Содержание

Слайд 2

1. Определение операций и их последовательности
2. Построение и анализ сетевых графиков
3. Инструменты

1. Определение операций и их последовательности 2. Построение и анализ сетевых графиков
и методы управления расписанием

Слайд 3

1. Определение операций и их последовательности

Расписание проекта (или календарный план) – это

1. Определение операций и их последовательности Расписание проекта (или календарный план) –
определение операций и их последовательности (последовательность календарных дат) в разрезе элементов структурной декомпозиции работ.

Процессы управления расписанием по PMBоK 6ed:
1. Планирование управления расписанием
2. Определение операций
3. Определение последовательности операций
4. Оценка длительности операции
5. Разработка расписания
6. Контроль расписания

Слайд 4

1. Определение операций и их последовательности

Основой разработки списка операций является ИСР. Работы

1. Определение операций и их последовательности Основой разработки списка операций является ИСР.
нижнего уровня ИСР разделяются на операции.

Определение операций – это процесс определения и документирования конкретных действий, которые необходимо выполнить для создания поставляемых результатов проекта.

Слайд 5

1. Определение операций и их последовательности

Инструменты определения операций
1. Экспертная оценка (важно наличие

1. Определение операций и их последовательности Инструменты определения операций 1. Экспертная оценка
у экспертов релевантного данному проекту опыта. Поскольку эксперты могут не знать всех особенностей проекта, может потребоваться корректировка экспертной оценки)
2. Метод набегающей волны (детально планируются только предстоящие работы, т.к. по ним имеется максимум информации и требуется наибольшая детализация)
3. Совещания (могут проводится с участием членов команды и экспертов)

Слайд 6

1. Определение операций и их последовательности

Определение последовательности операций
Для каждой операции нужно определить

1. Определение операций и их последовательности Определение последовательности операций Для каждой операции
три отношения:
1. Какие операции должны быть завершены непосредственно перед данной? Это предшествующие операции по отношению к данной
2. Какие операции должны следовать непосредственно за этой операцией? Это следующие за данной операции
3. Какие операции могут выполняться во время выполнения этой операции? Это параллельные данной операции

Слайд 7

1. Определение операций и их последовательности

Виды операций
1. Операция слияния
Это операция, которая имеет

1. Определение операций и их последовательности Виды операций 1. Операция слияния Это
более одной непосредственно предшествующей ей операции

Операциями последования связываются сущности (операции, задачи, работы), на которые детализирован самый нижний уровень иерархии ИСР

Слайд 8

1. Определение операций и их последовательности

Виды операций
2. Параллельные операции
Это операции, которые

1. Определение операций и их последовательности Виды операций 2. Параллельные операции Это
могут, по желанию РП, выполняться одновременно. Однако совсем не обязательно осуществлять параллельные операции одновременно (просто данные операции друг от друга не зависят).

Слайд 9

1. Определение операций и их последовательности

Виды операций
3. Дробящаяся операция
Это операция, за

1. Определение операций и их последовательности Виды операций 3. Дробящаяся операция Это
которой сразу следуют несколько операций (от нее исходит более одной стрелки, обозначающей зависимость).
Одна операция является предшествующей для нескольких следующих.

Слайд 10

1. Определение операций и их последовательности

Виды логических зависимостей
1. Окончание – Начало, ОН

1. Определение операций и их последовательности Виды логических зависимостей 1. Окончание –
(финиш-старт, FS)
Начало операции последователя зависит от окончания операции предшественника (одна работа завершилась, другая началась)

Слайд 11

1. Определение операций и их последовательности

Виды логических зависимостей
2. Начало – Начало, НН

1. Определение операций и их последовательности Виды логических зависимостей 2. Начало –
(старт-старт, SS)
Две операции начинаются одновременно. Начало операции последователя зависит от начала предшественника

Слайд 12

1. Определение операций и их последовательности

Виды логических зависимостей
3. Окончание – Окончание, ОО

1. Определение операций и их последовательности Виды логических зависимостей 3. Окончание –
(финиш-финиш, FF)
Две операции заканчиваются одновременно. Такой вид логической зависимости используется для моделирования совокупности операций, которые должны закончиться к определенному времени одновременно. Результаты таких операций обычно являются необходимыми для выполнения некоторой третьей операции.

Слайд 13

1. Определение операций и их последовательности

Виды логических зависимостей
4. Начало – Окончание, Н-О

1. Определение операций и их последовательности Виды логических зависимостей 4. Начало –
(старт-финиш, SF)
Используется для моделирования последовательности операций, в которой начало предшественника служит основанием для завершения операции последователя. Эта связь используется достаточно редко, чаще всего в тех случаях, когда мы моделируем проект от конца к началу.

Слайд 14

1. Определение операций и их последовательности

Виды логических зависимостей
Лаг – это минимальное количество

1. Определение операций и их последовательности Виды логических зависимостей Лаг – это
времени, на которое может быть отложено начало или окончание зависимой операции. Лаги могут иметь и положительное, и отрицательное значение.
Если лаг имеет отрицательное значение, то в этом случае он представляют собой не задержку, а опережение.

Вторая операция начинается при связи «Начало-Начало» с задержкой в 15 дней (HH +15)

Слайд 15

2. Построение и анализ сетевых графиков

Сетевой график – это графическое изображение технологической

2. Построение и анализ сетевых графиков Сетевой график – это графическое изображение
последовательности выполнения операций проекта с указанием их продолжительности и всех временных параметров.

Два подхода построения сетевых графиков:
1. Операции в узлах (блоках) графика – ОУ
или Метод предшествования – Precedence Diagramming Method, PDM (используется чаще)
2. Операции на стрелках (на дугах) графика – ОС
или Метод стрелочных диаграмм – Arrow Diagramming Method, ADM

Слайд 16

2. Построение и анализ сетевых графиков

Метод «операции на стрелках (дугах)»

Дуги (стрелки)

2. Построение и анализ сетевых графиков Метод «операции на стрелках (дугах)» Дуги
- операции.
Кружочки – начало и завершение операции (событие).
Операции изображают стрелками (между двумя событиями), которые соединяют вершины, изображающие события. Начало и окончание любой операции описываются парой событий, которые называются начальным и конечным событием.
Поэтому для указания конкретной операции можно использовать код, состоящий из номеров начального (i-го) и конечного (j-го) событий.

Слайд 17

2. Построение и анализ сетевых графиков

Метод «операции в узлах (блоках)»

Прямоугольники (A,

2. Построение и анализ сетевых графиков Метод «операции в узлах (блоках)» Прямоугольники
B, C…) – это работы (операции).
Стрелки – связи между работами.
Стрелки показывают, как операции связаны между собой и последовательность их выполнения.
Обычно на сетевом графике на практике операциям присваивают номера и дают краткое описание.

Слайд 18

2. Построение и анализ сетевых графиков

Правила построения сетевого графика
1. Сетевой график разворачивается

2. Построение и анализ сетевых графиков Правила построения сетевого графика 1. Сетевой
слева направо
2. Ни одна операция не может быть начата, пока все предшествующие связанные с ней операции не будут выполнены
3. Стрелки в сетевом графике отображают отношения предшествования и следования; стрелки могут пересекаться
4. Каждая операция должна иметь свой собственный номер. Номер последующей операции должен быть больше номера любой предшествующей операции
5. Желательно определить общий узел для начала и общий узел для окончания проекта

Слайд 19

2. Построение и анализ сетевых графиков

Путь – последовательность связанных операций
Критический путь –

2. Построение и анализ сетевых графиков Путь – последовательность связанных операций Критический
это самый длинный путь во всей системе операций.
Критические работы – работы, лежащие на критическом пути и не имеющие резервов времени. Они должны выполняться в точно заданный срок.
Длительность критического пути определяет длительность проекта в целом
Если выполнение операции на этом отрезке задерживается, на такое же время задерживается выполнение всего проекта

Слайд 20

2. Построение и анализ сетевых графиков

Представленная сетевая модель имеет пять путей:
- путь

2. Построение и анализ сетевых графиков Представленная сетевая модель имеет пять путей:
1, проходящий через события 0-1-3-5, имеет продолжительность 17 дней;
- путь 2: проходит через события 0-1-2-3-5, продолжительность 23 дня;
-путь 3: проходит через события 0-1-2-4-5, продолжительность 18 дней;
- путь 4: проходит через события 0-2-4-5, продолжительность 19 дней;
- путь 5: проходит через события 0-2-3-5, продолжительность 24 дня.

Слайд 21

2. Построение и анализ сетевых графиков

Не допускается на сетевом графике
1. Недопустимо образование

2. Построение и анализ сетевых графиков Не допускается на сетевом графике 1.
петель и запараллеливание.
Каждая операция на графике
выполняется один раз
2. Не допускаются условные переходы (имеется в виду определение последовательности хода выполнения операций условиями типа: «Если будет достигнут успех, сделайте то-то...; если нет – ничего не предпринимайте»)

Слайд 22

2. Построение и анализ сетевых графиков

Оценка сроков начала и окончания работ
ID –

2. Построение и анализ сетевых графиков Оценка сроков начала и окончания работ
код операции
Описание – название операции
Dur (дюрация) – продолжительность работы
ES – ранний срок начала операции (ранний старт)
EF – ранний срок завершения операции (ранний финиш)
LS – поздний срок начала операции (поздний старт)
LF – поздний срок завершения операции (поздний финиш)
TS (Total slack) – резерв времени (период, на который операция может быть задержана без изменения сроков проекта в целом). Если операция лежит на критическом пути, то ее резерв времени равен нулю.
i – предыдущее событие
j – последующее событие

Слайд 23

2. Построение и анализ сетевых графиков

Прямой анализ оценки сроков начала и окончания

2. Построение и анализ сетевых графиков Прямой анализ оценки сроков начала и
операций служит для определения ранних сроков и отвечает на вопросы:
1. Как скоро может начаться операция?
(ранний старт – ES)
2. Как скоро она может закончиться?
(ранний финиш – EF)
3. Как скоро может быть завершен проект в целом?
(предполагаемое время – ТЕ)

Слайд 24

2. Построение и анализ сетевых графиков

Обратный анализ служит для определения поздних сроков

2. Построение и анализ сетевых графиков Обратный анализ служит для определения поздних
и отвечает на вопросы:
1. Каковы самые поздние сроки начала операции?
(позднее начало – LS)
2. Каковы самые поздние сроки завершения операции?
(позднее окончание – LF)
3. Какие операции составляют критический путь (СР)?
4. На какое время может быть задержано выполнение операции? (резерв времени – TS)

Слайд 25

2. Построение и анализ сетевых графиков

Использование задержек (лагов)

2. Построение и анализ сетевых графиков Использование задержек (лагов)

Слайд 26

2. Построение и анализ сетевых графиков

Контрольное событие (контрольная точка, веха) – это

2. Построение и анализ сетевых графиков Контрольное событие (контрольная точка, веха) –
значимое событие проекта, наступление которого необходимо проконтролировать.
Обычно это операция, имеющая нулевую длительность и обычно на данный тип операции не назначаются трудовые ресурсы.

Слайд 27

2. Построение и анализ сетевых графиков

Правила прямого анализа
1. На каждом шаге анализа

2. Построение и анализ сетевых графиков Правила прямого анализа 1. На каждом
добавляется время выполнения операции
ES + Dur = EF
2. Раннее завершение предшествующей операции (EF) становится временем раннего начала последующей операции (ES), если она не является операцией слияния
3. Для операций слияния раннее начало выбирается как самое большое по значению время раннего окончания (ЕF) среди всех непосредственно предшествующих операций

Слайд 28

2. Построение и анализ сетевых графиков

Пример прямого анализа

2. Построение и анализ сетевых графиков Пример прямого анализа

Слайд 29

2. Построение и анализ сетевых графиков

Правила обратного анализа
1. На каждом шаге, начиная

2. Построение и анализ сетевых графиков Правила обратного анализа 1. На каждом
с последней операции проекта, вычитается время выполнения операции
LF – Dur = LS
2. Позднее начало выполнения операции (LS) переносится на предшествующую операцию и приравнивается к ее позднему окончанию (LF), если предшествующая операция не является операцией дробления
3. Для операций дробления выбирается наименьшее значение позднего старта (LS) из всех операций, которые непосредственно следуют за данной операцией, и к этому значению приравнивается ее значение позднего финиша LF

Слайд 30

2. Построение и анализ сетевых графиков

Пример обратного анализа

2. Построение и анализ сетевых графиков Пример обратного анализа

Слайд 31

2. Построение и анализ сетевых графиков

Резерв времени показывает то время, на которое

2. Построение и анализ сетевых графиков Резерв времени показывает то время, на
выполнение операции может задерживаться, не задерживая при этом выполнение проекта.
LS – ES = ТS
или между
LF – EF = ТS
Резервы времени – это разница между ранними и поздними сроками, т.е. можем считать как разницу между поздним стартом и ранним стартом или между поздним финишем и ранним финишем. Результат должен получиться один и тот же.

Слайд 32

2. Построение и анализ сетевых графиков

Критический путь можно определить, как те операции,

2. Построение и анализ сетевых графиков Критический путь можно определить, как те
у которых резерв времени равен нулю.

Слайд 33

3. Инструменты и методы управления расписанием

Как определить длительность операций?

3. Инструменты и методы управления расписанием Как определить длительность операций?

Слайд 34

3. Инструменты и методы управления расписанием

Определение длительности операций

3. Инструменты и методы управления расписанием Определение длительности операций

Слайд 35

3. Инструменты и методы управления расписанием

Определение длительности операций

Диаграмма Ганта (Microsoft Project)

3. Инструменты и методы управления расписанием Определение длительности операций Диаграмма Ганта (Microsoft Project)

Слайд 36

Календарные ограничения
- жесткие
- гибкие
Жесткое ограничение – фиксированная дата начала или окончания.

Календарные ограничения - жесткие - гибкие Жесткое ограничение – фиксированная дата начала

Работа/операция этого типа планируется на указанную дату, несмотря ни на какие ограничения, даже если это нарушает логику проекта.
Гибкие ограничения:
− Начало не раньше, чем
− Начало не позже, чем
− Окончание не раньше, чем
− Окончание не позже, чем

3. Инструменты и методы управления расписанием

Слайд 37

Гибкие ограничения:
- Как можно раньше ASAP (as soon as possible) – основной

Гибкие ограничения: - Как можно раньше ASAP (as soon as possible) –
тип работ/операций, используемый при планировании. Работа такого типа планируется на максимально раннюю возможную дату с учетом имеющихся ограничений.
- Как можно позже ALAP (as last as possible) работа/операция планируется на максимально возможный поздний срок с учетом ограничений, наложенных на работу (обычно с такими ограничениями работают в проектах, которые планируются от конца).

3. Инструменты и методы управления расписанием

Слайд 38

Методы сжатия проекта

3. Инструменты и методы управления расписанием

Методы сжатия проекта 3. Инструменты и методы управления расписанием

Слайд 39

Методы сжатия проекта

3. Инструменты и методы управления расписанием

Методы сжатия проекта 3. Инструменты и методы управления расписанием

Слайд 40

Методы математического анализа сетевых графиков:
– метод критического пути (Critical Path Method, CPM)

Методы математического анализа сетевых графиков: – метод критического пути (Critical Path Method,
(рассмотрели выше)
– метод PERT
– метод GERT

3. Инструменты и методы управления расписанием

Слайд 41

Метод PERT
Метод оценки и пересмотра планов Program Evaluation and Review Technique
Метод

Метод PERT Метод оценки и пересмотра планов Program Evaluation and Review Technique
PERT разработан специалистами военно-морского флота США в 1958 году в процессе разработки проекта по созданию баллистической ракеты Polaris.
Особенностью метода PERT (в отличие от метода критического пути) является применение вероятностных подходов для оценки времени.
Сетевая модель проекта строится на основе трех точек или трех оценок длительности работ (наиболее вероятной, оптимистической и пессимистической).

3. Инструменты и методы управления расписанием

Слайд 42

Метод PERT

3. Инструменты и методы управления расписанием

Метод PERT 3. Инструменты и методы управления расписанием
Имя файла: Тема-7.pptx
Количество просмотров: 25
Количество скачиваний: 0