Теория Менеджмента

Литература
Основная
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономист, 2008.
Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2009
Дафт Р. Л. Менеджмент. 6-е изд. / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2006.
Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке./ Пер. с англ. — М.: Вильямс, 2000.
Дополнительная
Друкер П. Практика менеджмента: / Пер. с англ. - М.: Вильяме, 2007.
7 нот менеджмента. Лучшая практика управления. М.: ЗАО «Эксперт РА», 2008.
М.Вудкок, Д.Френсис. Раскрепощенный менеджер. М.: 1991
Якокка, Ли. Карьера менеджера: Пер. с англ.- М.: 2008

I. ОРГАНИЗАЦИЯ и МЕНЕДЖМЕНТ
1. ОРГАНИЗАЦИЯ
Организации бывают:
1. Коммерческие & не коммерческие
2. Производственные & не производственные
3. Государственные , частные и
других форм собственности
4. Временные & постоянные

Наличие по крайней мере 2-х людей, которые считают себя частью этой группы;
Наличие по крайней мере одной цели, которую принимают как общую все работники группы;
Наличие работников группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели. А это реализуется через – УПРАВЛЕНИЕ.
Три обязательных условия
существования организации

Люди
Управление
Цели
Организация

Организации
Формальные
Неформальные

Цели предприятия:
I.Экономические цели :
а) предметные
б) результативные
в) финансовые :
1. производство прибыли
II. Социальные цели
III. Экологические цели

Вход
Организация
Выход
Ресурсы
-
-
-
-
-
Трансформация
или
Преобразование
Товар
или
Услуга

ВИДЫ РЕСУРСОВ :
1. ЛЮДИ
3. МАТЕРИАЛЫ
2. КАПИТАЛ
4. ТЕХНОЛОГИЯ
5. ИНФОРМАЦИЯ

Организация
Факторы внешней среды ПРЯМОГО воздействия
Факторы внешней среды КОСВЕННОГО
воздействия

Разделение труда
Горизонтальное:
Вертикальное:
специализация
Горизонтальное
координирование

Высший уровень управления/
Топ менеджмент
Средний уровень управления
Первичный / Низший
уровень управления
Пирамида Власти
Пирамида
Ответственности
Неуправленческие служащие

Вход
Менеджер
Выход
Информация
Трансформация
или
Преобразование
Управленческое
решение

1
2
4
3
5
V,Q
время
Рост
Зрелость
Создание
Упадок

Менеджмент – это получение вещей,
действуя через других людей.
2. Менеджмент – является, как искусством, так и наукой.
3. Менеджмент – это общее название, обозначающее
группу людей, занятых управлением
какой-либо организацией.
4. Менеджмент – это работа, сделанная благодаря людям.
Реальный менеджмент - это развитие людей благодаря работе.

Менеджмент – это получение вещей,
действуя через других людей.

2. Менеджмент – является, как искусством, так и наукой.

3. Менеджмент – это общее название, обозначающее
группу людей, занятых управлением
какой-либо организацией.

4. Менеджмент – это работа, сделанная благодаря людям.
Реальный менеджмент - это развитие людей благодаря работе.

Management
Administration
or

Management

Administration

Роль менеджера на предприятиии.
Исторический аспект.
3. Маклер
2. Патерналист
1. Диктатор
4. Организатор

Менеджер-диктатор

Менеджер-диктатор
Философия: Бизнес есть бизнес – работай не рассуждай

Забастовки

Менеджер-патерналист

Менеджер-патерналист
Философия: Быть твердым,
но справедливым

Патерналист

Форд А

1929 г.

Гувервиль

Ф.Д.Рузвельт

3. Маклер

4. Организатор

Современный менеджер
3. Лидер
2. Дипломат
1. Управляющий
5. Инноватор
4. Воспитатель
6. Обыкновенный человек

1. Управляющий

2. Дипломат

3. Лидер

4. Воспитатель

5. Инноватор

6. Обыкновенный человек

Роль менеджера на предприятии.
Исторический аспект.
3. Маклер
2. Патерналист
1. Диктатор
4. Организатор

Современный менеджер
3. Лидер
2. Дипломат
1. Управляющий
5. Инноватор
4. Воспитатель
6. Обыкновенный человек

Robert Owen
1771,Newtown, Mid-Wales – 1858 гг.

Robert Owen was born in Newtown, Mid-Wales, in 1771,
the sixth child of the local saddler and ironmonger.
A bright and lively boy he enjoyed all the normal childhood activities, playing football, learning to dance and to play the clarinet. At school he was so advanced for his age that he became a "pupil-teacher" when only seven.
Robert was an exceptional boy in many ways.
Before he was ten he had read many of the popular classics such as Pilgrims Progress and Robinson Crusoe,
as well as books on history and theology normally
considered much too difficult for a child.

Эволюция менеджмента
I Классическая теория менеджмента
/ Административно-организационное направление
Годы расцвета 1900 – 1930 гг
III. Синтетические теории об управлении
II. Социально – психологическое направление
Годы расцвета 1930 – 1950 гг
Годы расцвета 1950 – по настоящее время

Научный
Менеджмент F.W.Taylor
Адм.
школа
Управления
H.Fayol
I
Т.
«идеальной
бюрократии»
M. Weber
Классическая теория менеджмента

I Классическая теория менеджмента
1. Теория научного менеджмента
Frederick Winslow Taylor - F.W.T.
Фредерик Уинслоу Тейлор
/ 1856 Philadelphia, Pn., USA – 1915 /
1878 г. – Midval Steel Co.
1883 г. – Stevens Inst. of Technology

I Классическая теория менеджмента
1. Scientific Management
Теория научного менеджмента
Концепция научного менеджмента
Наука об управлении

Frederick Winslow Taylor
( 1856 , Philadelphia, Pn., USA – 1915 )

1883 г. – Stevens Inst. of Technology
Founded in 1870 in Hoboken, NJ,
Stevens is one of the leading
technological universities
in the country.
It offers bachelor's, master's and
doctoral degrees.

1. Разработка оптимальных методов работ на базе научного изучения:
- затрат времени (хронометраж);
- изучение движений;
- усилий при работе (эргономика) и так далее.
2. Следование разработанным стандартам.
3. Подбор, обучение и расстановка работников на те места, где они принесут максимальную пользу.
6 принципов управления индивидуальным трудом по Тейлору

4. Оплата по результатам труда:
- небольшой результат - маленькая зарплата; - большой результат - большая зарплата;
5. Использование функциональных менеджеров, которые осуществляют контроль по специализированным направлениям.
6. Дружеские отношения между работниками и менеджерами – основа научного управления.
« Патернализм или научный менеджмент могут уменьшить недовольство рабочих ».
6 принципов управления индивидуальным трудом по Тейлору

I Классическая теория менеджмента
2. Administrative Management
Административная школа управления

Henri Fayol – Анри Файоль
(1841-1925)

I Классическая теория менеджмента
1.2. Административная школа управления
14 универсальных
принципов управления
Анри Файоля

1. Разделение труда - специализация
2. Власть и ответственность
3. Дисциплина
4. Единоначалие
5. Единство направления
6. Подчинение индивидуальных
интересов
7. Вознаграждение

8. Централизация
9. Скалярная цепь
10. Порядок
11.Справедливость
12. Стабильность персонала
13.Инициатива
14.Корпоративный дух

1. Техническая
2. Коммерческая
3. Финансовая
4. Безопасность
5. Эккаунтинг
6. У П Р А В Л Е Н И Е
Шесть видов деятельности
деловой организации

1. Планирование
2. Организация
3. Руководство
4. Координация
5. Контроль
УПРАВЛЕНИЕ

1. Планирование
2. Организация
3. Руководство
4. Координация
5. Контроль
Функции процесса УПРАВЛЕНИЯ

Анри Файоль Henri Fayol

Planning - планирование
Теория POSDCORB
P
O
S
D
Co
R
B
Organizing - организация
Staffing – управление персоналом
Directing - руководство
Coordinating - координация
Reporting - отчетность
Budgeting - бюджетирование

I Классическая теория менеджмента
3. Principles of Bureaucracy
Теория «Идеальной Бюрократии»

Max Weber – Макс Вебер
(1864 - 1920)

1. Отбор и пребывание в должности основаны на компетентности
«Имеет значение, ЧТО вы знаете, а не КОГО вы знаете».
2. ИНСТРУКЦИИ И ПРОЦЕДУРЫ, ОПРОБОВАННЫЕ ОДНАЖДЫ И ОПРАВДАВШИЕ СЕБЯ, СЛУЖАТ ОСНОВОЙ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ В НАСТОЯЩЕМ И БУДУЩЕМ.
3. Власть распределяется в соответствии с знаниями и чином, а не по традиции, или божественному праву.
4. Беспристрастность при решении задач.
По Веберу, администратор на вершине пирамиды не должен знать всё о проходящем внизу. Квалификационные специалисты с нижнего уровня должны передавать ему самую нужную отфильтрованную информацию, необходимую для принятия решения.
Принципы идеальной бюрократии по Веберу

Herbert A. Simon – Г. Саймон
Nobel Prize in Economic Sciences 1978
1916 - 2001

Анри Файоль Henri Fayol

Научный
Менеджмент F.W. Taylor
Адм.
школа
Управления
H. Fayol
Т.
«Идеальной
Бюрократии»
M. Weber
Классическая теория менеджмента

II. Социально-психологическое направление
2.1. Human Relations (HR) movement
Доктрина человеческих отношений

George Elton Mayo – Элтон Майо
(1880, Adelaide, Australia – 1949)

Ф. Ретлисбергер

Доктрина человеческих отношений
Индивидуумы имеют уникальные нужды, потребности, цели и мотивы.
Положительная мотивация требует,
чтобы с рабочими обращались как с личностями.
2. Человеческие проблемы не могут быть простыми.
3. Личные или семейные проблемы рабочего могут НЕБЛАГОПРИЯТНО повлиять на производительность труда.
4. Обмен информацией имеет важное значение,
а эффективная информация – решающий фактор.

II. Социально-психологическое направление
2.2. Бихевиористское направление.
Наука о поведении.
Школа поведенческих наук

Abraham H. Maslow – А. Маслоу
(1908, Brooklyn,N.Y – California,1970)

Maslow’s Hierarchy of Needs

Frederick I. Herzberg – Ф. Герцберг
(1923, Lynn,Mass. - Salt Lake City,Utah ,2000)

Douglas McGregor - Д. МакГрегор
(1906, Detroit -1964)

"With every passing year, McGregor’s
message becomes ever more relevant,
more timely, and more important.“
—Peter F. Drucker

Д. МакГрегор Douglas McGregor
Теория Х
Человек (средний рабочий) имеет унаследованную нелюбовь к работе и старается ее избежать.
По причине нелюбви к работе большинство людей только путем принуждения, с помощью приказов, контроля и угроз наказания, может работать на цели предприятия.
Средний человек предпочитает, чтобы им управляли, руководили;
- старается не брать на себя ответственность;
- имеет относительно низкие амбиции и
желает находится в безопасной ситуации.

Теория “Х” МакГрегора приводит менеджмент к акценту на тактике контроля и методах, которые дают возможность:
предписать людям, что им делать (патернализм);
определить выполняют ли они это или нет;
применять наказание и поощрение.
В основе теории Х предполагается, что людей нужно заставлять делать то, что необходимо для успеха предприятия.
Работа менеджеров должна быть направлена на управление и контроль.

Теория Х

Теория У
Затраты физических и духовных сил на работе столь же естественны, что и при игре и отдыхе;
Угроза наказания или внешний контроль не являются единственными средствами стимулирующими достижение поставленных организационных целей. Люди, наделены способностями к самоуправлению и самоконтролю при достижении целей, которые они разделяют;
3. Стремление к целям является функцией вознаграждения и ассоциирует с достижением этих целей;
D. McGregor

Теория У
…
4. Нормальный человек, поставленный в соответствующие условия не только берет на себя ответственность, но и стремится к ней;
5. Творчество, богатое воображение, изобретательность, часто встречаются у людей при решении организационных проблем;
6. В условиях современного индустриального общества, интеллект, потенциал нормального человека лишь в редких случаях используется полностью.

Теория Y

III. Синтетические учения
об управлении
1. Процессный подход
2. Системный подход
3. Ситуационный подход

III. Синтетические учения об управлении
1. Процессный подход
2. Системный подход
2. Ситуационный подход

1. Процессный подход

Системы
Закрытые
Открытые
2. Системный подход

Chester I. Barnard – Ч. Барнард
(1886, Malden, Mass. – 1961,N-Y,City )

AT&T с 1909 г.
с 1927 по 1948 г. Президент
New Jersey Bell Telephone Co.
1938 г. “Functions of the Executive”
1948 г.”Organization and Management”

PETER F. DRUCKER – П. Друкер
(1909 – 2005 )

ЦЕЛЬ №1
подцель 2.2
подцель 2.1
подцель 3.1.1
подцель 3.1.2
подцель 3.2.1
подцель 3.2.2
подцель
4.1.1.1
подцель
4.1.1.2
подцель
4.1.2.1
подцель
4.1.2.2
подцель
4.2.1.1
подцель
4.2.2.1
подцель
4.2.2.2
Управление по целям
5..
5.
Дерево целей
Ответственный, Срок
Ответственный, Срок

Стратегия
Структура
Окружение
Стратегический треугольник

Теория 7-S фирмы Мак-Кинси
- STRUCTURE
- STRATEGY
- SYSTEMS
- SHARED VALUES
- SKILLS
- STYLE
- STAFF

William G. Ouchi – В. Оучи
1943, Honolulu, Hawaii

Born in Honolulu, Hawaii, William Ouchi is an internationally known expert on business
management--particularly on the relationship between American and Japanese corporations.
He was educated at Williams College, Stanford University, and the University of Chicago and
has taught in the business programs at several major American universities, most recently at the
Anderson Graduate School of Management at UCLA, where he is vice dean and faculty director
of the Executive Education Program.
Dr. Ouchi is author of the New York Times bestseller Theory Z: How American Management Can Meet the Japanese Challenge (Addison-Wesley, 1981). Theory Z was on the best seller list for five months, has been published in 14 foreign editions, and ranks as the seventh most widely held book of the 12 million titles held in 4,000 U.S

Теория Z
1. Долгосрочный наем кадров
2. Групповое принятие решений
3. Индивидуальная ответственность
4. Медленная оценка кадров
и их продвижение
5. Неопределенный, неформальный контроль
четкими и формализованными методами
6. Неспециализированная карьера
7. Всесторонняя забота о работниках

Внешняя среда организации I и II

Внутренняя среда организации
1. Цели
2. Структура
3. Задачи
4. Технология
5. Люди
Ситуационные факторы:

Организация – социо-техническая подсистема
ЦЕЛИ
Структура
Задачи
Технология
Люди

Организация – социо-техническая подсистема
ЦЕЛИ
Структура
Задачи
Технология
Люди
Техническая подсистема
Социальная
подсистема
Социальная
подсистема
Техническая подсистема

1. Планирование
2. Организация
3. Руководство
4. Координация
5. Контроль
Функции процесса УПРАВЛЕНИЯ

Планирование
Организация
Мотивация
Контроль
ПРОЦЕСС
КООРДИНАЦИИ
Коммуникация
Принятие решений

Функция ПЛАНИРОВАНИЯ

Горизонт планирования
10-15 лет
Топ
Ср. ур. Упр
Первичн. ур. Упр.
до 1 года
до 5 лет
более 5 лет

Функция ПЛАНИРОВАНИЯ
Универсальные принципы планирования
Участие максимального числа сотрудников
на самых ранних этапах процесса планирования
Непрерывность , т.е. Пл-ние непрерывный, постоянно повторяющийся процесс
Гибкость –возможность внесения корректив или пересмотр в любой момент
Координация – согласование
Интеграция – согласование
Экономичность – затраты на составление
Создание необходимых условий для реализации

2 специфических принципа Планирования
Научность планирования – соблюдение причинно-следственных связей
Учет «узкого места»

Функция ОРГАНИЗАЦИИ

Функция Организации
Три причины:
Повышает Эффективность и Качество работ
Необходима для установления ответственности
Облегчение коммуникации

Норма управляемости
Функция Организации

Взаимоотношение полномочий
Делегирование - передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
Ответственность - обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное решение.
Полномочия – ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых сотрудников на выполнение определенных задач.
Власть – это реальная способность или возможность влиять на ситуацию.

Типы организаций по взаимодействию
с внешней средой
1. Жесткие –
бюрократические, механистические
2. Адаптивные –
мягкие, органические

Типы организаций по взаимодействию
подразделений
1. Жесткие –
механистические
2. Адаптивные –
органические
1.1. Линейные
1.2. Функциональные
1.3. Линейно - штабные
1.4. Линейно - функциональные
2.1. Проектные -
(программно – целевые)
2.2. Матричные -
/ тензорные /

Департаментализация
1. Функциональное разделение
2. Дивизиональные организационные
структуры
2.1. Продуктовые
2.2. Территориальные - региональные
2.3. Ориентированные на потребителя

1.1. Линейная организационная структура
Руководитель
Зам. Руководителя
Нач. Цеха №1
Нач. Цеха №2
Мастер участка 2
Мастер участка 1
Старший мастер
Бригадир
Бригадир
Бригадир
Бригадир

Руководитель
Гл. специалист
Гл. специалист
Гл. специалист
Гл. технолог
Гл. механик
Гл. энергетик
Исполнит
Исполнит
Исполнит
Исполнит
Исполнит
Исполнит
Исполнит
Исполнит
Исполнит
1.2. Функциональная организационная структура

1.3. Линейно - штабная организационная структура
Ген директор
Директор по производству
Нач. Цеха №1
Нач. Цеха №2
Мастер участка 2
Мастер участка 1
Старший мастер
Бригадир
Бригадир
Бригадир
Бригадир
ШТАБ
ШТАБ
ШТАБ
ШТАБ
ШТАБ
ШТАБ

1.1. Линейно-функциональная орг. структура
Ген директор
Директор по производству
Нач. Цеха №1
Нач. Цеха №2
Мастер участка 2
Мастер участка 1
Старший мастер
Бригадир
Бригадир
Бригадир
Бригадир
ОК
ПФО
ОТиЗ
МАРК
Функциональные подразделения
Линейные подразделения

1.4. Линейно-функциональная орг. структура
Ген директор
Директор по производству
ОК
ПФО
ОТиЗ
МАРК
Функциональные подразделения
Линейные подразделения
Линейные подразделения
Линейные подразделения
Цех №1
Цех №2
Цех №3

2.1. Проектная или
программно – целевая орг.структура
Ген директор
Зам. директора
Нач. отд. №1
Нач. отд. №2
ОК
ПФО
ОТиЗ
МАРК
Функциональные подразделения
Линейные подразделения
Программно-целевой орган
/ Конструктор по цели + 1-2 сотр. /

2.2. Матричные -
/ тензорные /
Массовое
Опытное
НИОКР
Директор А
Директор Б
Директор В

Департаментализация
1. Функциональное разделение
Линейная оргструктура
Линейно-функциональная оргструктура

Департаментализация
2. Дивизиональные структуры
Ген директор
ОК
ПФО
ОТиЗ
МАРК
Функциональные подразделения
Линейные подразделения
Линейные подразделения
Линейные подразделения
Цех №2
Цех №3
ОК
ПФО
ОТиЗ
Марк
1. Продуктовые
2. Территориальные
3. Ориентированные
на потребителя

Функция Мотивации
Мотивы
Внутренние
Внешние
motif фр. –
стимулы
экономические
неэкономические
stimulus лат. –
организационные
моральные

1
2
3
4
5
A. Maslow
C.P. Alderfer
D. McClelland
F. Herzberg
Содержательные теории мотивации
E
R
G

Теория иерархии потребностей А. Маслоу

Концепция E R G К. Альдерфера
/ C. P. Alderfer /

Теории А. Маслоу и К. Альдерфера

Теория приобретенных потребностей
Д. МакКлелланда
/ David McClelland /
Успех
Achievement
Власть
Power
Affiliation
Причастность

Двухфакторная модель Ф. Герцберга
Теория мотивационной гигиены
F. Herzberg
Мотивационные факторы
Факторы «здоровья» или
Гигиенические факторы

Двухфакторная модель Ф. Герцберга
размер осн. зарплаты
условия на работе
отношения в колл-ве
личная жизнь
статус
безопасность
достижение целей
доп. з/пл
ответственность
продвижение по
службе
творческий рост
личностный рост
F. Herzberg

Процессные теории мотивации
I. Теория ожидания В. Врума
/ Victor Vroom /
- Ожидания Затраты труда - Результаты
- Ожидания Результаты - Вознаграждение
Ценность Поощрения или Вознаграждение:
ВАЛЕНТНОСТЬ +1 ..0..-1
M = (З/Р) * ( Р/В)* VВзн * VПотр ;
Mо = M1 + M2 + M3 +…+ Mi ;

II. Теория справедливости Дж. Адамса
J. Stacey Adams
Индивидуальные доходы
Индивидуальные затраты
Сonst
Индивидуальные доходы
Индивидуальные затраты
Доходы других лиц
Затраты других лиц
Индивидуальные затраты стаж, возраст, статус
Где,