Слайд 2Теория справедливости (равенства) предложена в 1963 году американским психологом Джоном Стейси Адамсом (John
![Теория справедливости (равенства) предложена в 1963 году американским психологом Джоном Стейси Адамсом (John Stacey Adams).](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1130002/slide-1.jpg)
Stacey Adams).
Слайд 3Она основывается на утверждении, что люди субъективно оценивают соотношение между затраченными усилиями и полученным
![Она основывается на утверждении, что люди субъективно оценивают соотношение между затраченными усилиями](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1130002/slide-2.jpg)
вознаграждением и сравнивают это соотношение с показателями других людей, выполнявших такую же работу.
Слайд 4АДАМС ВЫДЕЛИЛ ШЕСТЬ ВОЗМОЖНЫХ РЕАКЦИЙ ЧЕЛОВЕКА НА НЕСПРАВЕДЛИВОСТЬ.
Сокращение собственных затрат энергии («за такую оплату
![АДАМС ВЫДЕЛИЛ ШЕСТЬ ВОЗМОЖНЫХ РЕАКЦИЙ ЧЕЛОВЕКА НА НЕСПРАВЕДЛИВОСТЬ. Сокращение собственных затрат энергии](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1130002/slide-3.jpg)
я не намерен выкладываться»).
Попытка увеличить вознаграждение за свой труд (требования).
Изменение самооценки (понижение уверенности в себе).
Попытка повлиять на организацию с целью изменить оплату или нагрузку других.
Выбор для себя другого объекта сравнения («мне с ними не равняться»).
Попытка перейти в другое подразделение или другую организацию.
Слайд 5Несправедливость возникает в ситуации, когда человек чувствует, что отношение отдачи, которую он
![Несправедливость возникает в ситуации, когда человек чувствует, что отношение отдачи, которую он](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1130002/slide-4.jpg)
получает, к его вкладу в выполнение работы оказывается не равным соответствующему соотношению у других работников.
Слайд 7Если представление о собственном отношении «вклад — отдача» не соответствует представлению о том
![Если представление о собственном отношении «вклад — отдача» не соответствует представлению о](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1130002/slide-6.jpg)
же отношении у других, человек будет прилагать все усилия, чтобы восстановить справедливость.
Слайд 8Это стремление восстановить справедливость используется как объяснение трудовой мотивации. Сила такого рода
![Это стремление восстановить справедливость используется как объяснение трудовой мотивации. Сила такого рода](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1130002/slide-7.jpg)
мотивации находится в прямой зависимости от ощущения существующей несправедливости.
Слайд 9Основной вывод: опытный руководитель должен отслеживать реакции подчиненных и вовремя устранять возникающие
![Основной вывод: опытный руководитель должен отслеживать реакции подчиненных и вовремя устранять возникающие противоречия.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1130002/slide-8.jpg)
противоречия.