Стратегия снабжения предприятия

Задачи исследования:
1. Изучить теоретические основы логистики снабжения;
2. Разработать системы управления запасами;
3. Проанализировать виды систем;
4. Выбрать оптимальную систему управления запасами.

Функции снабжения:
выявление и изучение источников ресурсов и поставщиков продукции;
определение потребности и расчет количества заказываемой продукции;
решение о заказе;
установление количества и сроков поставок и наблюдение за ними;
управление запасами;
учет и контроль хода выполнения договорных обязательств;

Различают две формы снабжения:
транзитная форма
складская форма снабжения

Принципы снабжения:
планомерность
ритмичность
оперативность
экономичность
централизация
технологичность

Наиболее часто используемые методы и формы снабжения:
1) Закупка товара (материальных ресурсов) одной партией
2) Регулярные закупки мелкими партиями
3) Ежедневные (ежемесячные) закупки

Таблица 1.1 – Расчеты и результат анализа АВС

Таблица 1.2 - Границы интервалов для разделения ассортимента по группам

Таблица 1.3 – расчеты и результаты анализа ХYZ

Таблица 1.4 – Матрица АВС- XYZ

Таблица 1.5 – Прогноз спроса товара В

Таблица 2.1 – Прогноз спроса товара Д

Таблица 2.2 – Прогноз спроса товара Г

Таблица 2.3 – Прогноз спроса товара Е

Таблица 2.4 – Прогноз спроса товара А

Таблица 2.5 – Прогноз спроса товара Б

Таблица 3.1 – расчет основных параметров товара Е

tзп (5 дн.)
tвз (14 дн.)
tвз (14 дн.)
ПУ
МЖЗ
(7668 шт.)
ГЗ (1497 шт.)
А
А
А
ОП
4191 шт.
qопт (1980 шт.)
Время
Объем
запаса
Рис.1 График системы управления запасами товара Е

Таблица 3.2 – расчет основных параметров товаров В, Д, Б.

Рис.2 График системы управления запасами товара В

Таблица 3.3 – расчет основных параметров товаров А, Г.

Рис.5 График системы управления запасами товара А