:
— работа по определенной специальности, профессии, долж­ности;
— работа в определенных условиях труда;
— работа в сверхурочное время;
— повышенная трудовая нагрузка;
— ответственный характер работы;
— неудобный режим труда;
— работа в тяжелых и неблагоприятных природно-климатичес­ких условиях;
— стаж работы.

Творческий отпуск
Особая разновидность дополнительного отпуска — отпуск твор­ческий. Первоначально на творческие отпуска могли рассчитывать только научные работники, которые должны были использовать выделенное им время на написание диссертации, монографии или книги. В зарубежной практике «творческим отпуском» именовал­ся свободный от работы период времени длительностью полгода или год, который предоставляется раз в семь лет преподавателю колледжа или университета для учебы, путешествия или отдыха.

Сегодня творческими отпусками все чаще называют возмож­ность поощрения заслуженным отдыхом работников, которую ис­пользуют организации для избежания профессионального «выго­рания» своих ключевых сотрудников.

- поощре­ние персонала за производительный труд и трудовую отдачу допол­нительным свободным временем, которое выступает своего рода гарантией того, что ему не нужно выбирать между работой и жизнью вообще. Этот способ повышения лояльности персонала и сохранения ценных сотрудников часто используют в практике по­ощрения персонала издательства, рекламные агентства и консал­тинговые компании.
Назначение творческого отпуска

3.Гибкий режим рабочего времени
Гибкий режим рабочего времени предполагает такую организацию рабочего времени, при которой для отдельных работников или коллек­тивов в определенных пределах допускается саморегулирование общей продолжительности рабочего дня, рабочей недели, рабочего года при обязательном соблюдении общей нормы рабочего времени.

Основным принципом применения гибких режимов рабочего времени явля­ется сокращение потерь рабочего времени по объективным при­чинам при максимальном согласовании этих режимов с потребно­стями производства и возможностями работников.
При гибком режиме рабочего времени для сотрудника преду­сматривается такой режим рабочего времени, при котором он дол­жен выполнить свою часть работы за определенный период време­ни. Распределение же времени внутри этого периода остается на усмотрение сотрудника. К таким режимам относится гибкий рабо­чий год, сжатая рабочая неделя, гибкие графики рабочего времени.

4. Разделение работ.
Разде­ление работ — модель гибкого рабочего времени, при которой двое или более сотрудников по взаимной добровольной договореннос­ти делят между собой рабочее место, занятое в итоге полное рабо­чее время, или под общую ответственность разделяют рабочее вре­мя, обязанности, оплату и социальные услуги.

Вахтово- экспедиционная форма занятости
Работает на таких участках сменный персонал, который в период пребывания на объектах проживает в специально создаваемых вахтовых поселках и через определенное время возвращается к месту жительства.

Эти и другие формы нестандартной занятости образуют систему гибких форм занятости, основанных на применении нестандартных организационно-правовых условий занятости работников (занятость по нестандартным организационным формам, занятость на работах с нестандартными рабочими местами и организацией труда, само­занятость и др.).
Система гибких форм занятости

Если работник выполняет работу в течение определенного (чаще короткого) периода времени, проекта или сезона, то эта ра­бота в условиях нестандартных организационных форм называет­ся временной или сезонной. Такая форма занятости дает возможность приобрести необходимый для дальнейшей карьеры профессио­нальный опыт (например, для молодых специалистов, студентов);работать по удобному графику, без ущерба для личной жизни, ин­тересов, учебы или других видов занятости; начать карьеру в круп­ной известной организации, вход в которую извне закрыт; завязать полезные связи и знакомства.

Ситуации, в которых работодатель заинтересован в привлечении временной рабочей силы:
1. объективные ограничения по найму постоянного персонала;
2. специальные проекты;
3. особые периоды деятельности компании;
4. период отпусков штатного персонала;
5. уходы работников в декретный отпуск и отпуск по уходу за ребенком;
6. творческие отпуска;
7. болезни сотрудников;
8. периоды проведения рекламных кампаний, презентаций и конференций;
9. появление внеурочной работы в связи с переездом офиса;
10. производственные пики;
11. годовые отчеты.

В работе с нестандартными рабочими местами и организацией труда человека интересует возможность обеспечивать свои мате­риальные и профессиональные потребности, не выходя из дома (надомники, программисты, администраторы на домашнем теле­фоне, /гее lancer), или он стремится избежать жесткой привязки к постоянному рабочему месту, офису, кабинету и т.п. (например, агентская работа). Организованная таким образом работа дает бо­лее полное ощущение контроля над собственной жизнью и побуж­дает человека к более эффективному труду.

Еще более значительную свободу действий, а также возмож­ность проявить себя, свои способности, предприимчивость и по­лучать доходы, определенные количеством затраченного труда (физического и умственного), коммерческим риском и вложенны­ми сбережениями, дает человеку самозанятость. Если гражданин осуществляет мелкое предпринимательство в торговле, сфере услуг или другими законными способами проявляет трудовую актив­ность без формальных трудовых отношений (с работодателем или в качестве работодателя), в основе которой лежит самоорганиза­ция, то его занятость относится к категории самостоятельной. Са­мозанятость следует отличать от занятости в домашнем хозяйстве, занятые в котором не причисляются к экономически активному населению. Самостоятельными работниками (или самозанятыми) считаются те, кто работает за свой счет, сам организует свою рабо­ту, владеет средствами производства и отвечает за произведенную продукцию или услуги, их качество, цену, сбыт (реализацию) и тл.
Самозанятость

Современные специалисты по управлению персоналом утверж­дают, что порог чувствительности к повышению заработной платы составляет около 10% заработка, так что если работнику увеличить заработную плату на 2,7%, это вряд ли будет иметь стимулирующий эффект. Но именно столько «стоит» для работодателя неделя до­полнительного отпуска сотруднику в год, и ее стимулирующий эффект очевиден.

Источники:
Кибанов А.Я., Баткаева И .А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В.. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, - 524 с.. 2010
https://studopedia.su/9_65312_stimulirovanie-svobodnim-vremenem.html
https://www.pro-personal.ru/article/222954-stimulirovanie-svobodnym-vremenem
https://hr-portal.ru/article/motivaciya-svobodnym-vremenem