Стратегические направления в развитии конкурентоспособности

КЛЮЧЕВЫЕ СФЕРЫ ОРГАНИЗАЦИИ:
выработка и осуществление стратегии развития и поведения во внешней сфере,
-выработка и осуществление стратегии в отношении создаваемого организацией продукта
-выработка и реализация стратегии в отношении персонала организации

СУЩЕСТВУЮТ ТРИ ОСНОВНЫЕ ОБЛАСТИ ВЫРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ НА РЫНКЕ
Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства
Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции.
Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте.

РОССЕЛЬХОЗБАНК

ИСТОРИЯ РОССЕЛЬХОЗБАНКА
Россельхозбанк был создан в 2000 году. Изначально его целью было развитие национальной кредитно-финансовой системы в агропромышленном секторе на сельских территориях Российской Федерации.
Сегодня же - это один из лидирующих коммерческих банков по многим показателям. Об этом также свидетельствуют и рейтинги надежности Россельхозбанка, которые были выставлены совсем недавно ведущими мировыми независимыми агентствами.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ РОСАСЕЛЬХОЗБАНКА
Стратегия определяет три ключевые цели Банка до 2020 года:
- обеспечение лидирующей позиции в кредитовании и обслуживании АПК и смежных отраслей, включая увеличение рыночной доли в кредитовании АПК, в том числе сезонных работ;
- диверсификация источников дохода путем укрепления позиций Банка в кредитовании и обслуживании приоритетных отраслей и сегментов экономики Российской Федерации и населения;
- укрепление позиций Банка как эффективного, надежного и высокотехнологичного финансового института.