Сущность, менеджмента содержание и состав функций

Общие функции менеджмента – это наиболее крупные объективные составляющие в многоплоскостном механизме управленческих отношений, совокупность которых обеспечивает действие этого механизма как целого.
Рассмотрим функцию координации применительно к трем плоскостям отношений:
1) организационно-экономической;
2) социально-экономической;
3) организационно-функциональной.

Тема 8. Планирование и целенаправленность в менеджменте
Планирование как начальная общая функция управленческого цикла, его современные черты и свойства
Стратегическое планирование, его этапы
Управление реализацией стратегического плана: текущее планирование и контроль. Специфика планирования в национальных моделях менеджмента

Отличительные свойства современного планирования на рубеже XX-XXI вв.:
стратегическая нацеленность;
органичность;
проактивность;
оптимальность.
Планирование – это начальная общая функция в управленческом цикле, обеспечивающая целенаправленность, планомерность, пропорциональность, единство целей и единство действий, - посредством согласования интересов субъектов, участвующих в достижении целей организации, – а также определяющая основу для контроля и оценки результатов ее деятельности

Эволюция моделей планирования
Модель «отмеченного на карте маршрута»
Модель «компаса»
Модель «радара»

Классификация планов
(программ) деятельности
В зависимости от сферы деятельности: планы (программы) хозяйственных, политических, общественных организаций, органов государственного и муниципального управления.
В зависимости от уровня, занимаемого организациями и их органами управления в общей системе экономических отношений: межгосударственные, государственные (федеральные), региональные, муниципальные, планы отдельных хозяйственных организаций и их объединений.
В зависимости от содержания целей и способов их достижения: стратегические, тактические (текущие), оперативные.
В зависимости от долгосрочности охватываемой перспективы: долгосрочные (перспективные), среднесрочные, краткосрочные, оперативно-производственные планы-задания.

Стратегическое планирование – это важнейшая специальная подфункция планирования, охватывающая наивысший уровень и наибольший масштаб целей организации и способов их достижения.
Крупные этапы стратегического планирования:
анализ и оценка важнейших тенденций, закономерностей и взаимосвязей социально-экономического развития во внешней среде организации, который определяет осознание ее миссии и целей;
осознание и формулирование миссии;
постановка целей;
анализ и оценка внешней среды с точки зрения возможностей, сроков и способов достижения целей;
управленческое обследование внутренней среды организации;
анализ и оценка стратегических альтернатив;
выбор управленческой стратегии и формирование стратегического плана;
реализация стратегического плана;
контроль и оценка выполнения стратегии, корректировка стратегии и ее реализации.