Содержание
- 2. Страшная правда о ваших клиентах * * - на самом деле, не только о ваших ;)
- 3. В течение года мы проводили исследования
- 4. и тако-о-ое узнали!!!
- 5. и тако-о-ое узнали!!! Готовы?
- 6. Акции, распродажи и прочее – это эффективно
- 7. Акции, распродажи и прочее – это эффективно только для привлечения клиентов
- 8. Акции, распродажи и прочее – это эффективно только для привлечения клиентов
- 9. Когда Вы «поощряете покупателя за постоянство», увеличивая его скидку…
- 10. Когда Вы «поощряете покупателя за постоянство», увеличивая его скидку… он начинает сравнивать ту скидку, которую Вы
- 11. Когда Вы «поощряете покупателя за постоянство», увеличивая его скидку… он начинает сравнивать ту скидку, которую Вы
- 12. Лояльность покупателей не зависит от скидок, бонусов и промо-акций
- 13. Лояльность покупателей не зависит от скидок, бонусов и промо-акций хотя они всегда готовы получить от вас
- 14. Лояльность покупателей не зависит от скидок, бонусов и промо-акций хотя они всегда готовы получить от вас
- 15. Если покупатель на вопрос: «порекомендуете ли Вы нас своим друзьям?», отвечает «ДА!» …
- 16. Если покупатель на вопрос: «порекомендуете ли Вы нас своим друзьям?», отвечает «ДА!» … … это вовсе
- 17. Если покупатель на вопрос: «порекомендуете ли Вы нас своим друзьям?», отвечает «ДА!» … … это вовсе
- 18. Мы часто слышим и даже говорим: «Для клиента главное – цена!»
- 19. Мы часто слышим и даже говорим: «Для клиента главное – цена!» но это неправда
- 20. Мы часто слышим и даже говорим: «Для клиента главное – цена!» но это неправда
- 21. Вы много раз слышали правило: «если привлечь клиента стоит 4 доллара, то удержать – один доллар»
- 22. Плохая новость: 99% компаний тратит на привлечение $4 , на удержание – они тратят ещё столько
- 23. Хорошая новость: 1% компаний всё-таки пользуется «правилом 4:1» Плохая новость: 99% компаний тратит на привлечение $4
- 24. Мы знаем, как Вам «включить» это правило! Хорошая новость: 1% компаний всё-таки пользуется «правилом 4:1» Плохая
- 25. Страшная правда о ваших клиентах * * - конечно, это ещё не вся правда :)
- 26. Что же делать?
- 27. Что же делать? Сейчас расскажем!
- 28. Помнить: методы «подкупа» помогают только привлекать клиентов, но не удерживать их
- 29. Помнить: методы «подкупа» помогают только привлекать клиентов, но не удерживать их То, что ты это понял,
- 30. Обращаясь к постоянным клиентам, делай акцент на нематериальные плюсы.
- 31. Обращаясь к постоянным клиентам, делай акцент на нематериальные плюсы. Не рассказывай им о том, что у
- 32. Позаботься о том, чтобы твоим клиентам было действительно удобно.
- 33. Позаботься о том, чтобы твоим клиентам было действительно удобно. Не верь никому, кроме них в этом
- 34. Сделай общение с клиентом личностным настолько, насколько это реально в твоём бизнесе
- 35. Сделай общение с клиентом личностным настолько, насколько это реально в твоём бизнесе И ещё чуть-чуть сверх
- 36. Убедись, что твои сотрудники действительно рады работать с клиентом
- 37. Убедись, что твои сотрудники действительно рады работать с клиентом Мы знаем, что делать, даже если это
- 38. Выяви тех, для кого твой товар, или бренд, или фирма – часть имиджа
- 39. Выяви тех, для кого твой товар, или бренд, или фирма – часть имиджа
- 40. - Этого достаточно? - Нет…
- 41. - Как же добиться максимального результата?
- 42. Советы, которые мы дали сегодня, надёжны и эффективны Они основаны на «Модели трёх ключей»
- 43. Когда ты захочешь разобраться с Моделью лучше пришли запрос на адрес [email protected] Сегодня мы предлагаем:
- 44. Когда ты захочешь разобраться с Моделью лучше пришли запрос на адрес [email protected] Сегодня мы предлагаем: -
- 45. Когда ты захочешь разобраться с Моделью лучше пришли запрос на адрес [email protected] Сегодня мы предлагаем: -
- 46. Когда ты захочешь разобраться с Моделью лучше пришли запрос на адрес [email protected] Сегодня мы предлагаем: -
- 47. Когда ты захочешь разобраться с Моделью лучше пришли запрос на адрес [email protected] Сегодня мы предлагаем: -
- 48. Когда ты захочешь разобраться с Моделью лучше пришли запрос на адрес [email protected] Сегодня мы предлагаем: Участие
- 49. Когда ты захочешь разобраться с Моделью лучше пришли запрос на адрес [email protected] Сегодня мы предлагаем: Участие
- 50. Когда ты захочешь разобраться с Моделью лучше пришли запрос на адрес [email protected] Сегодня мы предлагаем: Корпоративный
- 51. Когда ты захочешь разобраться с Моделью лучше пришли запрос на адрес [email protected] Сегодня мы предлагаем: Корпоративный
- 52. Когда ты захочешь разобраться с Моделью лучше пришли запрос на адрес [email protected] Сегодня мы предлагаем: Консультирование
- 53. Когда ты захочешь разобраться с Моделью лучше пришли запрос на адрес [email protected] Сегодня мы предлагаем: Консультирование
- 55. Скачать презентацию




















































Cыровяленый окорок Хамон с костью.
МУНИЦИПАЛЬНОЕ АВТОНОМНОЕ ДОШКОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЦЕНТР РАЗВИТИЯ РЕБЁНКА ДЕТСКИЙ САД № 9 Орджоникидзевского
О ходе создания особых экономических зон Российской Федерации
Крест как символ мироздания
Причины возникновения ураганов на территории южных районов Томской области
Во всем мне хочется дойти до самого конца Б. Пастернак
Этика и деонтология медработника при уходе за детьми
The building and use of regional financial resourses
Top-5 SKU. Лучшие продукты!
Презентация на тему Политические партии
Музыкальная шкатулка. Занятие 12
JOB SEARCH 10. 4 Comprehensive
Вдосконалення управління персоналом підприємства
Сергей Кузнецов. - презентация
Проектирование ВЫСОТНЫХ ЗДАНИЙ
Inflamația. Fără inflamație
КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГИЕЙ предприятия. (энергоменеджмент) ТЕХНИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ.
Презентация на тему Интересные факты из жизни Менделеева
Математическая газета
Обсуждение стратегии Гильдии Маркетологов 7 ноября 2011 г. Вместе мы сможем больше!
Развернутый план работы с родителями 1 класса
Сибирские хаски
Borrower Loan Confirmation
Бумагорезательное оборудование
===== 2012 =====
Житков "Как я ловил человечков" 4 класс
А что такое катехизис?
Основы права