Стратегия развития Ситилаб

Содержание

Слайд 2

* Отчет сформирован на основе данных BI

ВЫРУЧКА В РАЗРЕЗЕ КАНАЛОВ

* Отчет сформирован на основе данных BI ВЫРУЧКА В РАЗРЕЗЕ КАНАЛОВ

Слайд 3

ТЕКУЩИЕ ПРОБЛЕМЫ РОЗНИЧНОЙ СЕТИ

Месторасположение (часть МЦ находится не на первой линии домов и

ТЕКУЩИЕ ПРОБЛЕМЫ РОЗНИЧНОЙ СЕТИ Месторасположение (часть МЦ находится не на первой линии
требует дополнительной навигации);
Внешнее оформление МЦ (старые вывески, неработающие световые конструкции, вывески со старым логотипом, перерегистрация вывесок);
Отсутствие единой централизованной системы работы с пациентами (смс, e-mail-информирование, информирование с помощью администраторов, недостаток информационных материалов в МЦ);
Отсутствие участия франчайзи в единой системе информационно-маркетинговых активностей;
Необходимость создание единой базы клиентов и формирование новой программы лояльности при работе с пациентами;
Наличие локальных скидок в регионах, не согласованных с УК;
Отсутствие плана маркетинговых активностей в каждом регионе;
Не включение в план продвижения медицинских услуг

Слайд 4

СМЕНА ВЕКТОРА

Дорогие форматы рекламы;
Имиджевая реклама;
Отсутствие планирования;
Отсутствие контроля эффективности;
Продвижение продуктов, основанное только на

СМЕНА ВЕКТОРА Дорогие форматы рекламы; Имиджевая реклама; Отсутствие планирования; Отсутствие контроля эффективности;
скидках;
Отсутствие системы работы с новыми и лояльными пациентами.

Создание плана рекламно-маркетинговых активностей с учетом особенностей регионов;
Переход на таргетированные форматы рекламы с возможностью контроля эффективности;
Внедрения системы отчетности по маркетинговым активностям;
Создание программы лояльности;
Развитие сайта как канала эффективного привлечения пациентов (лидогенерация);
Расширение спектра услуг за счет внедрения телемедицины.

Слайд 5

ТЕКУЩИЕ ЗАДАЧИ

Оформление вид МЦ
Установка дополнительной навигации в МЦ, на участках, где необходимо

ТЕКУЩИЕ ЗАДАЧИ Оформление вид МЦ Установка дополнительной навигации в МЦ, на участках,
направить потоки пациентов;
Контроль внешнего вида МЦ в соответствии со стандартам фирменного стиля;
Оформление вывесок с учетом износа и требований местного законодательства;
Оформления входных групп рекламными материалами.

Работа с пациентами
Создание программы лояльности и единой базы пациентов4
Создание систем централизованного управления скидками;
Управление репутацией (работа с отзывами, формирование положительного имиджа компании);
Повышение частоты обращений постоянных пациентов;
Привлечение «здоровой» аудитории в качестве клиентов (скрининги, ответственное отношение к здоровью, настороженность хроническими заболеваниями).

Слайд 6

ТЕКУЩИЕ ЗАДАЧИ

Продвижение услуг
Создание плана продвижения услуг в каждом регионе, включающего в себя

ТЕКУЩИЕ ЗАДАЧИ Продвижение услуг Создание плана продвижения услуг в каждом регионе, включающего
работу с розничной сетью, франчайзи, работу с мед.сообществом.
Создание единой системы информирования пациентов об услугах компании (смс, e-mail-информирование, информирование с помощью администраторов);
Использование контекстных размещений для рекламы лабораторных и медицинских услуг;
Расширение региональных SEO-запросов (включая медицинские услуги);
Разработка системы лидогенерации трафика сайта;
Внедрение системы контроля эффективности рекламный активностей (через УР);
Централизованное внедрение инициатив;
Жесткое обоснование региональных потребностей при производстве рекламной продукции;
Пересмотр системы предоставления скидок пациентов. Снижение количества скидок на местах;
Приведение локальных услуг к единой номенклатурной системе (в том числе в соответствии с требованиям Минздрава)

Слайд 7

ТЕКУЩИЕ ЗАДАЧИ

Работа с подрядчиками
Контроль цен подрядчиков (полиграфическая, сувенирная продукция, контекстное размещение);
Исключение неэффективных

ТЕКУЩИЕ ЗАДАЧИ Работа с подрядчиками Контроль цен подрядчиков (полиграфическая, сувенирная продукция, контекстное
каналов и трат на рекламную продукцию;
Изготовление продукции, направленной на повышение продаж и лояльности пациентов;
Создание пула подрядчиков по стране с наиболее эффективным показателем «цена/качество».

Слайд 8

ПРИОРИТЕТНЫЕ УСЛУГИ

Выделение наиболее приоритетных услуг для продвижения (совместно с коммерческим департаментом и директором

ПРИОРИТЕТНЫЕ УСЛУГИ Выделение наиболее приоритетных услуг для продвижения (совместно с коммерческим департаментом
по рознице)
ТОП-150 тестов
- Высокомаржинальные тесты;
Наиболее востребованные тесты (по объёму продаж).
Выезд на дом
Расшифровка результатов анализов врачом
Приём врачей
Комплексы исследований
Телемедицинская услуга iBolit

Слайд 9

КАНАЛЫ ПРОДВИЖЕНИЯ УСЛУГ

Баннер на сайте
Новость на сайт
Описание услуги на сайте
Пост в

КАНАЛЫ ПРОДВИЖЕНИЯ УСЛУГ Баннер на сайте Новость на сайт Описание услуги на
социальных сетях
Скрипты для операторов колл-центра и администраторов МЦ
Тейбл-тент в МЦ
Купон или флаер к чеку
Текст на бланке результата анализов
IVR
Листовка/визитка об услуге
Информация на результатах анализов (требуется тестирования с IT отделом)
E-mail рассылка
СМС-рассылка
Контекстное размещение
Работа администраторов

Слайд 10

САЙТ

Постоянная работа с сервисами сайта
Создание мобильной версии
Повышение usability сайта
Динамический поиск исследований
Уникальный контент
Обновление

САЙТ Постоянная работа с сервисами сайта Создание мобильной версии Повышение usability сайта
лендингов
Повышение конверсии

Разработка нового сайта
Обновление системы программирования сайта
Современная и удобная система CMS
Автоматизация всех процессов
Наиболее удобное предоставление информации для посетителей
Возможность создания новых (в том числе интеграционных сервисов)

Слайд 11

SEO-ПРОДВИЖЕНИЕ

Внешняя оптимизация сайта (расширение семантического ядра по регионам, разработка ссылочной стратегии сайта);
Внутренняя

SEO-ПРОДВИЖЕНИЕ Внешняя оптимизация сайта (расширение семантического ядра по регионам, разработка ссылочной стратегии
оптимизация (работа с текстовым и графическим контентом, работа по улучшению конверсии сайта, аналитика по сайту, формы захвата);
Повышение лидогенерации.

Слайд 12

КОНТЕКСТНАЯ РЕКЛАМА

В первую очередь реклама медицинских услуг
Разработка текстовых блоков и имиджей;
Подбор ключевых

КОНТЕКСТНАЯ РЕКЛАМА В первую очередь реклама медицинских услуг Разработка текстовых блоков и
слов;
Настройка кампании (ЦА, география);
Прозрачные отслеживание и оценка эффективности компании;
Подбор подрядчиков;
Включение в единую систему рекламно-маркетинговых активностей.

Слайд 13

УПРАВЛЕНИЕ РЕПУТАЦИЕЙ

Анализ негативных размещений;
Подготовка и публикации качественных положительных упоминаний о компании на

УПРАВЛЕНИЕ РЕПУТАЦИЕЙ Анализ негативных размещений; Подготовка и публикации качественных положительных упоминаний о
тех же платформах;
Плавное вытеснение негатива;
Регулярный контроль за репутацией компании в интернете;
Изучение поисковой выдачи топ-20 по ключевым запросам Яндекс и Google;
Работа с негативной информацией;
Размещение позитивных мнений, публикация статей на тематических площадках;
Оптимизация контента сайта для улучшения поисковой выдачи по ключевым и релевантным запросам;
Стимуляция посетителей оставлять отзывы об оказанных услугах;
Формирование устоявшейся репутации компании и её поддержание;
Увеличение количества благодарностей от пациентов.

Слайд 14

SMS И E-MAIL РАССЫЛКИ

Включение рассылок в систему информирования пациентов о новых услугах,

SMS И E-MAIL РАССЫЛКИ Включение рассылок в систему информирования пациентов о новых
сезонных предложениях;
Информирование врачей с использованием рассылок;
Возможность настройки таргета для повышения конверсии;
Масштабирование рассылок на всю страну. На основе данных выполненных анализов пациентов;
Прицельное предложение для конкретной целевой аудитории.

Слайд 15

РЕЗУЛЬТАТ

Стандартизированный подход к проведению рекламных активностей;
Включение всех МЦ в единую систему мероприятий;
Оптимизация

РЕЗУЛЬТАТ Стандартизированный подход к проведению рекламных активностей; Включение всех МЦ в единую
расходов за счет контроля за изготовлением продукции и цен подрядчиков;
Переход на таргетированные обращения к пациентам;
Контроль скидок и акционных предложений в регионах;
Использование недорогих, эффективных и легко проверяемых на эффективность каналов;
Рост выручки 5-7%.
Имя файла: Стратегия-развития-Ситилаб.pptx
Количество просмотров: 27
Количество скачиваний: 0