Теория и методология обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур

Содержание

Слайд 2

Обзор авторефератов

Область исследования
8.10. Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. Формы современной конкуренции

Обзор авторефератов Область исследования 8.10. Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. Формы
и их влияние на содержание предпринимательской деятельности.

Слайд 3

Основная литература

Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А. П. Челенков.

Основная литература Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А. П.
— М.: НОВОСТИ, 2000. - с.256.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 1999. - с.416.
Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. - с. 519.
Бабошин А.В. Конкурентное позиционирование субъектов современного российского предпринимательства. - М.: Московская финансово-промышленная академия. 2008. - с. 95
Баумгартен Л.Г. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом. – 2005. - № 4. - С.72-85

Слайд 4

Основной учебник

Рубин Ю. Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. 7-е изд.

Основной учебник Рубин Ю. Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. 7-е изд. М.: Маркет ДС, 2011.
М.: Маркет ДС, 2011.

Слайд 5

Рубин Ю. Б. Конкуренция: упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе / Ю. Б.

Рубин Ю. Б. Конкуренция: упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе / Ю. Б.
Рубин. М.: Маркет ДС, 2006. Журнал современная конкуренция http://moderncompetition.ru/

Слайд 6

Основная литература

Гельвановский М. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях / М.

Основная литература Гельвановский М. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях /
Гальвановский, В.Жуковская, М.Трофимова // Российский экономический журнал. — 1998. — № 3. - С. 67—77.
Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, Г. Армстронг. – 9-е изд. - М: Вильямс, 2003. – с. 1300.
Кревенс Дэвид В. Стратегический менеджмент. – 6-е – изд. – М.: Вильямс, 2003. - с. 736.
Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. - М.: Юрайт - М, 2005. – с. 224.
Маркова В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова, С.А.Кузнецова. – М. - Новосибирск.: ИНФРА-М, Сибирское соглашение, 2001. - с. 287.

Слайд 7

Основная литература

Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его

Основная литература Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить
устойчивость. – 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – с. 715.
Портер М. Конкуренция. – М.: Вильямс 2006. – с. 608.
Рубин Ю. Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. - М.: Маркет ДС, 2009. – с. 608.
Рубин Ю.Б. Конкуренция: упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе. – 2-е изд. - М.: Маркет ДС, 2006. – с. 458.
Томпсон-мл., А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон-мл., А.. Дж. Стрикленд. - 12-е изд. – М.: Вильямс, 2007. – с. 928.

Слайд 8

Основная литература

Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление.– М.: ИНФРА-М, 2000.- с.

Основная литература Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление.– М.: ИНФРА-М, 2000.-
254.
Фатхутдинов Р. А. Стратегическая конкурентоспособность.– М.: Экономика, 2005. – с. 504.
Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. – 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Маркет ДС. 2008. – с. 432.
Хулей Г., Сондерс Д., Пирси Н. Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. – с. 800.
Юданов А. Конкуренция: теория и практика. - М.: Гном и Д, 2001. – с. 304.
Юданов А.Ю. Опыт конкуренции в России: причины успехов и неудач.– М.: Интраст, Кнорус, 2007. – с. 464.

Слайд 9

Тема 1. Конкуренция и конкурентоспособность в современных экономических условиях

Тема 1. Конкуренция и конкурентоспособность в современных экономических условиях

Слайд 10

Значение конкуренции в современной экономике.
Основные понятия теории конкуренции.
Актуальные особенности и проблемы развития

Значение конкуренции в современной экономике. Основные понятия теории конкуренции. Актуальные особенности и
конкуренции в России и в мире.
Понятие конкурентоспособности.
Конкурентоспособность на различных уровнях экономики. Конкурентоспособность стран и регионов.
Государственное регулирование конкуренции.

Слайд 11

Конкуренция и конкуренты

Конкуренция охватывает разные сферы:
экономику, политику, науку, искусство,

Конкуренция и конкуренты Конкуренция охватывает разные сферы: экономику, политику, науку, искусство, спорт,
спорт, социальную жизнь, а также частную жизнь людей
Примеры
В экономике: за потребителей, за ресурсы, за что еще ???

Слайд 12

Рыночная конкуренция охватывает:

субъектов предпринимательства,
Кто это такие?
Какие виды субъектов существуют?
граждан (как

Рыночная конкуренция охватывает: субъектов предпринимательства, Кто это такие? Какие виды субъектов существуют?
потребители или как профессиональные работники),
органы государственной власти и управления;
национальные экономики разных стран, отрасли, регионы государств.
Все конкурируют со всеми

Слайд 13

Конкурентные преимущества и недостатки
Фирма 2

Фирма 1

Конкурентные
ресурсы

Конкурентные
действия

Конкурентные
недостатки

Конкурентный
результат

Конкурентные
преимущества

Конкурентные преимущества и недостатки Фирма 2 Фирма 1 Конкурентные ресурсы Конкурентные действия

Слайд 14

Конкурентные преимущества

Система ценностей
Форма проявления
Содержание (качество, цена, поведение, синергия)
Виды (климат, политика, социальн., денежн,,

Конкурентные преимущества Система ценностей Форма проявления Содержание (качество, цена, поведение, синергия) Виды
нематриальн., личностные, культурные)
Уровень качества (престижные, позитивные, негативные)
Способ существования (реальные, виртуальные)
Объект, которому присущи (индивид, коллектив, фирма, регион, отрасль, страна)
Источники происхождения (объективные, субъективные)
Динамичность (д/ср, к/ср)
Масштаб распространения (глобальный, локальный, индивидуальный)

Слайд 15

Фокусирование факторов конкурентоспособности на цели и сжатие в «луч»
Системный, комплексный, нормативный подходы

Фокусирование факторов конкурентоспособности на цели и сжатие в «луч» Системный, комплексный, нормативный подходы

Слайд 16

Факторы конкурентоспособности фирмы

Финансы
Производство
????

Факторы конкурентоспособности фирмы Финансы Производство ????

Слайд 17

Конкурентная функция и конкурентная среда в предпринимательстве

Конкурентная деятельность – составная

Конкурентная функция и конкурентная среда в предпринимательстве Конкурентная деятельность – составная часть
часть профессионального предпринимательства
Как она связана с другими направлениями деятельности?
конкурентная функция – функция участия в конкуренции

Слайд 18

Конкурентная среда

Конкурентная среда

Слайд 19

«конкуренция» и «конкурентные действия»

Конкуренция как состояние рынка в микроэкономике
XV-XVII вв.

«конкуренция» и «конкурентные действия» Конкуренция как состояние рынка в микроэкономике XV-XVII вв.
меркантилисты. А. Смит. «невидимая рука рынка», конкуренция-действие и конкуренция-схема (состояние рынка)
До XXв. (Великая депрессия) представления о конкуренции-схеме вытесняли изучение конкуренции-действия
30-е гг. XXв.: развитие теории маркетинга, менеджмента, предпринимательства (конкуренция-действие)
70-80-е. М.Портер - конкурентные действия

Слайд 20

Виды конкурентных действий

прямые

Виды конкурентных действий прямые

Слайд 21

Конкурентное взаимодействие

Конкурентное взаимодействие

Слайд 22

Содействие конкурентам в предпринимательстве

Коокуренция = сотрудничество + соперничество
Сотрудничество

Содействие конкурентам в предпринимательстве Коокуренция = сотрудничество + соперничество Сотрудничество с конкурентами
с конкурентами (феномен «правильных конкурентов»)
Сотрудничество с потребителями (исследование предпочтений потребителей)
Сотрудничество с поставщиками (стандарты и качество ресурсов)

Слайд 23

Пространство конкуренции

Пространство конкуренции – ценовое, товарное, ресурсное, информационное, деятельное.

Пространство конкуренции Пространство конкуренции – ценовое, товарное, ресурсное, информационное, деятельное.

Слайд 24

Неценовые методы

Атрибут насыщенного и открытого рынка
Оптимизация продуктового ряда:
дифференциация продукции («А. Коркунов»

Неценовые методы Атрибут насыщенного и открытого рынка Оптимизация продуктового ряда: дифференциация продукции
)
дифференциация потребительских свойств продукции
дифференциация каналов сбыта товаров/услуг/работ (Yves Rocher )
дифференциация потребителей

Слайд 25

Направления конкуренции вокруг товаров, услуг, работ

Направления конкуренции вокруг товаров, услуг, работ

Слайд 26

Конкурентная позиция


Конкурентная позиция

Слайд 27

Конкурентные позиции субъектов предпринимательства

Конкурентная позиция субъекта предпринимательства - это его

Конкурентные позиции субъектов предпринимательства Конкурентная позиция субъекта предпринимательства - это его положение
положение в конкурентной среде по отношению к тому или иному конкуренту или другому представителю окружения.
Конкурентные позиции:
Более выгодные – менее выгодные
Сильные – слабые
Позиции силы, слабости, паритета

Слайд 28

Интегральные конкурентные позиции субъектов предпринимательства

Для различных фирм устойчивость конкурентным позициям

Интегральные конкурентные позиции субъектов предпринимательства Для различных фирм устойчивость конкурентным позициям придает
придает различная по размерам рыночная доля.
5%, 10%, 0,01%
Число участников рынка
Доли рынка устанавливаются законодательно
Многообразие конкурентных позиций по отраслям и товарным группам у крупных компаний – портфель конкурентных позиций

Слайд 29

Сейчас на рынке продуктовой сетевой розницы в России лидирует торговая сеть «Магнит»

Сейчас на рынке продуктовой сетевой розницы в России лидирует торговая сеть «Магнит»
с долей рынка всего в 6%. Далее идут Х5 с долей 5%, «Дикси» – 2%, у «Ашана»  и «Метро» –  по 2%,  у «Окей» и «Ленты» - по 1%

Слайд 30

Конкурентное позиционирование

Это действия субъектов предпринимательства по сохранению и/или усилению своих

Конкурентное позиционирование Это действия субъектов предпринимательства по сохранению и/или усилению своих конкурентных
конкурентных позиций, а также по недопущению усиления конкурентных позиций соперников.
Методы КП:
занятие, отстаивание, укрепление, демонстрация участниками рынка собственных конкурентных позиций, а также перепозиционирование по отношению к соперникам и остальному окружению,
оказание влияния на чужие конкурентные позиции посредством их изменения, преобразования, ослабления, сокращения в размерах, либо недопущения соперников на новые позиции.
КП ≠ маркетинговое позицинирование

Слайд 31

5 сил конкуренции М. Портера

5 сил конкуренции М. Портера

Слайд 32

Конкурентный потенциал

Конкурентный потенциал

Слайд 33

Понятие конкурентоспособности

Конкурентоспособность - способность к результативному совершению конкурентных действий, занятию

Понятие конкурентоспособности Конкурентоспособность - способность к результативному совершению конкурентных действий, занятию и
и удержанию конкурентных позиций
Обобщенная характеристика конкурентного потенциала
Потенциальная/Реализуемая/Реализованная
Видимая конкурентоспособность

Слайд 34

Понятие конкурентоспособность

Юданов : «степени притягательности товара для совершающего его покупку потребителя»

Понятие конкурентоспособность Юданов : «степени притягательности товара для совершающего его покупку потребителя»

Рубин: способность данной фирмы применять конкурентный потенциал для борьбы с соперниками и достижения конкурентных преимуществ
взаимосвязь конкурентоспособности с различными уровнями экономики

Слайд 35

Методы конкуренции «за информацию»

информационное пространство конкуренции
Методы:
сбор информации;
Открытые источники
Закрытые – конкурентная

Методы конкуренции «за информацию» информационное пространство конкуренции Методы: сбор информации; Открытые источники
разведка
вброс информации в конкурентную среду;
совершение информационных обменов, информационных интервенций и утаивание информации от конкурентов

Слайд 36

Качество конкуретных действий

Качество конкуретных действий

Слайд 37

Менеджмент конкурентных действий

самостоятельные управленческие действия по планированию, организации, мотивации, контролю

Менеджмент конкурентных действий самостоятельные управленческие действия по планированию, организации, мотивации, контролю участия субъектов предпринимательства в конкуренции
участия субъектов предпринимательства в конкуренции

Слайд 38

Уровни конкурентного поведения субъектов

Уровни конкурентного поведения субъектов

Слайд 39

Конкурентные стратегии

Миссия
Видение
Цели
Задачи
Показатели
Конкретные действия

Конкурентные стратегии Миссия Видение Цели Задачи Показатели Конкретные действия

Слайд 40

Стратегии конкуренции (М. Портер)

абсолютное лидерство в издержках;
фокусирование;
дифференциация

Стратегии конкуренции (М. Портер) абсолютное лидерство в издержках; фокусирование; дифференциация

Слайд 42

Типы интеграции

Типы интеграции

Слайд 43

Стратегические альянсы

Стратегические альянсы - достижение взаимно обязывающих долговременных договоренностей о сотрудничестве

Стратегические альянсы Стратегические альянсы - достижение взаимно обязывающих долговременных договоренностей о сотрудничестве
в наиболее значимых элементах бизнеса и о совместном противостоянии общим соперникам и остальному окружению.

Слайд 44

Разработка конкурентных стратегий

Разработка конкурентных стратегий

Слайд 45

Стратегические области бизнеса

Совокупность стратегических областей бизнеса составляют стратегическое ядро бизнеса,

Стратегические области бизнеса Совокупность стратегических областей бизнеса составляют стратегическое ядро бизнеса, преобладающее
преобладающее направление предпринимательства, вокруг которого группируются другие его направления

Слайд 46

Признаки стратегического конкурента

Признаки стратегического конкурента

Слайд 47

Признаки стратегически значимого конкурентного преимущества

Признаки стратегически значимого конкурентного преимущества

Слайд 48

Стратегическая конкурентная диспозиция

Стратегическая конкурентная диспозиция - это план взаимного расположения

Стратегическая конкурентная диспозиция Стратегическая конкурентная диспозиция - это план взаимного расположения участников
участников рынка, их соперников и остального окружения в конкурентной среде с указанием конкурентных полей, на которых ожидается и готовится взаимодействие сторон.

Слайд 49

Многосторонняя стратегическая конкурентная диспозиция

Многосторонняя стратегическая конкурентная диспозиция

Слайд 50

Защита и развитие конкуренции

Государственные органы власти

Защита и развитие конкуренции Государственные органы власти

Слайд 51

Полномочия ФАС РФ

Полномочия ФАС РФ

Слайд 52

Доминирующее положение

положение хозяйствующего субъекта или нескольких хозяйствующих субъектов на рынке определенного

Доминирующее положение положение хозяйствующего субъекта или нескольких хозяйствующих субъектов на рынке определенного
товара, дающее такому хозяйствующему субъекту/ам возможность оказывать решающее влияние на общие условия обращения товара на соответствующем товарном рынке, устранять с этого товарного рынка других хозяйствующих субъектов, и (или) затруднять доступ на этот товарный рынок другим хозяйствующим субъектам.

Слайд 53

Тактический менеджмент конкурентных действий

Тактический менеджмент конкурентных действий

Слайд 54

Соотношение тактических конкурентных действий, операций и моделей

Соотношение тактических конкурентных действий, операций и моделей

Слайд 55

Добросовестная и недобросовестная конкуренция

Недобросовестная конкуренция - действия, совершение которых запрещено

Добросовестная и недобросовестная конкуренция Недобросовестная конкуренция - действия, совершение которых запрещено национальным или международным законодательством
национальным или международным законодательством

Слайд 56


Анализ внешней среды
SWOT
PEST
Модель 5 сил
Определение конкурентной позиции

Анализ внешней среды SWOT PEST Модель 5 сил Определение конкурентной позиции

Слайд 57

Матрица Бостонской консалтинговой группы (модель BCG)

Матрица Бостонской консалтинговой группы (модель BCG)

Слайд 58

Дифференцированный подход к оценке конкурентного функционирования компаний

А. Ю. Юданов
Типы

Дифференцированный подход к оценке конкурентного функционирования компаний А. Ю. Юданов Типы компаний,
компаний, действия которых основаны на различных условиях экономической среды и наличии разных ресурсов, находящихся в распоряжении данных компаний.
1. Виоленты – крупные фирмы, осуществляющие стандартное производство товаров и услуг.
2. Патиенты – фирмы, вставшие на путь узкой специализации по выпуску особой необычной продукции для определенного (чаще всего узкого) круга потребителей.
3. Коммутанты – мелкие фирмы, занимающиеся неспециализированным бизнесом на локальных рынках.
4. Эксплеренты – фирмы, специализирующиеся на создании новых сегментов рынка или на преобразовании старых сегментов рынка посредством внедрения в жизнь крайне рискованных инновационных бизнес – идей.

Слайд 59

Конкурентный риск

Состояние относительной неопределенности, присущее конкурентным действиям, результативность которых не предоставляется

Конкурентный риск Состояние относительной неопределенности, присущее конкурентным действиям, результативность которых не предоставляется
очевидной и имеет вероятностный характер.
Конкурентные риски могут быть подразделены на очевидные (выявленные) риски и неочевидные (невыявленные) риски.

Слайд 60

Конкурентные риски направления предпринимательства


Конкурентные риски направления предпринимательства

Слайд 61

Дискуссионные вопросы современной теории конкуренции

Конкуренция-действие и конкуренция-схема
Специальная теория конкуренции
Конкуренция-монополия
Конкуренты
Добросовестные конкуренты
Конкурентная

Дискуссионные вопросы современной теории конкуренции Конкуренция-действие и конкуренция-схема Специальная теория конкуренции Конкуренция-монополия
политика

Слайд 62

Тема 2. Теоретические подходы к управлению конкурентоспособностью организации

Тема 2. Теоретические подходы к управлению конкурентоспособностью организации

Слайд 63

Конкурентоспособность – это состояние (статика) или способность (динамика) субъекта быть лидером, успешно

Конкурентоспособность – это состояние (статика) или способность (динамика) субъекта быть лидером, успешно
конкурировать на конкретном рынке в конкретное время по достижению одной и той же цели.

Слайд 64

Конкурентоспособность

Рассмотрение с разных позиций в зависимости от цели оценки
Субъекты оценки – потребитель,

Конкурентоспособность Рассмотрение с разных позиций в зависимости от цели оценки Субъекты оценки
производитель, гос-во, инвесторы
Объекты оценки – товар, фирма, отрасль, регион, государство – макро-, мезо-, микроконкурентоспособность
Матрица критериев оценки конкурентоспособности

Слайд 66

Различные подходы к управлению конкурентоспособностью: системный, логический, инновационный, комплексный, глобальный, интеграционный, функциональный,

Различные подходы к управлению конкурентоспособностью: системный, логический, инновационный, комплексный, глобальный, интеграционный, функциональный,
процессный, структурный, ситуационный, нормативный, оптимизационный, поведенческий, деловой.
Теория управления конкурентными преимуществами объектов на основе их эксклюзивных ценностей.

Слайд 67

Процессный подход
Функциональный подход
Креативный подход
Системный подход
Комплексный междисциплинарный подход
Инновационный подход
Стандартизационный подход
Ситуационный подход
Кластерный подход

Процессный подход Функциональный подход Креативный подход Системный подход Комплексный междисциплинарный подход Инновационный

Слайд 68

Фатхутдинов

анализ, отбор, обоснование КП и факторов конкурентоспособности
Создание новых КП и развитие слабых

Фатхутдинов анализ, отбор, обоснование КП и факторов конкурентоспособности Создание новых КП и
сторон
Формирование цели объекта
Фокусирование факторов КП на цели и сжатие КП в «лазерный пучок»

Слайд 69

Тема 5. Оценка конкурентоспособности организации

Тема 5. Оценка конкурентоспособности организации

Слайд 70

Артур А. Томпсон-мл и А. Дж. Стрикленд:
на основе анализа отрасли и конкуренции

Артур А. Томпсон-мл и А. Дж. Стрикленд: на основе анализа отрасли и
выявлять ключевые факторы ее успеха (КФУ):
качество и характеристики продукции;
репутация (имидж);
производственные мощности;
использование технологий;
дилерская сеть и возможности распространения;
инновационные возможности;
финансовые ресурсы;
издержки по сравнению с конкурентами;
обслуживание клиентов.

Слайд 71

Кревенс Дэвид В.: во главу угла ставить ключевые компетенции, которые определяются:
конкурентными преимуществами;
универсальностью

Кревенс Дэвид В.: во главу угла ставить ключевые компетенции, которые определяются: конкурентными
(конкурентное преимущество в различных ситуациях);
сложностью дублирования.

Слайд 72

Е.П. Голубков: шестнадцать факторов результативности деятельности организации (имидж, концепция продукта, качество продуктов,

Е.П. Голубков: шестнадцать факторов результативности деятельности организации (имидж, концепция продукта, качество продуктов,
уровень диверсификации видов бизнеса, суммарная рыночная доля главных видов бизнеса, мощность научно-исследовательской и конструкторской базы, мощность производственной базы и др.) + факторы конкурентоспособности продукции и эффективности маркетинговой деятельности

Слайд 73

В.Л. Белоусов: критерии конкурентоспособности организации группирует по отдельным элементам комплекса маркетинга (продукт,

В.Л. Белоусов: критерии конкурентоспособности организации группирует по отдельным элементам комплекса маркетинга (продукт,
цена, доведение продукта до потребителя, продвижение продукта на рынок или маркетинговые коммуникации), а также учитывает деловую активность и эффективность деятельности

Слайд 74

Факторы конкурентоспособности

Внешние и внутренние
Группы факторов: финансы, производство, организация и управление, маркетинг,

Факторы конкурентоспособности Внешние и внутренние Группы факторов: финансы, производство, организация и управление, маркетинг, кадры, технология, 4P
кадры, технология, 4P

Слайд 75

Звонцов, Александр Викторович
Методы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур на основе факторного анализа

Звонцов, Александр Викторович Методы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур на основе факторного анализа 2008

2008

Слайд 76

Целью диссертационного исследования является разработка методических положений и научно - практических рекомендаций,

Целью диссертационного исследования является разработка методических положений и научно - практических рекомендаций,
позволяющих обеспечить высокий уровень конкурентоспособности отечественных предпринимательских структур вне зависимости от их сферы деятельности.

Слайд 77

Новизна

уточнено содержание понятия «предпринимательство» и сформулировано авторское определение данного понятия, устанавливающее взаимосвязь

Новизна уточнено содержание понятия «предпринимательство» и сформулировано авторское определение данного понятия, устанавливающее
между особого рода логическим («предпринимательским») мышлением, свойственным человеку, результатом которого является формулирование предпринимательской идеи и ее последующей практической реализации, выраженной в форме конкретного вида предпринимательской деятельности. Предложенное определение показывает отсутствие эквивалентности между понятиями «предпринимательство» и «предпринимательская деятельность» и позволяет устранить существующую в настоящее время путаницу в употреблении указанных терминов на практике;

Слайд 78

сформулированы основные проблемы, препятствующие интенсивному развитию отечественных предпринимательских структур: высокий уровень физического

сформулированы основные проблемы, препятствующие интенсивному развитию отечественных предпринимательских структур: высокий уровень физического
и морального устаревания основных производственных фондов отечественных компаний, проблема привлечения инвестиций, недостаточный спрос на отечественную продукцию, высокий уровень бюрократизма и коррумпированности российских чиновников, несовершенство отечественного законодательства и др. Показана взаимосвязь между повышением уровня конкурентоспособности предпринимательских структур и стабильностью развития национальной экономики;

Слайд 79

разработана методика обеспечения высокого уровня конкурентоспособности предпринимательской структуры, базирующаяся на факторном анализе.

разработана методика обеспечения высокого уровня конкурентоспособности предпринимательской структуры, базирующаяся на факторном анализе.
В основе методики лежит построение в организации системы постоянного мониторинга, направленной на определение текущего уровня ее конкурентоспособности, изучение его динамики во времени и принятие своевременных управленческих решений по его улучшению. В методике учитывается влияние каждой из трех групп факторов: внутренней среды, внешних факторов прямого и косвенного воздействия.

Слайд 80

разработана информационная карта конкурентоспособности предпринимательской структуры, позволяющая ее руководству определить текущее значение

разработана информационная карта конкурентоспособности предпринимательской структуры, позволяющая ее руководству определить текущее значение
уровня ее конкурентоспособности и установить основные направления, в которых должна формироваться программа мероприятий по его повышению в будущем.

Слайд 81

уточнено содержание понятия «конкурентоспособность» и предложено авторское определение этого понятия, установлена четкая

уточнено содержание понятия «конкурентоспособность» и предложено авторское определение этого понятия, установлена четкая
взаимосвязь между такими понятиями, как «конкурентоспособность продукции», «конкурентоспособность предпринимательской структуры», «конкурентоспособность отрасли», «конкурентоспособность национальной экономики», «конкурентоспособность страны»;

Слайд 82

исследованы и структурированы факторы, оказывающие влияние на уровень конкурентоспособности предпринимательской структуры, что

исследованы и структурированы факторы, оказывающие влияние на уровень конкурентоспособности предпринимательской структуры, что
позволяет использовать факторный подход к разработке методике по обеспечению высокого уровня ее конкурентоспособности;

Слайд 83

Актуальные темы диссертаций

Пункт 8.10. Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. Формы современной

Актуальные темы диссертаций Пункт 8.10. Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. Формы
конкуренции и их влияние на содержание предпринимательской деятельности» паспорта специальности 08.00.05.
Развитие конкурентных отношений в российской индустрии ……./любая значимая отрасль
Разработка стратегии повышения конкурентоспособности компании
Методика построения конкурентных стратегий компаний различных отраслей

Слайд 84

Л. Баумгартен: в обобщенном виде, согласно большинству исследований, конкурентоспособность организации определяется совокупностью

Л. Баумгартен: в обобщенном виде, согласно большинству исследований, конкурентоспособность организации определяется совокупностью
факторов, характеризующих результативность ее деятельности на рынке, атрибуты качества продукции и эффективность маркетинговой деятельности

Слайд 85

вычисление интегрального показателя на основе единичных показателей конкурентоспособности, которые характеризуют различные составляющие:

вычисление интегрального показателя на основе единичных показателей конкурентоспособности, которые характеризуют различные составляющие:
показатели конкурентоспособности отдельных видов продукции, факторы внешней и внутренней среды

Слайд 86

итоговым критерием оценки конкурентоспособности как продукции, так и организации является доля рынка,

итоговым критерием оценки конкурентоспособности как продукции, так и организации является доля рынка,
занимаемая данной продукцией (данной организацией) и связанные с ней показатели

Слайд 87

стоимостной подход к оценке конкурентоспособности: стоимость компании, отдельных бизнес- единиц и бизнес-процессов,

стоимостной подход к оценке конкурентоспособности: стоимость компании, отдельных бизнес- единиц и бизнес-процессов,
на основе которых можно строить деятельность предприятия

Слайд 88

Конкурентоспособность рынка
PEST – анализ
уровень концентрации участников рынка;
степень саморегулирования;
уровень инфраструктуры рынка;
Конкурентоспособность компании
оценивать совокупность

Конкурентоспособность рынка PEST – анализ уровень концентрации участников рынка; степень саморегулирования; уровень
функциональных областей деятельности компании, выделив наиболее значимые факторы успеха и конкурентные преимущества/недостатки по каждой из них
оценивать продуктовый ряд компании и входящие в его состав продукты с точки зрения их конкурентоспособности в сравнении с продуктами конкурентов
Конкурентоспособность продукта

Слайд 89

Тема: Развитие конкурентных отношений в российской индустрии …..

Глава 1. Конкуренция в сфере

Тема: Развитие конкурентных отношений в российской индустрии ….. Глава 1. Конкуренция в

1.1. История конкурентных отношений в российской индустрии …….
1.2. Объекты и субъекты конкуренции в …..
1.3. Особенности конкурентного поведения субъектов …..

Слайд 90

Тема: Развитие конкурентных отношений в российской индустрии ….

Глава 2. Стратегии конкурентного поведения

Тема: Развитие конкурентных отношений в российской индустрии …. Глава 2. Стратегии конкурентного
в ……
2.1. Основные стратегии конкурентного поведения компании …..
2.2. Факторы конкурентоспособности ……
2.3. Методы повышения конкурентоспособности ….

Слайд 91

Тема: Развитие конкурентных отношений в российской индустрии спорта

Глава 3. Конкурентное позиционирование в

Тема: Развитие конкурентных отношений в российской индустрии спорта Глава 3. Конкурентное позиционирование
……
3.1. Особенности конкурентного позиционирования субъектов ……
3.2. Оценка конкурентных позиций …..
3.3. Риски конкурентного позиционирования в индустрии …..

Слайд 92

Шифр специальности

Специальность: 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством»
Области исследований:
1.6. Сфера услуг.
1.6.129.

Шифр специальности Специальность: 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» Области исследований: 1.6.
Экономические проблемы благотворительности, меценатства и спонсорства в сфере услуг.
8. Экономика предпринимательства.
8.3. Закономерности и тенденции развития современного предпринимательства.
8.10. Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. Формы современной конкуренции и их влияние на содержание предпринимательской деятельности.

Слайд 93

Ученые, внесшие значительный вклад в разработку рассматриваемой проблематики

Вопросами теории и практики конкуренции,

Ученые, внесшие значительный вклад в разработку рассматриваемой проблематики Вопросами теории и практики
теории конкурентоспособности предпринимательства занимались зарубежные авторы, такие как Ф. Котлер, Д.В. Кревенс, Ж.-Ж. Ламбен, М.Портер, Дж.Стрикленд III, А.А.Томпсон-мл., а также отечественные ученые: Г.Л. Азоев, А.В. Бабошин, В.Л. Белоусов, Д.Д. Богданов, М.И. Гельвановский, Е.П. Голубков, Р.С. Гринберг, Т.П. Данько, Г.Б. Клейнер, А.М. Коган, М.М. Купцов, И.М. Лифиц, Н.К. Моисеева, Ю.М. Осипов, Ю.Б. Рубин, Э.Ю. Рубина, С.Н. Сильвестров, Ф.Ф. Стерликов, А.С. Суханов, Р.А. Фатхутдинов, А.А. Чурсин, А.Ю. Юданов.

Слайд 94

Обзор авторефератов

Стрельников Михаил Юрьевич
Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур на российском рынке услуг

Обзор авторефератов Стрельников Михаил Юрьевич Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур на российском рынке
системной интеграции программного обеспечения
Научный руководитель Рубин. Ю.Б.
Москва, 2014

Слайд 95

Объект и предмет исследования

Объектом исследования являются процессы функционирования и развития предпринимательских структур

Объект и предмет исследования Объектом исследования являются процессы функционирования и развития предпринимательских
в сфере обеспечения конкурентоспособности на рынке услуг системной интеграции ПО.
Предмет исследования - система отношений российских предпринимательских структур в сфере обеспечения собственной конкурентоспособности на рынке услуг системной интеграции ПО.

Слайд 96

Цель исследования

Цель диссертационной работы состоит в обосновании особенностей конкурентной деятельности и принципов

Цель исследования Цель диссертационной работы состоит в обосновании особенностей конкурентной деятельности и
оценки конкурентоспособности предпринимательских структур на рынке услуг системной интеграции ПО и разработке методического инструментария обеспечения и оценки конкурентоспособности системных интеграторов ПО на российском рынке.

Слайд 97

Задачи исследования

выявить специфические черты конкуренции предпринимательских структур на рынках услуг системной интеграции

Задачи исследования выявить специфические черты конкуренции предпринимательских структур на рынках услуг системной
ПО, определить и охарактеризовать основные сферы конкуренции системных интеграторов ПО
разработать систему индикаторов потенциальной и реализованной конкурентоспособности системных интеграторов на российском рынке услуг системной интеграции ПО;
разработать критерии закрепления конкурентных статусов между конкурирующими системными интеграторами ПО;
выявить и исследовать конкурентные стратегии, реализуемые в повседневных конкурентных действиях системных интеграторов; классифицировать типовые конкурентные действия предпринимательских структур на рынке услуг системной интеграции ПО

Слайд 98

Задачи исследования

разработать и классифицировать конкурентные диспозиции системных интеграторов, охарактеризовать конкурентные диспозиции по

Задачи исследования разработать и классифицировать конкурентные диспозиции системных интеграторов, охарактеризовать конкурентные диспозиции
сферам и направлениям конкуренции.

Слайд 99

Научная новизна

1. Выявлены специфические черты конкуренции предпринимательских структур на рынках услуг системной

Научная новизна 1. Выявлены специфические черты конкуренции предпринимательских структур на рынках услуг
интеграции ПО:
- нишевая дифференциация бизнеса системного интегратора ПО, его специализация на уникальных видах услуг системной интеграции как следствие незаменимости услуг системной интеграции;
- проектный характер предпринимательской деятельности системных интеграторов ПО (деятельность по управлению рядом проектов) как следствие комплексности, нестандартизированности и уникальности услуг системной интеграции (каждый заказ является уникальным проектом, требующим отдельного управления);
- ограниченность роста и масштабируемости бизнеса системного интегратора как следствие предельной наукоёмкой и инновационной деятельности системных интеграторов ПО;
- возможность долгосрочной кооперации с заказчиками, с использованием индивидуальных концепций развития разрабатываемых для них ИТ-систем, важность компетенций в системе менеджмента личных контактов с ключевыми заказчиками как следствие гетерогенности (обусловленности свойствами заказчика) и клиентоориентированности услуг системной интеграции ПО.

Слайд 100

Научная новизна

Обосновано, что специфика конкуренции системных интеграторов ПО характеризуется наличием двух отдельных

Научная новизна Обосновано, что специфика конкуренции системных интеграторов ПО характеризуется наличием двух
сегментов рынка, отличающихся по свойствам оказываемых услуг системной интеграции ПО, барьерам входа, направлениям и методам конкуренции, конкурентным стратегиям, характеру и видам конкурентных действий:
 - на открытом рынке (с низкими барьерами входа) в условиях продуктовой конкуренции системные интеграторы ПО предлагают типовые услуги системной интеграции. Рынок характеризуется конкурентной борьбой нескольких сотен системных интеграторов ПО, которые прибегают к стратегиям обособления от конкурента и бездействию по отношению к конкурентным действиям прямых конкурентов.
- на тендерном рынке заказов государственных органов, компаний с государственным участием и представителей крупного бизнеса, системные интеграторы в условиях межпродуктовой и отраслевой конкуренции предлагают индивидуальные услуги системной интеграции. Рынок характеризуется малоконфликтным состязанием ограниченного числа системных интеграторов ПО, которые реализуют стратегии сближения или подавления, сочетание ценовых и неценовых методов конкуренции и чаще прибегают к конкурентному содействию.

Слайд 101

Научная новизна

2. Разработана система индикаторов потенциальной и реализованной конкурентоспособности предпринимательских структур, конкурирующих

Научная новизна 2. Разработана система индикаторов потенциальной и реализованной конкурентоспособности предпринимательских структур,
на российском рынке услуг системной интеграции ПО:
а) Индикаторами потенциальной конкурентоспособности системных интеграторов являются:
- уровень компетентности специалистов предпринимательской структуры в профильной сфере деятельности;
- уровень компетентности менеджеров высшего и среднего звена в управлении взаимоотношениями с ключевыми клиентами (в личных продажах, в клиентоориентированном менеджменте);
- уровень компетентности менеджеров высшего и среднего звена в управлении проектами;
-  скорость освоения новых программных продуктов и технологий при разработке и реализации новых интеграционных решений для нужд заказчика
- степень обеспеченности финансовыми ресурсами, позволяющая осуществлять гибкое ценообразование при конкуренции в тендерах по цене.

Слайд 102

Научная новизна

б) Индикаторами реализованной конкурентоспособности системных интеграторов являются:
- доля рынка услуг

Научная новизна б) Индикаторами реализованной конкурентоспособности системных интеграторов являются: - доля рынка
системной интеграции ПО в процентах;
- размер ИТ-портфолио - количество крупных проектов в портфеле заказов системного интегратора ПО;
лояльность заказчиков обновляемого ассортимента услуг (коэффициент лояльности заказчика – отношение количества повторных контрактов, заключенных заказчиками, к общему количеству заказов);
количество вендоров, предоставляющих программное обеспечение предпринимательской структуре для оказания услуг системной интеграции (мультивендорность);

Слайд 103

Научная новизна

3. Разработаны критерии, позволяющие отнести предпринимательские структуры на рынке услуг системной

Научная новизна 3. Разработаны критерии, позволяющие отнести предпринимательские структуры на рынке услуг
интеграции ПО к конкурентным статусам: лидер, претендент на лидерство, середняк, - на основании индикаторов и показателей конкурентоспособности за отчетный период (год):
- доля продаж на общем рынке услуг системной интеграции ПО в процентах;
- количество выигранных тендеров;
- степень конкурентности (среднее количество участников) выигранных системным интегратором тендеров;
- среднегодовая выработка на одного сотрудника.
На основе анализа и расчетов автора по данным, характеризующим показатели конкурентоспособности 32 крупнейших системных интеграторов ПО, предложены пороговые значения критериев для каждого конкурентного статуса.

Слайд 104

Научная новизна

4. Выявлены конкурентные стратегии, реализуемые в повседневных конкурентных действиях системных интеграторов.
Стратегия,

Научная новизна 4. Выявлены конкурентные стратегии, реализуемые в повседневных конкурентных действиях системных
связанная с подавлением и вытеснением конкурентов, реализуется лидерами и претендентами на лидерство в следующих конкурентных действиях системных интеграторов:
 диверсификация бизнеса;
 территориальная экспансия, выход на рынки стран СНГ;
 ценовой демпинг на тендерах.
Стратегия, связанная с обособлением от конкурентов, реализуется лидерами и претендентами на лидерство в таких конкурентных действиях, как:
 формирование ключевых компетенций в уникальном секторе услуг системной интеграции;
 формирование уникального ассортимента ПО от малоизвестных вендоров – ключевые компетенции;
 фокусирование на группе заказчиков высокого ценового сегмента, инвестиции в долгосрочные отношения с такими заказчиками.

Слайд 105

Научная новизна

Стратегия, связанная со сближением с конкурентами, реализуется в следующих конкурентных действиях

Научная новизна Стратегия, связанная со сближением с конкурентами, реализуется в следующих конкурентных
системных интеграторов:
 слияния и поглощения ИТ компаний;
 субподряд контрактов;
 согласованные действия и сговоры при участии в тендере.
Разработана многокритериальная классификация типовых конкурентных действий предпринимательских структур на рынке услуг системной интеграции ПО по семи классификационным критериям: адресату конкурентного действия; конкурентному статусу субъекта, совершающего действие; реализуемой стратегии конкуренции; направлению конкуренции; типу; характеру; и методам конкурентного действия. Применение классификации позволит системным интеграторам систематизировать осуществляемые ими типовые конкурентные действия и соотнести их с конкурентными стратегиями для целей обеспечения собственной конкурентоспособности.

Слайд 106

Научная новизна

5. Разработаны конкурентные диспозиции предпринимательских структур на рынке услуг системной интеграции

Научная новизна 5. Разработаны конкурентные диспозиции предпринимательских структур на рынке услуг системной
ПО, различающиеся по конкурентным статусам участников диспозиций:
Диспозиция «лидер – лидер» характеризуется малоконфликтной состязательностью за заказы крупных клиентов путем личных связей.
Диспозиция «лидер – претендент на лидерство» характеризуется конкуренцией за кадровые компетенции работников, заказы крупных клиентов путем личных связей.
Диспозиция «претенденты на лидерство между собой» характеризуется ценовой конкуренцией, конкуренцией за скорость освоения новых программных продуктов и технологий, за ключевые компетенции в профильных технологиях.
Диспозиция «претендент на лидерство – середняк» характеризуется сотрудничеством, субподрядом типовых услуг системной интеграции, а также конкуренцией за кадровые компетенции работников.
Диспозиция «середняки между собой» характеризуется ценовой конкуренцией на открытом рынке заказчиков нижнего ценового сегмента, конкуренцией за кадровые компетенции работников.
Диспозиция «лидер – середняк» характеризуется сотрудничеством, субподрядом типовых услуг системной интеграции, поглощениями.

Слайд 107

Обзор авторефератов

Богданов Дмитрий Дмитриевич
Стратегии повышения конкурентоспособности российских компаний в сфере туристских

Обзор авторефератов Богданов Дмитрий Дмитриевич Стратегии повышения конкурентоспособности российских компаний в сфере
услуг
Научный руководитель Рубин. Ю.Б.
Москва, 2006

Слайд 108

Объект и предмет исследования

Объектом исследования являются современные конкурентные стратегии субъектов предпринимательского бизнеса

Объект и предмет исследования Объектом исследования являются современные конкурентные стратегии субъектов предпринимательского
в отрасли туристских услуг, переживающей трансформацию от раздробленного состояния к концентрации, в аспекте их адаптации к специфике российского предпринимательства на рынке формирования и реализации туристских услуг.
Предмет исследования - направления повышения конкурентоспособности туроператорских компаний на российском рынке реализации туристских услуг.

Слайд 109

Цель исследования

Цель диссертационной работы состоит в комплексном анализе конкурентной структуры туристской отрасли,

Цель исследования Цель диссертационной работы состоит в комплексном анализе конкурентной структуры туристской
а также в исследовании современных технологий построения конкурентных стратегий и их последующей адаптации к специфике российского рынка формирования, продвижения и сбыта туристского продукта.

Слайд 110

Задачи исследования

1. Проанализировать конкурентное состояние туротрасли с учетом текущих трансформаций и наметившегося

Задачи исследования 1. Проанализировать конкурентное состояние туротрасли с учетом текущих трансформаций и
тренда к концентрации сектора туроперейтинга.
2. Оценить эффективность конкурентных стратегий и тактических действий субъектов предпринимательства в условиях текущей конъюнктуры рынка.
3. Выявить особенности поведения потребителей туристских услуг и определить закономерности изменения спроса на нее различных групп потребителей.
4. Выявить основные тенденции развития конкурентных отношений в секторе реализации турпродукта и разработать стратегию конкурентного поведения компании-туроператора в условиях текущих конъюнктурных и структурных трансформаций рынка.

Слайд 111

Научная новизна

1. Определены две основные тенденции трансформации конкурентных отношений в двух секторах

Научная новизна 1. Определены две основные тенденции трансформации конкурентных отношений в двух
российского рынка туруслуг - секторе туроператоров и секторе турагентств:
- доказана тенденция к концентрации сектора туроператоров, обусловленная уходом с рынка независимых авиаброкеров, которая в настоящих условиях продолжает нарастать в силу действий регулятора рынка и угрозы выхода на рынок иностранных монополий;
- доказано, что конкурентные отношения в секторе турагентств тяготеют к состоянию совершенной конкуренции в силу однородности продукта и практически полного отсутствия барьеров входа-выхода.

Слайд 112

Научная новизна

2. Выявлена специфика стратегий конкурентного поведения туроператорских компаний в трансформирующейся конкурентной

Научная новизна 2. Выявлена специфика стратегий конкурентного поведения туроператорских компаний в трансформирующейся
среде российского рынка туристских услуг, заключающаяся в замкнутом стратегическом функционировании операторских компаний в рамках «затратных стратегий» и «стратегий поверхностной дифференциации».Это снижает устойчивость туроператорских компаний к волнам рестрикции спроса, характерным для туристского рынка, и провоцирует дальнейшую дестабилизацию рынка, приводя к банкротству средних и мелких операторов или их вытеснению в сектор туристских агентств.

Слайд 113

Научная новизна

3. Определены основные виды конкурентных угроз, заключающиеся в следующих методах недобросовестной

Научная новизна 3. Определены основные виды конкурентных угроз, заключающиеся в следующих методах
ценовой конкуренции, применяемых туроператорами на рынке реализации туруслуг:
- политика прямого и позиционного демпинга;
- политика перекрестного субсидирования;
- политика поддержания розничных цен;
- политики исключительного дилерства;
- политики скидок по совокупному объему;
- политика ценового сжатия.
Впервые выявлено превалирование ценовых методов недобросовестной конкуренции над неценовыми на рынке туристских услуг, что на практике приводит к неэффективности и ошибочности использования стратегий минимизации издержек и ценовой борьбы операторскими компаниями.

Слайд 114

Научная новизна

4. На основании выявленных трендов и особенностей конкурентного движения рынка, а

Научная новизна 4. На основании выявленных трендов и особенностей конкурентного движения рынка,
также специфики поведения крупных туроператорских компаний соискателем доказана необходимость разработки качественно новой стратегии конкурентного функционирования операторских компаний вне ценового поля. Основой данной стратегии является концентрация стратегических усилий на системной вертикальной кооперации с турагентствами, основанной на неценовых инструментах, а также качественному улучшению состава клиентской базы на основе стимулирования лояльности туристов.

Слайд 115

Научная новизна

5. Обоснованы два основных метода создания дополнительных конкурентных преимуществ в рамках

Научная новизна 5. Обоснованы два основных метода создания дополнительных конкурентных преимуществ в
создаваемой стратегии:
- качественная диверсификация портфеля туристских продуктов на основе анализа динамики развития направлений отдыха и дестинаций, позволяющая повысить устойчивость тактического функционирования кампании в условиях рестрикции спроса, порожденной внешними факторами; диверсифицированная сегментация категорий потребителей турпродукта, с учетом особенностей оценки восприятия туристом качества турпродукта, основанных на половозрастных различиях и внешних факторах (культурный шок, адаптация, акклиматизация).

Слайд 116

Научная новизна

6. Разработан матричный алгоритм принятия управленческих решений по кооперационному взаимодействию с

Научная новизна 6. Разработан матричный алгоритм принятия управленческих решений по кооперационному взаимодействию
туристскими агентствами на основе пожизненной прибыльности и стратегической ценности. Пожизненная прибыльность определяется на основе оценки факторов: пожизненный доход от агентства (включающий потенциал роста текущего дохода), пожизненные издержки (включая все затраты на послепродажное обслуживание и поддержание коммуникаций), доля расходов агента на турпродукт оператора (текущая, прошлая, прогнозируемая), история деловых взаимоотношений (лояльность, готовность к прогрессивному сотрудничеству). Стратегическая ценность определяется на основе оценки содействия агентства развитию туроператора, помощи в продвижении новых туруслуг, достижения дополнительных конкурентных преимуществ на рынке, поглощения агентом постоянных и переменных издержек.

Слайд 117

Научная новизна

7. В рамках реализуемой стратегии разработана тактика привлечения туристов на основе

Научная новизна 7. В рамках реализуемой стратегии разработана тактика привлечения туристов на
повышения лояльности выделенных дифференцированных категорий потребителей, основными инструментами которой являются: создание дополнительной ценности и повышение эффективности работы персонала при низком уровне текущей лояльности; политика выстраивания личностных отношений в системе взаимодействия с туристом и создание системы информации и контроля за формированием туров для «профессиональных туристов» при среднем уровне лояльности; поддержание ценности торговой марки и структурное укрепление связей с туристом через эффективную кооперацию с турагентством при высокой лояльности туриста продукту фирмы.

Слайд 118

Методы исследования

При написании работы диссертант руководствовался основными принципами и концепциями маркетинга, элементами

Методы исследования При написании работы диссертант руководствовался основными принципами и концепциями маркетинга,
ретроспективного, системного и структурно-функционального анализа.
Для получения необходимых выводов и результатов также использовались такие методы как абстрагирование, формализация и моделирование.

Слайд 119

Обзор авторефератов

Адзинова Светлана Владимировна
Совершенствование механизма повышения конкурентоспособности лизинговых услуг кредитных организаций

Обзор авторефератов Адзинова Светлана Владимировна Совершенствование механизма повышения конкурентоспособности лизинговых услуг кредитных

Научный руководитель Гладилин А.В.
Ставрополь, 2006

Слайд 120

Объект и предмет исследования

Предметом исследования является совокупность теоретических и методических основ анализа,

Объект и предмет исследования Предметом исследования является совокупность теоретических и методических основ
оценки и совершенствования механизма повышения конкурентоспособности лизинговых услуг кредитных организаций.
Объектом исследования явились кредитные организации Российской Федерации и Карачаево-Черкесской Республики, осуществляющие инвестиционную деятельность.

Слайд 121

Цель исследования

Целью диссертационного исследования является разработка методических основ совершенствования механизма повышения конкурентоспособности

Цель исследования Целью диссертационного исследования является разработка методических основ совершенствования механизма повышения
лизинговых услуг кредитных организаций в конкурентной среде.

Слайд 122

Задачи исследования

-анализ проблем идентификации сущности конкурентоспособности лизинговых услуг в конкурентной среде;
выявление

Задачи исследования -анализ проблем идентификации сущности конкурентоспособности лизинговых услуг в конкурентной среде;
и анализ особенностей решения проблемы совершенствования механизма повышения конкурентоспособности лизинговых услуг кредитных организаций, функционирующих в конкурентной среде;
- обоснование методического подхода к формированию механизма повышения конкурентоспособности лизинговых услуг;

Слайд 123

Задачи исследования

- анализ конкурентной среды регионального рынка лизинговых услуг;
исследование особенностей и факторов,

Задачи исследования - анализ конкурентной среды регионального рынка лизинговых услуг; исследование особенностей
влияющих на развитие регионального рынка лизинговых услуг;
-разработка методики сегментирования регионального рынка лизинговых услуг;

Слайд 124

Задачи исследования

-формирование системы и механизма управления конкурентоспособностью лизинговых услуг кредитной организации;
-совершенствование

Задачи исследования -формирование системы и механизма управления конкурентоспособностью лизинговых услуг кредитной организации;
методики количественной оценки конкурентоспособности лизинговых услуг;
- выработка конкурентной стратегии кредитной организации на основе анализа сегментов рынка лизинговых услуг в условиях риска.

Слайд 125

Научная новизна

предложен и обоснован методический подход к формированию механизма повышения конкурентоспособности лизинговых

Научная новизна предложен и обоснован методический подход к формированию механизма повышения конкурентоспособности
услуг кредитной организации, отражающий степень удовлетворения потребностей лизингополучателя в соответствии с рекомендуемой систематизацией базовых признаков конкурентного преимущества данных услуг;
раскрыта и дополнена экономическая сущность понятия «конкурентоспособность лизинговой услуги», интегрирующая как требования со стороны потребителей (лизингополучателей) на целевом рыночном сегменте, так интересы кредитной организации лизингодателя, а также уточнено представление о конкурентоспособности лизинговой услуги как сложном, многоаспектном явлении и специфическом объекте управления, имеющем комплексную природу и требующем создания системы управления;

Слайд 126

Научная новизна

обоснована предпочтительность комплексного подхода к реализации механизма повышения услуги на основе

Научная новизна обоснована предпочтительность комплексного подхода к реализации механизма повышения услуги на
рационального соотношения ресурсного и маркетингового потенциала кредитной организации;
выявлены базовые факторы внешней и внутренней среды, снижающие потенциал конкурентоспособности лизинговых услуг кредитных организаций;

Слайд 127

Научная новизна

предложены рекомендуемые направления совершенствования основных элементов механизма повышения конкурентоспособности лизинговых услуг

Научная новизна предложены рекомендуемые направления совершенствования основных элементов механизма повышения конкурентоспособности лизинговых
кредитной организации;
разработана методика сегментирования регионального рынка лизинговых услуг кредитных организаций на основе кластерного анализа;
- разработаны организационно-методические основы формирования системы управления конкурентоспособностью лизинговых услуг, базирующиеся на построении пространственно-ориентированной модели механизма управления конкурентоспособностью кредитной организации в конкурентной среде;

Слайд 128

Научная новизна

предложен и обоснован метод количественной оценки конкурентоспособности лизинговой услуги на основе

Научная новизна предложен и обоснован метод количественной оценки конкурентоспособности лизинговой услуги на
определения ресурсного и маркетингового потенциала кредитной организации;
- выработаны рекомендации по разработке конкурентной стратегии кредитной организации лизингодателя, на основе анализа сегментирования рынка лизинговых услуг в условиях риска.

Слайд 129

Методы исследования

В качестве инструментария исследования использовались такие научные методы и приемы, как

Методы исследования В качестве инструментария исследования использовались такие научные методы и приемы,
научная абстракция, индукция и дедукция, анализ и синтез, методы группировки и сравнения, различные методы экономико-статистического анализа.

Слайд 130

Сфера услуг

Особенности конкуренции в сфере услуг.

Сфера услуг Особенности конкуренции в сфере услуг.

Слайд 131

Услуга

Производство и продажа объединены
МСБ
Территориальная разобщенность

Услуга Производство и продажа объединены МСБ Территориальная разобщенность

Слайд 132

Оценка конкурентоспособности

нематериальный характер услуги затрудняет ее количественную и качественную оценку;
оценить качество услуги

Оценка конкурентоспособности нематериальный характер услуги затрудняет ее количественную и качественную оценку; оценить
покупатель может только после ее оказания;
услуга может изменяться в процессе своего потребления;
потребитель напрямую вовлечен в процесс создания услуги;
источником оказания услуг являются люди.

Слайд 133

Оценка конкурентоспособности

Андреев И. при оценке конкурентоспособности банковских услуг предлагает учитывать следующие показатели:

Оценка конкурентоспособности Андреев И. при оценке конкурентоспособности банковских услуг предлагает учитывать следующие
имидж банка, территориальная доступность банка и его тарифная политика.
Лифиц И. разработал методику оценку конкурентоспособности предприятий торговли. При этом показателем конкурентоспособности выступает интегральный показатель качества услуги магазина.
Имя файла: Теория-и-методология-обеспечения-конкурентоспособности-предпринимательских-структур.pptx
Количество просмотров: 631
Количество скачиваний: 2