Теория равенства С. Адамса

Содержание

Слайд 2

Теория справедливости (равенства) предложена в 1963 году американским психологом Джоном Стейси Адамсом (John

Теория справедливости (равенства) предложена в 1963 году американским психологом Джоном Стейси Адамсом (John Stacey Adams).
Stacey Adams).

Слайд 3

Она основывается на утверждении, что люди субъективно оценивают соотношение между затраченными усилиями и полученным

Она основывается на утверждении, что люди субъективно оценивают соотношение между затраченными усилиями
вознаграждением и сравнивают это соотношение с показателями других людей, выполнявших такую же работу.

Слайд 4

АДАМС ВЫДЕЛИЛ ШЕСТЬ ВОЗМОЖНЫХ РЕАКЦИЙ ЧЕЛОВЕКА НА НЕСПРАВЕДЛИВОСТЬ.

Сокращение собственных затрат энергии («за такую оплату

АДАМС ВЫДЕЛИЛ ШЕСТЬ ВОЗМОЖНЫХ РЕАКЦИЙ ЧЕЛОВЕКА НА НЕСПРАВЕДЛИВОСТЬ. Сокращение собственных затрат энергии
я не намерен выкладываться»).
Попытка увеличить вознаграждение за свой труд (требования).
Изменение самооценки (понижение уверенности в себе).
Попытка повлиять на организацию с целью изменить оплату или нагрузку других.
Выбор для себя другого объекта сравнения («мне с ними не равняться»).
Попытка перейти в другое подразделение или другую организацию.

Слайд 5

Несправедливость возникает в ситуации, когда человек чувствует, что отношение отдачи, которую он

Несправедливость возникает в ситуации, когда человек чувствует, что отношение отдачи, которую он
получает, к его вкладу в выполнение работы оказывается не равным соответствующему соотношению у других работников.

Слайд 7

Если представление о собственном отношении «вклад — отдача» не соответствует представлению о том

Если представление о собственном отношении «вклад — отдача» не соответствует представлению о
же отношении у других, человек будет прилагать все усилия, чтобы восстановить справедливость.

Слайд 8

Это стремление восстановить справедливость используется как объяснение трудовой мотивации. Сила такого рода

Это стремление восстановить справедливость используется как объяснение трудовой мотивации. Сила такого рода
мотивации находится в прямой зависимости от ощущения существующей несправедливости.

Слайд 9

Основной вывод: опытный руководитель должен отслеживать реакции подчиненных и вовремя устранять возникающие

Основной вывод: опытный руководитель должен отслеживать реакции подчиненных и вовремя устранять возникающие противоречия.
противоречия. 
Имя файла: Теория-равенства-С.-Адамса.pptx
Количество просмотров: 21
Количество скачиваний: 0