Team Savage

TEAM SAVAGE
ASSEM
ALIAKBAR
NU
Econ, 3rd year
KAISAR
EGIMBAYEV
AUES
Electrical Engineer
ALI
DUISEBAYEV
NU
Econ, 2nd year
OLZHAS AMIROV
НИУ ВШЭ
Changellenge Summer school

BOOK #1

BOOK #2

ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
DAY 1
Обсуждение
Сбор информации
DAY 2
Анализ аудитории Анализ рынка
DAY 3
Основной продукт Формулировка главной идеи
DAY 4
Готовим слайды в приложении
Собираем всё вместе
DAY 5
Все готово!
Скидываем на фидбэк
DAY 6
Получаем фидбэк
Вносим финальные изменения

4 ВАЖНЫХ ПУНКТОВ В РЕШЕНИИ КЕЙСА
Тайм- менеджмент
Интеллект, кругозор участников
Структурирован- ное мышление
Постановление команды

BOOK #3

НАШИ ОШИБКИ 1 ТУР - 2 МЕСТО
СЛАБАЯ ФОРМУЛИРОВКА ВЫВОДОВ
ОТСУТСТВИЕ ЛОГИКИ
3 ПОРОК КОМАНДЫ - НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ

КЕЙС ЛЕРУА МЕРЛЕН
ЗАДАЧА:
Увеличить долю товарооборота от клиентов, предоставляющих строительные услуги (от застройщиков до индивидуаль-
ных строителей) с 8,8 до 15 % в перспективе одного года с первыми результатами уже через 6 месяцев.
Для этого нужно:
Проанализировать потребности клиентов- профессионалов, способствующие созданию долгосрочных отношений.
Предложить ряд мер по увеличению активности клиентов- профессионалов.
Продумать создание коммьюнити любого формата, которое объединит специалистов в строительстве и ремонте.

ФИНАЛ - LEROY MERLIN
RISKS
Расслабились Онлайн работа шла медленно
APPROACH
Вопрос был vague Не было четких требований
UNSATISFACTION
Были недовольны своими идеями