Технология разработки и принятия кадровых решений

Основная теоретическая информация
(очень сжато, всего три слайда!)
Процесс управления -
совокупность управленческих действий, которые логично связываются друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на «входе» в продукцию или услуги на «выходе» системы
Его элементы:
- управляющая система (субъект управления),
- управляемая система (объект управления),
- управляющее воздействие в форме управленческого решения,
- конечный результат,
- общая цель и
- обратная связь (передача информации о результатах управляющего воздействия от объекта управления к его субъекту)

Направления деятельности при принятии кадровых решений:
~ Анализ и планирование рабочих мест
~ Подбор, отбор и расстановка персонала
~ Планирование деловой карьеры и перемещение по службе
~ Подготовка персонала и повышение квалификации
~ Оценка работников
~ Вознаграждение за труд
~ Мотивация труда
~ Трудовые отношения, развитие коллектива
1. Владелец проблемы;
2. ЛПР — лицо, принимающее решение;
3. Активная группа (акторы);
4. Эксперт;
5. Аналитик.
Участники процесса принятия решения: