Содержание
- 2. Страшная правда о ваших клиентах * * - на самом деле, не только о ваших ;)
- 3. В течение года мы проводили исследования
- 4. и тако-о-ое узнали!!!
- 5. и тако-о-ое узнали!!! Готовы?
- 6. Акции, распродажи и прочее – это эффективно
- 7. Акции, распродажи и прочее – это эффективно только для привлечения клиентов
- 8. Акции, распродажи и прочее – это эффективно только для привлечения клиентов
- 9. Когда Вы «поощряете покупателя за постоянство», увеличивая его скидку…
- 10. Когда Вы «поощряете покупателя за постоянство», увеличивая его скидку… он начинает сравнивать ту скидку, которую Вы
- 11. Когда Вы «поощряете покупателя за постоянство», увеличивая его скидку… он начинает сравнивать ту скидку, которую Вы
- 12. Лояльность покупателей не зависит от скидок, бонусов и промо-акций
- 13. Лояльность покупателей не зависит от скидок, бонусов и промо-акций хотя они всегда готовы получить от вас
- 14. Лояльность покупателей не зависит от скидок, бонусов и промо-акций хотя они всегда готовы получить от вас
- 15. Если покупатель на вопрос: «порекомендуете ли Вы нас своим друзьям?», отвечает «ДА!» …
- 16. Если покупатель на вопрос: «порекомендуете ли Вы нас своим друзьям?», отвечает «ДА!» … … это вовсе
- 17. Если покупатель на вопрос: «порекомендуете ли Вы нас своим друзьям?», отвечает «ДА!» … … это вовсе
- 18. Мы часто слышим и даже говорим: «Для клиента главное – цена!»
- 19. Мы часто слышим и даже говорим: «Для клиента главное – цена!» но это неправда
- 20. Мы часто слышим и даже говорим: «Для клиента главное – цена!» но это неправда
- 21. Вы много раз слышали правило: «если привлечь клиента стоит 4 доллара, то удержать – один доллар»
- 22. Плохая новость: 99% компаний тратит на привлечение $4 , на удержание – они тратят ещё столько
- 23. Хорошая новость: 1% компаний всё-таки пользуется «правилом 4:1» Плохая новость: 99% компаний тратит на привлечение $4
- 24. Мы знаем, как Вам «включить» это правило! Хорошая новость: 1% компаний всё-таки пользуется «правилом 4:1» Плохая
- 25. Страшная правда о ваших клиентах * * - конечно, это ещё не вся правда :)
- 26. Что же делать?
- 27. Что же делать? Сейчас расскажем!
- 28. Помнить: методы «подкупа» помогают только привлекать клиентов, но не удерживать их
- 29. Помнить: методы «подкупа» помогают только привлекать клиентов, но не удерживать их То, что ты это понял,
- 30. Обращаясь к постоянным клиентам, делай акцент на нематериальные плюсы.
- 31. Обращаясь к постоянным клиентам, делай акцент на нематериальные плюсы. Не рассказывай им о том, что у
- 32. Позаботься о том, чтобы твоим клиентам было действительно удобно.
- 33. Позаботься о том, чтобы твоим клиентам было действительно удобно. Не верь никому, кроме них в этом
- 34. Сделай общение с клиентом личностным настолько, насколько это реально в твоём бизнесе
- 35. Сделай общение с клиентом личностным настолько, насколько это реально в твоём бизнесе И ещё чуть-чуть сверх
- 36. Убедись, что твои сотрудники действительно рады работать с клиентом
- 37. Убедись, что твои сотрудники действительно рады работать с клиентом Мы знаем, что делать, даже если это
- 38. Выяви тех, для кого твой товар, или бренд, или фирма – часть имиджа
- 39. Выяви тех, для кого твой товар, или бренд, или фирма – часть имиджа
- 40. - Этого достаточно? - Нет…
- 41. - Как же добиться максимального результата?
- 42. Советы, которые мы дали сегодня, надёжны и эффективны Они основаны на «Модели трёх ключей»
- 43. Когда ты захочешь разобраться с Моделью лучше пришли запрос на адрес [email protected] Сегодня мы предлагаем:
- 44. Когда ты захочешь разобраться с Моделью лучше пришли запрос на адрес [email protected] Сегодня мы предлагаем: -
- 45. Когда ты захочешь разобраться с Моделью лучше пришли запрос на адрес [email protected] Сегодня мы предлагаем: -
- 46. Когда ты захочешь разобраться с Моделью лучше пришли запрос на адрес [email protected] Сегодня мы предлагаем: -
- 47. Когда ты захочешь разобраться с Моделью лучше пришли запрос на адрес [email protected] Сегодня мы предлагаем: -
- 48. Когда ты захочешь разобраться с Моделью лучше пришли запрос на адрес [email protected] Сегодня мы предлагаем: Участие
- 49. Когда ты захочешь разобраться с Моделью лучше пришли запрос на адрес [email protected] Сегодня мы предлагаем: Участие
- 50. Когда ты захочешь разобраться с Моделью лучше пришли запрос на адрес [email protected] Сегодня мы предлагаем: Корпоративный
- 51. Когда ты захочешь разобраться с Моделью лучше пришли запрос на адрес [email protected] Сегодня мы предлагаем: Корпоративный
- 52. Когда ты захочешь разобраться с Моделью лучше пришли запрос на адрес [email protected] Сегодня мы предлагаем: Консультирование
- 53. Когда ты захочешь разобраться с Моделью лучше пришли запрос на адрес [email protected] Сегодня мы предлагаем: Консультирование
- 55. Скачать презентацию




















































Презентация "Публицистический стиль"
Информационные технологии в юридической деятельности
Чехия
Что такое гендер (5 класс)
Никогда не моешь руки ? На одну руку у него уходит 4 часа, потом он фотографирует ее для потомков. Представить себе не могу, как он
День библиотек
Импеллерные насосы
Художник Шишкин Иван Иванович. Картины о зиме
Самые знаменитые музеи мира
Лесное дыхание
Логиновская Людмила Анатольевна Главный специалист - эксперт отдела эпидемиологического надзора Управления Роспотребнадзора п
НАВОДНЕНИЯ
Образ одуванчика средствами живописи (ИЗО, 1 класс)
Соотношение полномочий специалиста и эксперта
М.В.Ломоносов – великий сын русского народа
Основные направления развития ДШИ в рамках реализации национального проекта Культура
истина
Кризис семьи. Внебрачная половая жизнь
Управление финансами и финансовая политика
ОГНИ ЕКАТЕРИНБУРГА
Canyon — динамично растущий бренд стильных и модных аксессуаров для мобильных устройств
Презентация на тему Зачёт по сложноподчинённым предложениям на материале творчества А.С.Пушкина
Energy-saving module. Умные розетки
Архитектура Московского княжества
Презентация на тему: Паровая турбина
Конфликты с собственным ребёнком
ВСЕРОССИЙСКИЙ ФЕСТИВАЛЬ ДОБРЫХ ДЕЛ
Технические открытия и выход к Мировому океану