Теория Организации (организационное проектирование

Социально—экономическая сущность
Проектирование организации:
Ресурсы для создания организации;
«Техническое ядро» - люди, выполняющие основную работу (человеческий фактор);
«Техноструктура» - обеспечивающий и вспомогательный персонал;
Параметры организации – масштабы, формализация, централизация…;
Факторы человеческой деятельности

ОбучающиеСЯ организации
Комуникации и сотрудничество;
Вовлечённость в постановку и решение проблем;
Открытость информации;
Минимальная иерархия структур;
Мотивация и стимулирование;
Адаптивность и партнёрские отношения;
Антикризисная направленность…

Антикризисная направленность
…И в периоды кризиса…
Предвидение кризисов;
Противодействие кризисам;
Готовность к кризисам (…от ПРИЧИН);
Смягчение протекания кризиса;
Смягчение последствий кризиса;
«Кризис – трамплин РОСТА»!
Кризисы неизбежны…

Типология организаций
По схематической сущности:
Механистическая;
Органическая (естественная).
Смешанная…

По направлениям обучающейся организации:
Стратегия конкуренции – стратегия сотрудничества;
Формализованный документооборот – свободная информация;
Регламентированные (рутинные задачи) – расширенные полномочия в проблемах;
Жёсткая орг-культура –адаптивная орг-культура;
Вертикальные структуры управления – горизонтальные + обучающие подразделения.
Типология организаций

КОНТРОЛЬ
Рост значения контроля и самоконтроля;
От формальных требований – к социально-групповой мотивации;
Обучение и повышение квалификации;
Открытость информации;
Системность…
См. функционирование и развитие организации в «Тектологии» Богданова

Место орг-проектирования и перспективы развития
По критериям (между менеджментом, теорией организации, орг-поведением…):
Уровень анализа проблем (люди, индивидуумы, группы, организация в целом, внешняя среда…);
Аспекты и акценты в структуре и содержании проблем;
Роли в достижении целей организации…