СТРАТЕГИЧЕСКИЕОРИЕНТИРЫ

РАЗДЕЛ 1
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ
Цель стратегического менеджмента состоит в сознательном созидании будущего, для чего требуется ясность перспективного видения и намерений, а также консолидированное принятие членами «Союза некоммерческих организаций социальной деятельности и гражданских инициатив» ( Союза) общих целей, конкретных задач и путей их реализации.

Важнейшим элементом стратегического менеджмента является стратегическое планирование
Стратегическое планирование –
это процесс который позволяет:
Лучше понять социально-экономические условия деятельности;
объединить ресурсы (знания, персонал, денежные средства, технологии) для совместного решения проблем;
выявить заинтересованные стороны за пределами Союза и обеспечить взаимодействие с ними на основе доверительных отношений;
более эффективно управлять рисками и репутацией;
предоставлять всем заинтересованным сторонам, обществу в целом полную и объективную информацию о деятельности и намерениях Союза.

Эффективность стратегического планирования обеспечивается соблюдением
следующих принципов:
Опора на заказ социума.
Открытость процесса планирования для всех заинтересованных участников.
Реалистичность и реализуемость плана (соотнесенность с условиями проектируемой деятельности и позициями субъектов, участвующих в процессе).
Комплексность (взаимная адаптация целей по конкретным направлениям);
Сбалансированность традиций и инноваций в деятельности Союза.
Согласованность планирования с основными российскими и международными тенденциями в сфере деятельности Союза.
Эффективное распределение ограниченных ресурсов.
Концентрация усилий на наиболее эффективных и перспективных направлениях деятельности.

Стратегический план.
Настоящий документ «Ориентиры стратегического развития» – стартовая матрица в процессе стратегического планирования деятельности Союза».
Стратегический план – это обозримая перспектива деятельности Союза, разделяемая большинством ее членов и реализуемая ими в намерениях и действиях.
Стратегический план - это корректируемый в ходе реализации договор согласия, в соответствие с которым члены Союза формируют тактику деятельности, а также принимают на себя определенные обязательства.
Стратегический план разрабатывается, корректируется и реализуется всеми членами Союза с учетом интересов всех заинтересованных сторон.
Стратегический план адресован всему социуму, делает намерения Союза ясными для всех заинтересованных сторон, показывает перспективы взаимодействия с Союзом потенциальным внешним инвесторам, создает основу для устойчивого развития Союза.
Стратегический план Союза разрабатывается с учетом требований международного стандарта АА1000 SES («Взаимодействие с заинтересованными сторонами»). В ходе реализации стратегического плана осуществляется развитие форм взаимодействия Союза с заинтересованными сторонами от просвещения и информирования к партнерству и стратегическому взаимодействию.

В ходе реализации стратегического плана взаимодействие между Союзом и заинтересованными сторонами строится на основании принципов:
включенности (уважать право всех заинтересованных сторон быть услышанными и получать информацию о деятельности Союза);
существенности (правильно оценивать важность тех или иных проблем для заинтересованных сторон и Союза);
полноты (понимать существенность последствий деятельности Союза и их оценку другими заинтересованными сторонами);
реагирования (демонстрировать адекватность реакции на обращение представителей заинтересованных сторон к Союзу).
Стратегический план концентрирует внимание на ключевых наиболее важных и приоритетных для Союза направлениях, выявленных на основе анализа потребностей целевых групп и возможностей Союза, с учетом российских и международных тенденций развития в сфере деятельности Союза.

РАЗДЕЛ 2
АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОЙ СИТУАЦИИ,
МИССИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОЮЗА
Сегодня в стране и в мире действует множество факторов, в результате воздействия которых люди могут оказаться в критической жизненной ситуации, из которой им достаточно сложно выйти без посторонней поддержки.
Наиболее ярко в настоящее время в российском обществе проявляются такие негативные тенденции:
отсутствие вдохновляющей социальной идеологии, позволяющей людям не утрачивать смысл жизни;
отсутствие продуктивного взаимодействия государства и общества;
разрушение института семьи;
недостаточное внимание школы к нравственному воспитанию;
отсутствие эффективной системы социально-психологической поддержки населения;
слабая пропаганда позитивных социальных ценностей, патриотизма;
социальная незащищенность значительной части населения (бедность, нищета, безработица);
увеличивающиеся масштабы тяжелых инфекционных заболеваний (СПИД, туберкулез, гепатиты и т.д.) ;
правовая безграмотность и незащищенность значительной части населения, в первую очередь, детей и подростков;
системные проблемы общества (коррупция, криминализация);
активное утверждение негативных, деструктивных образцов поведения посредством их трансляции через СМИ.

Миссия Союза состоит в оказании помощи людям, оказавшимся в критической жизненной ситуации. Мы оказываем таким людям поддержку независимо от их социального статуса, этнической или религиозной принадлежности, а также не осуждаем их независимо от того, какие причины привели их к столь бедственному положению. Мы всегда уважаем право человека самостоятельно распоряжаться своей жизнью. Наша деятельность основана на волонтерском труде и благотворительности тех, кому не безразличны судьбы других людей. Мы верим, что, помогая людям выйти из жизненного кризиса и вернуться к полноценной жизни, мы вносим значимый вклад в устойчивое развитие общества. Мы стремимся использовать все доступные технологии, материальные, организационные и интеллектуальные ресурсы, чтобы наилучшим образом оказать людям необходимую помощь.

Стратегический план деятельности Союза включает два основных направления:
ПЕРВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ « Помощь людям».
Цель: Повышение качества деятельности некоммерческих объединений – членов Союза по формированию идеологии здорового образа жизни и социального реабилитационного пространства для поддержки людей, оказавшихся в критической жизненной ситуации.
ВТОРОЕ НАПРАВЛЕНИЕ « Развитие гражданского общества».
Цель: Содействие развитию гражданского общества в России через повышение социального инновационного потенциала Союза как элемента российского гражданского общества.

РАЗДЕЛ 3
ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ.
ПЕРВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ.
Повышение качества деятельности организаций – членов Союза по формированию идеологии здорового образа жизни и социального реабилитационного пространства для поддержки людей, оказавшихся в критической жизненной ситуации.
осуществляется через решение следующих основных задач:
Задача 1.1.
Обеспечение качественного управления деятельности организаций, входящих в Союз.
Задача 1.2.
Разработка и внедрение инновационных технологий.
Задача 1.3.
Развитие взаимодействия с заинтересованными сторонами.
Задача 1.4.
Повышение качества материально-технического обеспечения деятельности членов Союза.

ВТОРОЕ НАПРАВЛЕНИЕ.
Содействие развитию гражданского общества в России через повышение социального инновационного потенциала Союза как элемента гражданского общества осуществляется через решение следующих основных задач:
Задача 2.1.
Участите в публичных процессах развития гражданского общества В России.
Задача 2.2.
Участие в конкурсах на получение муниципального и государственного соцзаказа и грантов на реализацию социальных проектов в рамках российских и международных программ.
Задача 2.3.
Разработка и осуществление проектов (межрегиональных, федеральных, международных), направленных на повышения уровня гражданской компетентности населения.

РАЗДЕЛ 4
ФОРМИРУЕМЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ И ОСНОВНЫЕ ИНДИКАТОРЫ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ.
Стратегические проекты – это проекты, приоритетные для решения задач стратегических направлений. В каждом стратегическом проекте указываются объективные индикаторы, позволяющие оценить степень и эффективность реализации проекта в ходе исполнения плана.
В рамках намеченных в стратегических направлениях задач Союз будет формировать развивать следующие стратегические проекты:

Задача 1.1. Обеспечение качественного управления деятельностью организаций входящих в Союз.
Проект 1.1.1. Внедрение современных технологий в области планирования и отчетности.
Основные критерии:
- количество обученных;
- количество новых внедренных технологий;
-количество членов Союза предоставляющих добровольную нефинансовую отчетность.

Проект 1.1.2. Социальное проектирование.
Основные критерии:
-количество обученных;
- количество подготовленных проектов.
Проект 1.1.3. Разработка корпоративных стандартов Союза.
Основные критерии:
-количество разработанных корпоративных стандартов;
- количество корпоративных стандартов, принятых Союзом в качестве обязательных для его членов.

Проект 1.1.4. Участие в разработке ведомственных российских стандартов, федеральных и региональных нормативно-правовых актов в сфере деятельности
Союза.
Основные критерии:
-количество ведомственных стандартов, в разработке которых приняли участие члены Союза;
- количество нормативно-правовых актов, в разработке или корректировке которых приняли участие члены Союза.

Задача 1.2.
Разработка и внедрение инновационных технологий.
Проект 1.2.1. Инновационные технологии в сфере профилактики
Основные критерии:
-количество инновационных технологий, разработанных членами Союза,
-количество инновационных технологий внедренных членами союза.

Проект 1.2.2. Инновационные технологии в сфере реабилитации.
Основные критерии:
-количество инновационных технологий, разработанных членами Союза,
-количество инновационных технологий внедренных членами союза.
Проект 1.2.3. Инновационные технологии в сфере реадаптации
Основные критерии:
-количество инновационных технологий, разработанных членами Союза,
-количество инновационных технологий внедренных членами союза.

Задача 1.3.
Развитие взаимодействия с заинтересованными сторонами
Проект 1.3.1. Развитие взаимодействия с органами власти.
Основные критерии:
-количество государственных и муниципальных социальных и социально-экономических проектов, в которых принимают участие члены Союза;
- объем продукции/ услуг выпускаемой (оказываемых) членами Союза в рамках вышеуказанных проектов.

Проект 1.3.2. Развитие взаимодействия с бизнес сообществом.
Основные критерии:
-количество коммерческих организаций, которые в той или иной форме осуществляют взаимодействие с членами Союза;
- объем производственной продукции, выпускаемой членами Союза в рамках партнерских проектов с коммерческими организациями;
Проект 1.3.3. Взаимодействие с экспертами.
Основные критерии:
-количество экспертных организаций, экспертов, которые в той или иной форме вовлечены в деятельность Союза;
- количество экспертных заключений, подготовленных с участием членов Союза.

Проект 1.3.4. Взаимодействие с институтами гражданского общества и СМИ.
Основные критерии:
-количество проектов, осуществляемых членами Союза в партнерстве с другими некоммерческими объединениями;
-количество проектов, осуществляемых членами Союза в партнерстве со СМИ;

Задача 1.4.
Повышение уровня материального – технического самообеспечения деятельности членов Союза.
Проект 1.4.1. Расширение производственного сектора в деятельности членов Союза.
Основные критерии:
-количество членов Союза, в деятельности которых присутствует производственная составляющая;
- объем производственной продукции, выпускаемой членами Союза;

Проект 1.4.2. Развитие производственного партнерства между членами Союза.
Основные критерии:
- объем производственной продукции, выпускаемой членами Союза в рамках совместных проектах;
-количество совместных производственных проектов.

Проект 2.1.1. Гражданская экспертиза
Основные критерии:
- количество федеральных и региональных концептуальных документов и нормативно-правовых актов, касающихся проблем развития гражданского общества, в ходе разработки или корректировки которых принимали участие организации – члены Союза;
- количество членов Союза, принявших участие в процессе проведения гражданских экспертиза по указанным выше документам.

Проект 2.1.2. Публичные инициативы в сфере развития гражданского общества.
Основные критерии:
-количество публичных мероприятий, касающихся проблем развития гражданского общества в России, в которых приняли участие члены Союза;
- количество публичных мероприятий, касающихся проблем развития гражданского общества в России, организованных членами Союза.

Проект 2.2.1. Муниципальные гранты и соцзаказ.
Основные критерии:
-количество соглашений в рамках исполнения муниципального соцзаказа, заключенных между муниципальными органами самоуправления и членами Союза;
- общее количество финансовых средств, реализованных в рамках таких соглашений;
- количество муниципальных грантов, полученных членами Союза;
- общее количество финансовых средств, реализованных в рамках муниципальных грантов.

Проект 2.2.2. Российские федеральные и региональные гранты и соцзаказ.
Основные критерии:
-количество соглашений с государственными
(федеральными органами власти) по исполнению соцзаказа, заключенных между соответствующими органами власти и членами Союза;
- общее количество финансовых средств, реализованных в рамках таких соглашений;
- количество российских (федеральных и региональных) грантов, полученных членами Союза;
- общее количество финансовых средств, реализованных в рамках федеральных и региональных грантов.

Проект 2.2.3. Международные гранты.
Основные критерии:
- количество международных грантов, полученных членами Союза.
- общее количество финансовых средств, реализованных в рамках международных грантов.

Задача 2.3.
Разработка и осуществление проектов (в том числе межрегиональных, федеральных и международных), направленных на повышения уровня гражданской компетентности населения.
Проект 2.3.1. Проведение публичных акций, направленных на повышение уровня гражданской компетенции населения.
-количество реализованных акций;
- количество людей, принявших участие в акциях.

Проект 2.3.2. Выпуск информационных материалов, направленных на повышение уровня гражданской компетенции населения. Основные критерии:
-количество выпущенных информационных материалов;
-количество людей получивших информационные материалы проектов, направленных на повышение компетентности населения, проведенных членами Союза;

РАЗДЕЛ 5.
МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА.
Для того чтобы цели, поставленные в стратегическом плане, были достигнуты, а взаимодействие с заинтересованными сторонами было эффективным, необходимо обеспечить надлежащий механизм реализации плана.

Основные условия реализации стратегического плана.
Основными условиями реализации стратегического плана являются:
создание системы эффективного взаимодействия заинтересованных сторон, ориентированного на результат;
наличие оперативно работающего управленческого центра стратегического планирования;
вовлечение в процесс реализации стратегического плана всех заинтересованных организаций, объединений, предприятий, властных структур через адаптацию документов среднесрочного и краткосрочного целевого планирования к целям и задачам стратегического плана;
разработка механизма корректировки стратегического плана в ходе тактического планирования с учетом данных мониторинга,
организация системы мониторинга и оценки реализации стратегического плана;
публичная отчетность о ходе реализации стратегического плана.

Управленческий центр стратегического планирования.
Для обеспечения реализации стратегического плана создается Группа стратегического управления, основными задачами которой будут согласование деятельности заинтересованных сторон, определение ключевых процедур, принятие решений о корректировке стратегического плана.

Адаптация стратегического плана и текущей работы членов Союза.
Адаптация стратегического плана к текущей деятельности осуществляется через разработку промежуточных планов на средне- и краткосрочную перспективу.
При тактическом планировании цели, задачи и перечни мероприятий стратегических задач становятся базой для формирования содержательной части среднесрочных и краткосрочных планов. Контрольные и мониторинговые показатели, рассчитываемые и отслеживаемые в краткосрочной перспективе должны лежать в русле количественных критериев стратегического плана.
Результатом тактического планирования является разработка на каждый год плана работы Союза, ежегодных целевых программ.

Экспертный совет.
Для обсуждения проблем, возникающих в ходе реализации стратегического плана, создается Экспертный совет.
В Экспертный совет входят представители научных организаций, заинтересованных в партнерстве с Союзом.
Экспертный совет собирается по мере возникновения проблем, но не реже 1 раза в год. Экспертный совет осуществляет внешний нефинансовый аудит реализации стратегического плана.

Организация системы отчетности и мониторинга реализации стратегического плана.
Важнейшим условием успешной реализации стратегического плана должна стать система мониторинга и оценки его выполнения.
Мониторинг стратегического плана – это процесс текущего измерения и учета важнейших индикаторов деятельности по выполнению стратегического плана, ее результатов. Мониторинг характеризует выполнение плана в количественных показателях, представленных в стратегических проектах. Мониторинг дает возможность выявить существующие или потенциальные недостатки проекта раньше, чем они перерастут в серьезную проблему.

Интегральные показатели плана стратегического развития Союза
1. Количество людей, получивших социальные услуги в рамках деятельности организаций – членов Союза.
- в рамках программ социальной реабилитации (в том числе индивидуально);
- в рамках программ профилактики (в том числе индивидуально).
2. Объем финансирования деятельности по источникам (в рублях):
- государственные средства;
- муниципальные средства;
- собственные средства;
- иные источники.

3. Количество проектов, осуществленных с участием партнеров, в том числе
- с участием муниципальных структур;
- с участием государственных структур;
- с участием коммерческих структур;
- с участием других некоммерческих структур;
с участием международных структур.
4. Объем обучения, проведенного для волонтеров и сотрудников в рамках деятельности организаций – членов Союза (в чел.часах).
5. Количество плановых, отчетных и нормативных документов, подготовленных и разработанных организациями – членами Союза:
- согласно государственным требованиям;
- добровольного применения.

Механизм корректировки стратегического плана в ходе тактического планирования с учетом данных мониторинга.
Ежегодно после проведения публичного отчета о ходе реализации стратегического плана собирается Экспертный совет, который с учетом полученной информации готовит рекомендации по корректировке стратегического плана.
Решение о корректировке стратегического плана принимается Группой стратегического управления.