Сущность и основные функции управления экономической деятельностью (Лекция 3)

План лекции
Тема 1: Управление и управленческий цикл
1.1 Сущность управления. Управленческий цикл
1.2 Функции управления предприятием (учреждением)
Тема 2: План производства и реализации продукции
2.1 Сущность планирования и виды планирования
2.2 Производственная программа и измерители объема производства
2.3 Понятие номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции
2.4 Производственная мощность и методика ее определения
Тема 3:Организация производства
1.1 Организация производства как важнейшая функция управления
1.2 Производственный процесс и производственный цикл
1.3 Принципы организации производственного процесса и факторы сокращающие длительность производственного цикла
1.4 Организационная структура предприятия

Управление и управленческий цикл
Управление — направленное воздействие на процессы для изменения их прохождения (протекания) с целью достижения желательного результата или избегания нежелательного.
Управленческий цикл – это модель, которая описывает процесс управления как цикл из повторяющихся этапов, направленных на получение определенного результата. Как правило выделяют четыре общих этапа управления, из которых он состоит, присутствуют в любом виде управления компанией.
Это планирование организация, мотивация и контроль.

Модель цикла управления и основные функции управления
Функции управления — это особые виды специализированной управленческой деятельности, выделившиеся в процессе разделения управленческого труда. Любая функция управления реализуется в комплексе выполнения определенных управленческих задач.

Сущность основных функций управления
Планирование – это определение путей достижения целей компании, последовательность действий и расчет количественного выражения основных показателей работ
Организация – это расстановка и координация во времени и пространстве всех ресурсов с целью эффективного выполнения производственных задач
Мотивация - это функция управления, процесс побуждения индивидуума к деятельности для достижения целей организации и/или личных целей. Раздражение мотивов происходит под влиянием стимулов. В качестве стимулов выступает то, что человек желал бы получить в результате определенных действий.
Контроль – это учет и оценка осуществления (протекания) производственного процесса, т.е. процесс получения и обработки информации об отклонения фактических значений тех или иных показателей от их плановых величин.
Координация – обеспечение согласованности действий всех функций управления, сохранение, поддержание и совершенствование режима работы предприятий (организаций) и обеспечения его бесперебойности и непрерывности.

Сущность планирования и виды планирования
Планирование это процесс определения стратегических, тактических и текущих целей, ожидаемых результатов и затем, расчет предполагаемых значений основных технико-экономических показателей.
Стратегическое планирование –
Текущее (тактическое) планирование –
Оперативное планирование -

Разработка экономической стратегии организации

Текущее планирование (основные разделы)

Типовая структура
бизнес-плана

План производства и реализации продукции

Производственная программа

Технико-экономическое обоснование производственной программы

Измерители объема производства используемые при разработке производственной программы

Алгоритм расчета стоимостных показателей производственной программы

Производственная мощность

Организация производства как важнейшая функция управления
Организация - (от греч. ὄργανον - инструмент) - это целевое объединение ресурсов, как правило понимается только объединение физических лиц с целью совместного ведения экономической деятельности
Организация - процесс, деятельность по созданию или усовершенствованию взаимосвязей между частями и элементами с целью внесения упорядоченности в процессы и повышения их эффективности
Организация - структура, упорядоченность, взаимосвязь, согласованность действий частей и элементов чего-либо
Организация – функция управления заключающаяся в расстановке, координации ресурсов во времени и пространстве с целью выполнения производственных задач
Организация – часто в экономике может трактоваться как обеспечение хозяйственной деятельности необходимыми ресурсами

Производственные процессы

Производственный цикл

Основные принципы организации производства
Принципы организации производства
Основные
непрерывность
Дополнительные
экологичность
прямоточность
параллельность
пропорциональность
гибкость
автоматичность
ритмичность
модульность
надежность

Определение степени проявления основных принципов организации производства

Снижение длительности производственного цикла

Организационная структура