SWOT-анализ

ИСТОРИЯ ПОЯВЛЕНИЯ SWOT-АНАЛИЗА

SWOT-АНАЛИЗ. ПОНЯТИЕ
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности), Threats (угрозы).

Задачи SWOT-анализа
выявить сильные и слабые стороны предприятия и сравнить их с конкурентами;
выявить возможности и угрозы внешней среды;
связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами;
сформулировать основные направления развития предприятия.

ЭТАПЫ SWOT-АНАЛИЗА

ОЦЕНКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПОЗВОЛЯЕТ:

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ SWOT-АНАЛИЗА

SWOT-МАТРИЦА
Основным структурным элементов SWOT-анализа является SWOT-матрица.
Она ассоциируется с таблицей 2*2, в четырех ячейках которой записаны факторы по группам: «Силы», «Слабости», «Возможности» и «Угрозы».
Составление такой матрицы имеет смысл исключительно в целях наглядности.
Изучение структурированных данных может аналитику получить предварительные ответы на четыре важных вопроса.

ВОПРОСЫ

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
Высокая компетентность персонала
Наличие надежных финансовых источников и собственных уникальных технологий
Высокая рентабельность НИОКР
Выгодное географическое положение организации
Узнаваемость бренда
Развитая дилерская сеть

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
Неэффективная организационная структура
Низкий уровень мотивации персонала
Высокие издержки производства
Устаревшие технологии

ВОЗМОЖНОСТИ
Формирование дополнительных групп потребителей
Благоприятный законодательный климат
Низкая активность конкурентов
Увеличение покупательной способности населения
Увеличение спроса на производимую продукцию

УГРОЗЫ
Снижение темпов рынка
Появление товаров-заменителей
Усиление влияния поставщиков
Невыгодные кредитные условия
Изменения законодательства, приводящие к ограничению спроса на производимую продукцию
Международные события, приводящие к снижению объема экспорта или импорта

ОСНОВНАЯ МАТРИЦА SWOT-АНАЛИЗА

Сопоставление и учет взаимовлияния соответствующих факторов позволяет аналитику выявить и описать четыре типа потенциальных стратегий организации. Как правило, на этом этапе анализа исследователю удается сформулировать несколько потенциальных стратегий в каждом поле SWOT-матрицы.
Задача последующей селекции и формирования окончательного варианта решается путем составления матриц оценки возможностей и угроз.

МАТРИЦА ОЦЕНКИ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

МАТРИЦА ОЦЕНКИ УГРОЗ

МАТРИЦА ВАЙРИХА
Матрица Вайриха позволяет определить приоритеты возможностей исходя из количества их благоприятных сочетаний с сильными сторонами компании.
Если сильная сторона организации может быть использована для реализации соответствующей потенциальной возможности, то такое сочетание признается благоприятным (в ячейке ставится 1).
Если влияние сильной стороны на реализацию возможности признается незначительным, то ставится 0.
Основное достоинство матрицы – ее наглядность.