Теоретические основы бизнес-проектирования

Бизнес-планирование (бизнес-проектирование)
процесс доказательства экономической целесообразности определенного пути развития предприятия
формальное обоснование поставленной бизнес цели и причин, по которым она достижима
объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия

Бизнес-план
документ, всесторонне описывающий бизнес и среду, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей
документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров)

Бизнес-план
программа действий для вновь создаваемых и действующих предприятий, обоснованная целевым анализом конъюнктуры рынка, инвестиций, товаров, услуг, собственных задач и ресурсов
инструмент проектно-инвестиционных решений, соответствующий потребностям рынка и сложившейся ситуацией

Структура бизнес-плана

Отличительные особенности
В основе всегда лежит бизнес-проект.
Стратегический характер – направлен на развитие бизнеса.
Черты тактического плана – обосновывает ресурсные возможности.
Эвентуальный план.
Характеризует одновременно внешнюю и внутреннюю среду.
Не содержит стандартного горизонта разработки (периода планирования).
Требует высокой квалификации разработчика.
«Активная» форма управления – ориентированная на изменения бизнеса.
Инструмент принятия управленческих решений.

Случаи разработки
Создание нового бизнеса.
Внедрение нового продукта в ассортимент.
Расширение хозяйственной деятельности.
Выход на новые рынки.
Реорганизация бизнеса.
Проведение НИОКР.
Финансовое оздоровление.
Подача заявки на кредит.

Этапы бизнес-планирования

Виды бизнес-плана