Стратегия развития сети Академкнига

КОЛЛАБОРАЦИЯ И ПАРТНЕРСТВО = ТОЧКА РОСТА
Коллаборация, как и любое партнерство, всегда является точкой роста для какой-либо компании. Главное – правильно подобрать компанию для сотрудничества, сделать его максимально прибыльными и эффективным для вас.

ТРИ ОБЛАСТИ ПОТЕНЦИАЛЬНОГО РОСТА

ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИЙ
Одна из первых и ключевых точек роста.
Внедрение инноваций всегда полезно. Ваш продукт станет ярче, удобнее и интереснее для потребителя. Если объединить усилия с другой компанией, то можно добиться желаемого результата.

РАСТУЩИЕ ПРОДАЖИ
Поиск новых клиентов – сложный процесс. Сотрудничество решает этот вопрос: клиенты ваших партнеров автоматически становятся вашими клиентами. Заметьте, без весомых затрат как физических, так и финансовых.

ОПТИМИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Любой бизнес всегда нуждается в обновлении, поэтому коллаборация станет «толчком» к внедрению новых идей и проектов.

ФАКТОРЫ ПРЕПЯТСТВУЮЩИЕ УСПЕШНОЙ КОЛЛАБОРАЦИИ
Неготовность компании к сотрудничеству. Если обрести партнёра хочет только руководитель отдела, а не вся команды, то такой проект обречен. Всегда нужно помнить, для чего компании это нужно. Прибыль — вот основная цель любого бизнеса. Коллаборация- это всего лишь средство достижения цели, но не сама цель.
Неверное определение причин неудачного партнёрства.

ОСНОВНЫЕ РЫЧАГИ

ДУХ ЕДИНСТВА
Дух единства – единство всей команды, видение своей роли в коллективе – это верные шаги на пути к успеху. Только сплоченный и увлеченный коллектив добьётся поставленной цели. Большое значение имеет правильная установка от руководства компании, четкое распределение ролей в коллективе. Не менее важна и личная ответственность за общее дело. Сотрудник должен понять одно – результат его личной работы скажется на результате всего коллектива или компании в целом

Т-ОБРАЗНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Т-образный менеджмент: каждый сотрудник должен стремиться к развитию. Развитие может быть как вертикальным, так и горизонтальным. Только при комплексном развитии удастся преодолеть все барьеры, мешающие успешной коллаборации. Для мотивации сотрудников к развитию в двух плоскостях необходима двойная система поощрения – мотивация при личных заслугах и при достижении общего результата команды.

ЭФФЕКТИВНЫЕ СЕТИ
Эффективные сети: полезные контакты, связи, взаимоотношения всегда полезны. Общаясь, люди обмениваются опытом, успешными проектами и полезной информацией. Все это в совокупности может дать выгоду при выполнении командного задания.

КАЧЕСТВО=КОЛИЧЕСТВО?
ПЛЮСЫ И МИНУСЫ ТОРГОВОЙ СЕТИ