Тема №2

Инновационный менеджмент
Представляет собой одну из многочисленных разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого являются инновации, инновационные процессы

Инновационный менеджмент
Как система представляет собой:
социально-экономический институт;
социальную группу менеджеров;
научную дисциплину.

Четыре этапа развития инновационного менеджмента
Факторный подход
Функциональная концепция
Системный подход
Ситуационный подход

Целевая задача инновационного менеджмента
Гармонизация в развитие инновационного предприятия., которая имеет два аспекта:
Эндогенный – характеризуется согласованием внутренних структурных элементов.
Экзогенный – характеризуется согласованием с суперсистемами внешней среды.

Функции инновационного менеджмента
Основные (предметные) – формирование целей, планирование, организация, контроль.
Обеспечивающие:
социально-психологические (делегирование и мотивация)
технологические (процессуальные)
(решения и коммуникации)

Уровни, определяющие формирование инновационного менеджмента
Суперглобальный
Глобальный
Локальный
Индивидуальный

Кадровое новшество
Новые принципы, методы, а также организационные, управленческие, экономические решения в сфере управления персоналом

Кадровое нововведение
Целевая деятельность по внедрению кадровых новшеств, направленная на повышение уровня и способности кадров решать задачи эффективного функционирования и развития социально-экономических структур.

Кадровая инновация
Конечный результат внедрения новшества, приводящий к изменению кадровой работы как объекта управления и получения экономического, социального или другого эффекта.

Цель кадровых инноваций
Обеспечение эффективных масштабов и темпов обновления кадровой системы в соответствии с текущими и перспективными интересами и целями предприятия, а также современными закономерностями развития.

Главные задачи управления инновациями в кадровой работе:
Создание инновационного потенциала рынка труда и рынка образовательных услуг.
Создание эффективной многоуровневой системы инновационного управления кадрами в рамках государства, региона, отрасли, организации.
Сохранение элитной части кадрового потенциала страны путем реализации инновационно-кадровых мероприятий.

Основная функция кадровых инноваций
Реализация инновационного прогнозирования и выработка кадровой инновационной стратегии

Принципы управления
Целедостижение
Научность
Комплексность
Экономичность
Адаптивность
Конкурентоспособность
Оптимальность

Методы управления
Выявление мнений
Аналитические
Оценки
Генерирование идей
Принятие решений
Прогнозирование
Наглядного представления
Аргументации

Этапы управления кадровыми нововведениями
Разработка нововведения
Определение восприимчивости персонала к нововведениям
Внедрение нововведения
Использование и сопровождение нововведения